Fundamentos de Gestión Empresarial y Emprendimiento

Franquicias y Creación de Empresas

• FRANQUICIAS: Se define como el acuerdo entre una empresa o profesional que cede a otra empresa o profesional el derecho a explotar un producto o servicio bajo un sistema de comercialización, a cambio de una contraprestación económica.

Ventajas de la Franquicia

Entre las ventajas principales destacan: un crecimiento rápido con menor inversión, la disminución de los gastos de la empresa para el franquiciador y, para el franquiciado, suele representar un negocio seguro. Además, el prestigio de la marca permite obtener clientes desde el principio.

Trámites para la Creación de una Empresa

• Alta en el censo de empresarios.
• Alta del trabajador autónomo.
• Obtención de la licencia de apertura.
• Comunicación de los contratos de trabajo al SEPE.

Características del Empresario Individual

• Tener más de 18 años.
• No se requiere un capital mínimo.
• Libertad de acción y control absoluto de la empresa.
• Se regula por el Código Civil en cuanto a derechos y obligaciones.
• No precisa inscripción obligatoria en el Registro Mercantil.

Obligaciones de Carácter Fiscal

El empresario individual debe inscribirse e identificarse mediante la declaración censal y tendrá que tributar bajo el régimen del IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas).

Cultura Emprendedora y Planificación

• CULTURA EMPRENDEDORA: Consiste en promover cambios en uno mismo y desarrollar la capacidad de aceptar y apoyar la innovación provocada por factores externos.

Principios para su Desarrollo

• Potenciar la formación y la capacitación.
• Reforzar los procesos de trabajo en equipo.
• Considerar los derechos de las personas.
• Apoyar los proyectos emprendedores sostenibles.

Plan de Empresa

Es el documento en el que se refleja el contenido del proyecto empresarial que se pretende abordar, abarcando desde la definición de la idea hasta la puesta en práctica de la misma.

Objetivos del Plan de Empresa

• Concretar las ideas iniciales.
• Estructurar y divulgar el proyecto.
• Servir como un instrumento de control.
• Reunir los recursos necesarios.
• Servir como carta de presentación ante terceros.

Plan Económico-Financiero

En este apartado se establecen todos los aspectos económicos y financieros del plan de empresa para evaluar su solvencia.

Elementos Clave

• Solvencia económica: Capacidad para generar beneficios de manera continuada.
• Solvencia financiera: Posibilidad de hacer frente a todos los compromisos de pago contraídos.

Mercado e Investigación

Cálculo de la Cuota de Mercado

• Fórmula: (Ingresos por ventas de la empresa / Ingresos por ventas totales del mercado) x 100

Fases de la Investigación de Mercados

1. Definición del problema: Identificación de los objetivos.
2. Diseño de la investigación: Fase exploratoria y descriptiva.
3. Trabajo de campo: Recopilación de datos.
4. Clasificación y estructuración: Organización de la información obtenida.
5. Análisis de la información y conclusiones.

Previsión de Ventas y Análisis Financiero

• PREVISIÓN DE LA DEMANDA: Estimación de las ventas que se esperan obtener, ya sea en valores físicos o en unidades monetarias.

Fórmulas Financieras Fundamentales

• Ingreso Total: Precio de venta x Cantidad vendida.
• Coste Total: Coste fijo + Coste variable.
• Beneficio: Ingreso total - Coste total.
• PUNTO MUERTO (Umbral de Rentabilidad): Costes fijos / (Precio de venta - Costes variables unitarios).

Evaluación Económico-Financiera

Este estudio proporciona una perspectiva completa de la organización en términos de rentabilidad, solvencia y riesgos.

• Uso interno: Permite analizar puntos críticos y detectar qué parámetros deben corregirse.
• Uso externo: Es el foco de atención de inversores, entidades financieras, administraciones o proveedores.
• Evaluación: Emplea procedimientos para valorar la compañía, brindando una perspectiva general de sus puntos fuertes y débiles.