Impacto de la Revolución Industrial en la administración y principios de la administración científica

Resumen

El documento explica cómo la Revolución Industrial dio origen a nuevas organizaciones como grandes fábricas y sindicatos, y con ello a la disciplina de la administración. Después presenta los principios de la administración científica y sus principales debilidades, como el mecanicismo, la especialización excesiva y la visión cerrada de la organización.

Puntos clave

La máquina de vapor sustituyó el esfuerzo humano y animal y generó un nuevo concepto del trabajo y la producción.
Los pequeños talleres artesanales fueron absorbidos o sustituidos por quienes podían adquirir las nuevas máquinas.
La administración surgió como disciplina, aunque su desarrollo fue lento hasta el siglo XX.
La administración científica se basa en estudiar cada tarea, seleccionar y adiestrar al trabajador, colaborar con él y dividir el trabajo y las responsabilidades.
Sus debilidades son el mecanicismo, la especialización excesiva que genera estrés y desmotivación, y considerar la organización como un sistema cerrado.

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El Impacto de la Revolución Industrial en la Administración

A finales del siglo XVIII, la invención de la máquina de vapor y su aplicación para sustituir el esfuerzo humano y animal en el siglo XIX, generó un nuevo concepto del trabajo y de la producción.

Este cambio modificó el mundo occidental (y, posteriormente, todo el mundo), teniendo un gran impacto en las organizaciones.

Esta situación afectó a los pequeños talleres artesanales, que se vieron paulatinamente absorbidos o sustituidos por aquellos con capacidad financiera para adquirir las nuevas máquinas.

La progresiva urbanización favoreció el crecimiento de unas pocas organizaciones y la concentración de capital.

Estas situaciones tuvieron importantes consecuencias, como los nuevos tipos de organizaciones que hasta entonces no se habían conocido. Ejemplos: grandes fábricas y sindicatos.

Organizaciones que no pertenecían al Estado, la Iglesia o al ejército.

De ahí surge el estudio de una nueva disciplina: la administración.

Sin embargo, el desarrollo de la administración fue muy lento hasta el arribo del siglo XX.

A partir de ese momento es que realmente se desarrolla y cobra importancia la administración, convirtiéndose en una rama de estudio.

En esta época, hubo transformaciones muy evidentes del mercado de negocios, la tecnología y la economía mundial, que sirvieron de marco al desarrollo de la TGA (Teoría General de la Administración).

Principios de la Administración Científica

La administración científica se basa en la iniciativa, el trabajo arduo, la buena voluntad y el ingenio del trabajador, y se fundamenta en los siguientes principios:

Estudiar cada tarea creando una “ciencia” de ella para hacerla mejor.
El trabajador debe ser bien seleccionado y adiestrado.
El personal directivo debe colaborar con los trabajadores para que el trabajo se haga según su “ciencia” (sistema de control).
División del trabajo y responsabilidades entre los trabajadores y administradores.

Debilidades de la Administración Científica

La administración científica presentaba las siguientes debilidades:

Mecanicismo: Estudiaban las tareas específicas de cada trabajo sin considerar al operario (visto como parte de la máquina).
Especialización excesiva del trabajo: Esto generaba estrés, aburrimiento y desmotivación.
Enfoque incompleto de la organización: Se consideraba a la organización como un sistema cerrado (aislada del ambiente que la rodea).

Preguntas frecuentes

¿Qué consecuencias tuvo la Revolución Industrial para las organizaciones?

Favoreció la concentración de capital y la aparición de nuevos tipos de organizaciones, como grandes fábricas y sindicatos, que no pertenecían al Estado, la Iglesia ni al ejército. Esto dio origen al estudio de la administración.

¿En qué se basa la administración científica?

Se basa en la iniciativa, el trabajo arduo, la buena voluntad y el ingenio del trabajador. Sus principios incluyen estudiar cada tarea como una ciencia, seleccionar y adiestrar al trabajador, y dividir el trabajo y las responsabilidades.

¿Cuáles son las debilidades de la administración científica?

Tiene un enfoque mecanicista que considera al operario como parte de la máquina, una especialización excesiva que genera estrés y aburrimiento, y una visión de la organización como sistema cerrado, aislado de su entorno.