Producción en masa: de Taylor a Sloan, evolución del modelo productivo

Producción en Masa: Evolución hasta los años 70

La producción en masa fue el modelo predominante hasta la década de 1970, cuando entró en crisis y se dio una reorganización de la economía y la producción.

Taylor: El Management Científico

Frederick Winslow Taylor estableció el primer modelo de producción en masa, que sirvió como base para teóricos posteriores. Sus objetivos eran:

1. Eliminar las pérdidas derivadas de una gestión ineficiente.
2. Introducir la figura del gerente o management científico. Su función era localizar trabajadores especializados, observarlos y cronometrar sus tareas, eliminar los tiempos muertos e identificar los movimientos necesarios y las herramientas idóneas.
3. Acreditar el carácter científico del management. Taylor propuso la separación estricta entre la planificación y la ejecución.

Este modelo se expandió debido a la competencia entre países, las economías de guerra, el aumento de la productividad, el control sobre los trabajadores y la apertura de mercados de consumo masivo. Taylor proporcionó un método de trabajo.

Ford: La Cadena de Montaje

Henry Ford proporcionó un sistema integral de producción, modificando no solo la producción, sino también el conjunto de la sociedad. Añadió la producción en cadena al método de Taylor. Este sistema incrementó los beneficios y la producción al reducir los costes.

Se eliminaron los tiempos muertos, se utilizaron máquinas especializadas, se parcelaron las tareas y se estandarizó el proceso de trabajo.

Los sindicatos se resistieron a este método. En Estados Unidos, Ford respondió a las críticas sindicales subiendo los salarios, pero en Europa, los sindicatos mantuvieron su crítica por la naturaleza inhumana del método.

Sloan: Diversificación y Gestión

Alfred P. Sloan, presidente de General Motors, aportó lo siguiente a la producción en masa:

1. Una gestión y marketing acordes con la sociedad del siglo XX.
2. Descentralización financiera: cada división debía rendir cuentas sobre sus ventas, cuota de mercado y beneficios.
3. Fordismo + diversificación de la producción: se producía atendiendo a distintos segmentos de consumo.

Para no perder las economías de escala, Sloan estandarizó los elementos comunes e introdujo accesorios diferentes para cada uno. Combinó el fordismo con la gestión y el marketing orientados a la diversificación de la producción.