Modelos Clave para la Gestión del Cambio Organizacional

Principales Modelos de Gestión del Cambio

Modelo de Schein

1. Descongelamiento: (invalidez, generación de angustia o culpa, generación de seguridad psicológica)
2. Modelado: (reestructuración cognitiva)
3. Recongelamiento.

Modelo de Kotter (7)

1. Establecer el escenario: (generación de urgencia, unir al grupo)
2. Decidir qué hacer: (crear visión y estrategia)
3. Hacer que suceda: (comunicar para comprensión, dar poder a otros, crear éxitos a corto plazo, no darse por vencido)
4. Hacer que perdure: (nueva cultura).

Modelo de Ankar

1. Conciencia de la necesidad de cambio (5)
2. Deseo de participar y soportar el cambio (4)
3. Conocimiento del cambio (4)
4. Capacidad para implantar el cambio
5. Refuerzo para mantener el cambio.

Modelo de Reyes y Velázquez

1. Comunicar la necesidad del cambio
2. Obtener una visión compartida
3. Generar compromiso de los líderes
4. Facilitar la participación
5. Pensar sobre la organización de forma íntegra
6. Medir el resultado.

Modelo del Viajero y del Turista

Turista: etapa del pensamiento y etapa de implantación.

Viajero: algo no planificado.

Modelo de Peter Senge

1. Proceso de resultados personales: (RP -> entusiasmo y compromiso -> inversión en el cambio -> capacidad de aprendizaje)
2. Proceso de redes de gente comprometida
3. Proceso de negocios: (8 elementos: personas comprometidas, crecer, resultado, 1º crisis, capacidad de operar, retos no malos, problema de flexibilidad, sensación de urgencia).

Modelo Transteórico de Prochaska

1. Pre-contemplación
2. Contemplación
3. Preparación
4. Acción
5. Mantenimiento.

Modelo de McKinsey (Las 7S)

Estrategia, Estructura, Habilidades, Valores Compartidos, Sistemas, Estilo y Personal.

Modelo de Cambio del Sistema Total de Kilmann

1. Iniciar el programa
2. Diagnosticar el problema
3. Programar las trayectorias: (cultura, habilidades gerenciales, creación de equipos, estrategia-estructura y sistemas de recompensa)
4. Poner en práctica la trayectoria
5. Evaluar los resultados.

Modelo de Cambio para PYMES

1. Detectar la necesidad del cambio
2. Realizar el diagnóstico
3. Planificación de acciones
4. Implantar el cambio
5. Control y evaluación.

Modelo de Aria Mello

1. Establecer contacto
2. Entradas del proceso de estudio, recogida de datos y diagnóstico de la situación
3. Evaluación del resultado.

Modelo de Galpin

1. Establecer la necesidad de cambio
2. Desarrollar y difundir la visión de cambio
3. Análisis y diagnóstico de la situación
4. Generar recomendaciones
5. Detallar recomendaciones
6. Prueba piloto de recomendaciones
7. Preparar recomendaciones para la puesta en marcha
8. Puesta en marcha de los cambios
9. Medir, reforzar y refinar los cambios.

Modelo Puente de Sinergos

1. Clarificación de la necesidad
2. Estudio previo
3. La venta de la necesidad de cambio
4. La visión
5. Plan de acciónn
6. Ejecución
7. Consolidación
8. La integración
9. El cierre.