Impulsores de la reingenieria

Reingenieria: rediseñar radicalmente los proceso de negocios con el fin de obtener mejoramientos en su performance. La ida es verificar cuales de sus operaciones realmente agregan valor y buscar las mejores oportunidades para obtener resultadosPrincipios de reingeniería: 1-organizar por objetivos no por tareas.2-los usuarios de los resultados de un proceso ejecutan el proceso3-unificar las tareas de procesamiento de la info con el trabajo q produce la info4-tratar recursos geográficos dispersos como si fueran centralizados5vincular actividades paralelas 6asignar poder de decisión donde se ejecute el proceso 7 capturar información solo una vez y en su fuente original Impulsores:. calidad .costo .Tiempo de cilco . Srvicio de clienteFactores decisivos del cambio:. Cliente: se transform en integrantes de los procesos de cambio en la expresión de sus necesidades. Competencia: las presiones competitivas impulsan a las empresas a la revisión de sus recursos. Costos: Reducir costos, evitarel desperdicio se utiliza just in time. Tecnología . Accionistas:exigen iniciativa, creatividad Grupo de técnicas empresariales: .Análisis valor:método dirigido a estudiar productos para obtener el menor costo total posible, teniendo en cuenta las exigencias del funcionamiento. Se orienta hacia la función de productos y serviciossino trata solo la reducción de gastosmano de obra etc. Se debe definir primero la función y rediseñarlo. Se divide en básica y secundaria B:heladera S:Producir hielo Just in time: Eliminar ineficiencias en el ciclo industrial, mejorar los costos, calidad, tiempos, inversiones de capital y los inventarios. Se apolla en 3 componentes .1sincronizacion y equilibrio en el proceso de manufactura 2 aplicación practica del concepto de calidad total 3 énfasis en la participación en el campo de las relaciones humanas Control total de calidad: tiende asegurar q no se produzcan artículos defectuosos 1 definición de estándares 2 evaluación del proceso 3 acciones correctivas en caso de no cumplir Causas de fracaso de la Reinge: -No concentran el esfuerzo - Tratar de corregir procesos - Desestimar las opiniones - abandonar el esfuerzo antes de tiempo -La cultura de la org - Comenzr la renge abajo hacia arriba-Líder poco capacitado