Fundamentos de planeación estratégica y ejecución organizacional: niveles, barreras y ecosistemas de negocios

Resumen

El documento presenta las bases de la planeación organizacional, distinguiendo entre planeación normativa, estratégica y operativa, y su evolución histórica. Explica la administración estratégica como formulación y ejecución, identifica las barreras que dificultan llevar la estrategia a la práctica y describe el ecosistema de negocios y sus estructuras de mercado.

Puntos clave

La planeación organizacional se estructura en tres niveles: normativa, estratégica y operativa.
La planeación normativa define la misión, visión y valores, que sirven como parámetros de referencia de la organización.
La administración estratégica comprende la formulación (diagnóstico del entorno, objetivos, metas y estrategias) y la ejecución (medios para asegurar el éxito de la formulación).
Entre las barreras para ejecutar la estrategia están la falta de comprensión de la visión, la desalineación de objetivos del personal, la mala asignación de recursos y la poca dedicación de la gerencia a la estrategia.
El Balanced Scorecard aporta la metodología para vincular la estrategia con la ejecución.
Un ecosistema de negocios es un conjunto de compañías interdependientes dentro de un entorno de mercado, con componentes como sociedad, mercado, competidores y recursos.

Ponte a prueba

Bases de la Planeación Organizacional

Se deben considerar 3 niveles en el proceso de definición del rumbo que seguirá una organización:

Planeación normativa
Planeación estratégica
Planeación operativa

Evolución histórica

1960 - 1979: Se priorizaba exclusivamente la planeación estratégica.
1980: Nace la planeación normativa, enfocada en estructurar la misión, visión y valores.
1990: Se integra la planeación operativa como componente esencial.

Administración Estratégica

Formulación estratégica: Permite establecer las bases estructurales de la organización, el estudio del entorno y la definición de objetivos, metas y estrategias.
Ejecución estratégica: Se refiere al establecimiento de los medios necesarios para asegurar el éxito de la formulación estratégica.

Niveles de Planeación

Planeación normativa

Es el proceso mediante el cual se establecen las bases estructurales de toda organización, ya sea con propósito social o fines de lucro.
La organización define su rumbo y éxito a partir de su misión, visión y valores, los cuales actúan como parámetros de referencia.

Planeación estratégica

Proceso en el cual una empresa desarrolla los objetivos y las acciones concretas para alcanzar el estado deseado.

Planeación operativa

Con el nacimiento del Balanced Scorecard, se genera la metodología para vincular la estrategia con la ejecución.

Barreras en la ejecución de estrategias

La visión: El personal no comprende el objetivo fundamental de la organización.
El personal: La mayoría de los colaboradores tienen objetivos que no están alineados con la estrategia organizacional.
Recursos: El tiempo, personal, materiales, energía y dinero no se asignan a las actividades críticas. Por ejemplo, los presupuestos no se vinculan a la estrategia, resultando en desperdicio de recursos.
Gerencia: La gerencia dedica pocas horas a la estrategia y demasiadas a la toma de decisiones tácticas a corto plazo.

Ecosistema de Negocios

Es un sistema formado por un conjunto de organismos vivos interdependientes que comparten el mismo hábitat. En el ámbito empresarial, un conjunto de compañías dentro de un entorno de mercado conforman un ecosistema de negocios.

Componentes principales

Sociedad
Mercado
Competidores
Recursos

Estructuras de mercado

Cadenas productivas
Redes y conglomerados
Clústers
Diamante de Porter

Preguntas frecuentes

¿Cuáles son los niveles de planeación en una organización?

Se consideran tres niveles: planeación normativa, planeación estratégica y planeación operativa. La normativa establece misión, visión y valores; la estratégica desarrolla objetivos y acciones para alcanzar el estado deseado; y la operativa vincula la estrategia con la ejecución.

¿Qué barreras dificultan la ejecución de estrategias?

Las principales son la falta de comprensión de la visión por parte del personal, objetivos individuales no alineados con la estrategia, recursos no asignados a actividades críticas y una gerencia que dedica más tiempo a decisiones tácticas que a la estrategia.

¿Qué es un ecosistema de negocios?

Es un conjunto de compañías que operan dentro de un entorno de mercado y que, como los organismos de un ecosistema natural, son interdependientes. Sus componentes principales son la sociedad, el mercado, los competidores y los recursos.