Gestión de Compensaciones y Estructura Salarial en las Organizaciones
Expectativa de obtener retorno por su contribución
- Socios - Inversión - Buenos resultados - Multiplican resultados - Retorno mayor de lo contribuido - Continuidad del negocio
El carácter variado del salario: Salario nominal y salario real
Se define como la retribución en dinero o equivalente por los servicios que presta el empleado, abarcando tanto la compensación financiera como la no financiera.
- Compensación financiera: Puede ser directa (pago de salario) o indirecta (vacaciones, gratificaciones o utilidades).
- Compensación no financiera: Incluye factores como la autoestima, estabilidad, reconocimiento y prestigio.
Administración de salarios
Consiste en el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativos y justos con relación a:
- Equilibrio interno
- Equilibrio externo
Objetivos de la administración de salarios
La administración de salarios se propone:
- Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo que ocupa.
- Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.
- Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos.
- Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole posibilidades de desarrollo y carrera.
Evaluación y clasificación de cargos
Son componentes fundamentales que guardan el equilibrio interno de los salarios.
La evaluación de cargos es el proceso de analizar y comparar el contenido de los cargos para establecer una jerarquización que sirva de base a un sistema de remuneración. Es el medio para determinar el valor relativo de cada cargo dentro de la estructura organizacional.
Factores de evaluación
Requisitos intelectuales
- Instrucción básica
- Experiencia
- Iniciativa e ingenio
Requisitos físicos
- Esfuerzo físico necesario
- Concentración mental o visual
Responsabilidad por:
- Supervisión de personal
- Material o equipo
- Métodos o procesos
- Información confidencial
Condiciones de trabajo
- Ambiente de trabajo
- Riesgos
Política salarial
Son principios que reflejan la orientación de la filosofía de la organización respecto a la remuneración de sus empleados. No es estática y siempre debe contener:
- Estructura de cargos y salarios: Clasificación de los cargos y las franjas salariales para cada clase de cargo.
- Salarios de admisión: Definidos para las diversas clases salariales.
- Previsión de reajustes salariales: Incluyendo ajustes tanto colectivos como individuales.