Escuela Clásica o Dirección Científica (Frederick Taylor)
La dirección y los trabajadores tienen intereses comunes; no puede haber prosperidad para el patrón si no la hay para el empleado.
Buscaba las causas del bajo rendimiento.
Era posible obtener una productividad más alta sin tener que recurrir a un mayor esfuerzo de los trabajadores.
Los trabajadores aplican la ley del mínimo esfuerzo: si trabajan más, dejarán sin trabajo a otros.
El trabajo en equipo se considera negativo.
Escuela de la Administración Universitaria (Henri Fayol)
La gestión del personal es decisiva, ya que por ella se controla, coordina y dirige la mano de obra.
División del trabajo.
Fomento del trabajo en equipo.
Administrar es comprobar que todo se hace de acuerdo con los planes prefijados.
Escuela de las Relaciones Humanas (Elton Mayo)
Enfoque en factores psicosociales.
La motivación, la participación y las relaciones en grupo influyen en la productividad del trabajador.
La motivación no se basa únicamente en el dinero.
Modelo Burocrático de Max Weber
Existe un sistema de reglas y procedimientos que regulan el trabajo.
Jerarquía en la organización de puestos de trabajo.
Regulación de las relaciones interpersonales.
Enfoque en la racionalidad.
Teoría X
La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos.
El hombre es un agente pasivo que requiere ser controlado, administrado y motivado por la empresa.
Las relaciones humanas se consideran irracionales y no deben interferir.
Los trabajadores necesitan ser dirigidos, presionados, controlados, amenazados con castigos y recompensados económicamente para lograr los objetivos de la empresa.
Se tiende a creer que la culpa siempre es de alguien y que los empleados solo piensan en sí mismos.
La persona a cargo asume que el único propósito del trabajador es la obtención de dinero.
Teoría Y
Los trabajadores encuentran en el empleo una fuente de satisfacción y se esforzarán por lograr los mejores resultados para la organización.
El esfuerzo físico y mental es tan natural como jugar o descansar.
Propone un estilo administrativo participativo y democrático, basado en valores humanos.
Teoría Z
Se enfoca en incrementar la apropiación y el compromiso del empleado con la compañía mediante un trabajo de por vida y el bienestar integral.
Se basa en valores: Confianza, sutileza e intimidad.
Comparativa de Estilos
Teoría X: Autocrática, impositiva y autoritaria.
Teoría Y: Democrática, consultiva y participativa.
