Principios de Administración de Fayol: los catorce principios

Resumen

El documento presenta el enfoque anatómico de la administración de Henri Fayol, expuesto en su obra Administración Industrial y General, que aborda la empresa en su totalidad mediante una estructura jerarquizada. Recoge los catorce principios generales de la administración y algunos conceptos clave como cultura organizativa, productividad y estándar. Permite comprender qué propuso Fayol y para qué sirve cada principio.

Puntos clave

Henri Fayol, ingeniero francés, planteó un enfoque global de la administración en su obra Administración Industrial y General.
Fayol consideraba la función administrativa como la más importante dentro de una empresa.
Sus aportaciones se resumen en catorce principios generales de la administración.
Principios como la unidad de mando y la unidad de dirección buscan evitar conflictos y dispersión de esfuerzos.
La división del trabajo busca aumentar la eficiencia mediante la especialización de tareas.
La cultura organizativa es el conjunto de valores compartidos por los miembros de una organización.

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Henri Fayol y el Enfoque Anatómico de la Administración

Introducción a la Administración Industrial y General

Henri Fayol, ingeniero francés, presentó en su obra Administración Industrial y General un enfoque global de la administración. A diferencia de otros enfoques que se centraban en la organización de tareas individuales, Fayol se propuso organizar la empresa en su totalidad. Para ello, introdujo el concepto de estructura jerarquizada.

La Función Administrativa

Fayol consideraba la función administrativa como la más importante dentro de una empresa. Descompuso las diferentes partes de la empresa y resumió su aportación en los catorce principios generales de la administración:

Los Catorce Principios de Fayol

Unidad de mando: Cada trabajador debe recibir órdenes de un único superior para evitar conflictos.
Unidad de dirección: Un solo jefe y un solo plan para un grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
División del trabajo: Especialización de las tareas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: La autoridad (derecho de mandar y dar órdenes) debe estar unida a la responsabilidad.
Disciplina: Obediencia a las órdenes y aceptación de los objetivos de la empresa.
Remuneración equitativa: Un salario justo que satisfaga tanto al personal como a la empresa.
Jerarquía: Cadena de mando clara y definida.
Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Equidad: Trato justo a los empleados para fomentar la lealtad.
Iniciativa: Capacidad del personal para concebir planes, hacer propuestas y, en algunos casos, tomar decisiones.
Estabilidad del personal: Retención del personal para que adquieran experiencia y mejoren su desempeño.
Subordinación del interés individual al general: Los intereses de la organización deben prevalecer sobre los individuales.
Centralización: Un órgano central para la toma de decisiones importantes.
Unión del personal: Fomentar el trabajo en equipo para lograr los objetivos.

Conceptos Clave

Cultura organizativa: Conjunto de valores compartidos por los miembros de una organización.
Productividad: Relación entre los resultados obtenidos y el tiempo empleado en su realización.
Estándar: Punto de referencia para medir los resultados, representando un nivel normal de realización.

Preguntas frecuentes

¿Quién fue Henri Fayol?

Henri Fayol fue un ingeniero francés que presentó un enfoque global de la administración en su obra Administración Industrial y General. Se propuso organizar la empresa en su totalidad mediante una estructura jerarquizada.

¿Qué es la unidad de mando según Fayol?

Es el principio según el cual cada trabajador debe recibir órdenes de un único superior para evitar conflictos. Permite una cadena de mando clara.

¿Qué significa la subordinación del interés individual al general?

Es el principio que establece que los intereses de la organización deben prevalecer sobre los intereses individuales de sus miembros.