Líder despreocupado

Enfoque Clásico: Eficiencia organizacional, Gerentes luchan por mejorar la eficiencia. Nace por la revolución industrial, crecimiento acelerado y desordenado, Necesidad aumentar eficiencia y competencia entre organizaciones.

Frederick Taylor ( Adm. Científica): Eficiencia del trabajador diseñando científicamente su trabajo, es el padre  de la automatización. --Estudio de Tº y Movimientos-- Depto de planeación--Selección de empleados por tareas--Diseño de rutina de trabajo--Incentivo ejecución eficiente de tareas.

Frank Gilbreth y lilian Gilbreth: Estudio del movimiento.

Problemas adm científica: Se limita a estudiar tareas y función de obreros y cargos--con la división de tareas se priva a los trabajadores de la satisfacción del trabajo.Ignora que el trabajador es humano y social.Emp->entidad adbosula, herméticamente cerrada al entorno.

Teoría clásica (Fayol): Estudio de las funciones administrativas como un todo organizacional.Énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

funciones básicas de la empresa(Fayol):COMERCIAL, Técnica, FINANCIERA, CONTABLE, SEGURIDAD, ADMINISTRATIVA.

Fayol: --División del trabajo--Unidad de mando--Iniciativa personal--estabilidad personal--orden--Disciplina--Autoridad--.

Planear: Estudiar a futuro y hacer los programas correspondientes.

Organizar: establecer los medios humanos y materiales para formar el organismo de la empresa.

Dirigir: Guiar y orientar a los miembros de la empresa.

Coordinar: unir y armonizar todas las actividades de la empresa.

Controlar: verificar qie todo lo establecido y ordenes impartidas sean cumplidas.

Problemas de la teoría clásica: se preocupo por la org formal y descuido  la org informal, se estudio la org como si fuera un sistema cerrado. No hace énfasis en la variable humana. No da importancia a aspectos sicologicos y social.

Eficiencia: Logro metas con menor cantidad de recursos o esfuerzo.

Eficacia: Capacidad de lograr resultados.

Efectividad: Capacidad de lograr Máximo de resultados al mínimo costo.

Enfoque Humanístico: Las mejoras ambientales tienen una influencia relativa comparadas con un mejor clima de trabajo y de cohesión grupal, significativamente los  sentimientos de integración y de comunicación entre las personas y la gerencia.

Liderazgo:Habilidad de influir en grupo para que alcance las metas. Teoría personalidad--Teoría de estilos--teoría situacional--teoría comportamiento--

Estilos de liderazgo: Autoritario->énfasis líder. Liberal->énfasis subordinados.Democrático->enf lid y sub.

Situacionales: cada situación req un tipo de liderazgo para lograr eficacia entre sub.

Henry y Blanchard: pone énfasis en grado de madurez. El líder se debe adaptar.

Líder que manda: individos baja madurez.

Líder persuade: Busca que compre idea y entusiasme. Medio bajo

Líder participa: Comparte y participa es uno mas del equipo Medio-Alto.

Líder delega: autonomía a seguidores. Alta madurez.

Motivar: persuadir o inducir, convencer a otros que hagan lo que queremos que hagan.