Oficina central, crecimiento, desarrollo y alianzas en la empresa diversificada

Resumen

El texto explica el papel de la oficina central en una empresa diversificada, cuya función es crear valor para el conjunto. Además, distingue entre crecimiento (cuantitativo y a corto plazo) y desarrollo (cuantitativo y cualitativo, a largo plazo), y expone los elementos necesarios para gestionar una alianza de cooperación. Por último, describe los tipos de diversificación relacionada.

Puntos clave

La oficina central crea valor para la empresa diversificada, que debe valer más que la suma de sus filiales o divisiones.
Sus funciones son planificar y asignar recursos, controlar y auditar resultados, y proveer servicios centrales (finanzas, servicios jurídicos, I+D y RRHH).
El crecimiento es un incremento cuantitativo del tamaño de la empresa (activos, producción, ventas) y suele ser a corto plazo.
El desarrollo implica cambios cuantitativos y cualitativos que pueden modificar el campo de actividad y suele ser a largo plazo.
Una alianza necesita actitudes de confianza, compromiso y flexibilidad, y mecanismos específicos para funcionar.
La diversificación limitada se basa en un activo o competencia esencial del negocio central; la vinculada o encadenada relaciona cada actividad con al menos otra, sin necesidad de competencia esencial.

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Importancia de la Oficina Central

El papel principal de la oficina central es crear valor para el conjunto de la empresa diversificada, de modo que esta valga en el mercado más que la suma de las filiales o divisiones por separado.

Para poder crear valor, la oficina central dispone de unas funciones:

Planificar y asignar recursos: Definir la estrategia global de la empresa, evaluar y revisar las estrategias de negocio y asignar recursos financieros entre los distintos negocios.
Controlar y auditar los resultados: Seguimiento de los planes estratégicos de negocio, y elegir medidas de control a l/p (largo plazo) y c/p (corto plazo).
Proveer los servicios centrales: Finanzas, servicios jurídicos, I+D, RRHH.

Crecimiento y Desarrollo: Diferencias Clave

El crecimiento se contabiliza cuantitativamente y es un incremento del tamaño de la empresa en variables tales como activos, producción, ventas. Que haya crecimiento es signo de salud y fortaleza para la empresa, estas se ven obligadas a crecer aunque sea solo para mantener su posición competitiva. El crecimiento está relacionado con la función de utilidad de los directivos.

El desarrollo implica modificaciones tanto cuantitativas como cualitativas; el concepto es más amplio e incluye cambios de la empresa que modifican el campo de actividad. Puede existir crecimiento sin haber desarrollo y viceversa. El desarrollo suele ser más a l/p (largo plazo) y el crecimiento a c/p (corto plazo).

Gestión de Alianzas: Superando los Desafíos

La gestión de un acuerdo de cooperación tiene dos elementos fundamentales para un buen funcionamiento:

Actitudes mantenidas por cada socio en relación con el resto de los socios y con el acuerdo (confianza, compromiso y flexibilidad).
Los mecanismos específicos para hacer funcionar la alianza.

El problema surge cuando no se consigue alcanzar los objetivos propuestos o cuando la alianza no es muy provechosa para alguno de los socios.

Tipos de Diversificación Relacionada

Diversificación limitada: La mayoría de los negocios están relacionados entre sí a través de un activo o competencia esencial, situado en el negocio central.
Diversificación vinculada o encadenada: Cada actividad o negocio está relacionada con al menos una de las otras actividades, aunque no con un activo o competencia esencial.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es la función principal de la oficina central?

Su papel principal es crear valor para el conjunto de la empresa diversificada, de modo que esta valga en el mercado más que la suma de sus filiales o divisiones por separado.

¿En qué se diferencian el crecimiento y el desarrollo empresarial?

El crecimiento se mide cuantitativamente como incremento del tamaño de la empresa y suele ser a corto plazo, mientras que el desarrollo implica cambios cuantitativos y cualitativos, incluidos cambios en el campo de actividad, y suele ser a largo plazo. Puede haber crecimiento sin desarrollo y viceversa.

¿Qué elementos son necesarios para que funcione una alianza?

Son dos: las actitudes de cada socio hacia el resto y hacia el acuerdo (confianza, compromiso y flexibilidad), y los mecanismos específicos que hacen funcionar la alianza.