Proyecto de Balonmano: Cómo Diseñar y Desarrollar un Proyecto Deportivo Riguroso

El título

El título debe ser breve, claro y conciso, y reflejar la idea central del proyecto. Si queremos desarrollar un proyecto sobre una empresa dedicada al balonmano, podemos utilizar un formato como: «Proyecto de la empresa dedicada al balonmano…».

Un error frecuente es colocar como título del proyecto el nombre de la empresa que se pueda crear. El título debe ir bien destacado en la portada del documento, acompañado del nombre del autor o autores.

Se recomienda utilizar una tipografía sobria. Las tipografías artísticas, es decir, aquellas con dibujos, fotografías, etc., son mejores para carteles publicitarios o folletos propagandísticos.

A la hora de presentar un proyecto debemos evitar argumentos infantiles o fáciles. No podemos olvidar que el proyecto es un documento que se aproxima a las publicaciones científicas. El proyecto debe ser serio y riguroso.

1. Presentación o introducción

Este apartado destaca los aspectos más generales del proyecto, como si fuera un resumen del mismo, donde incluimos el sector de la población al que va dirigido, una descripción breve de los objetivos, las actividades que se ofertan y los aspectos relacionados con la metodología.

2. Justificación del proyecto

Es el «por qué» lo hacemos y debemos incluir tres argumentos fundamentales:

• Argumentos referidos al espacio donde vamos a desarrollar las actividades, como por ejemplo un espacio que no se utiliza y queremos sacarle partido.
• Argumentos socioculturales, como por ejemplo personas desplazadas, barrios marginales, etc.
• Argumentos de carácter higiénico-sanitario, como por ejemplo personas exdrogadictas, exalcohólicas, tercera edad.

3. Objetivos del proyecto

En este apartado enumeraremos alrededor de 5 a 10 objetivos de carácter general, que se conseguirán a largo plazo. Deben formularse en infinitivo y pueden referirse a los siguientes ámbitos: lúdicos, participativos, de salud, psicológicos, sociales y técnicos.

4. Estudio del entorno

El entorno debe estudiarse desde dos puntos de vista:

• Entorno físico: recoge datos geográficos y climáticos. Resulta interesante recoger la información de carácter provincial o comarcal, y local o municipal.
• Entorno humano: recoge aspectos socioeconómicos de la zona donde se va a desarrollar el proyecto, hablando también del nivel social y económico de la población.

5. Instalaciones y materiales

Aquí se mencionan las instalaciones tanto deportivas como no deportivas; es decir, se incluyen también las oficinas y demás locales de los que disponga la instalación.

Si tuviéramos que incluir fotografías y planos de las instalaciones, estas irán en el apartado denominado Documentos anexos.

6. Recursos humanos

Son las personas necesarias para llevar a cabo el proyecto. Aquí pondremos la formación o título que tiene cada persona para desarrollar su trabajo y la función que tendrá. Con respecto al currículum vitae de cada empleado, irá en el apartado de Documentos anexos.

En este apartado también incluiremos el resto del personal que no tenga nada que ver con las actividades físico-recreativas en sí: administrativos, conserjes, limpiadoras, etc.

7. Gasto económico del proyecto

Incluye todos los gastos necesarios para que el proyecto pueda realizarse. Se debe incluir lo que cuesta el alquiler de la instalación, si lo fuese, el coste del local si se ha comprado, y si hay alguna modificación en cuanto a obras, en caso de que haya que modificar la instalación.

Hay que incluir también los materiales didácticos y administrativos, así como los gastos burocráticos: licencias, seguros, etc., y, por supuesto, el sueldo de cada empleado.

Aquí también se mencionan las formas de subvencionar el proyecto, a través de distintas entidades públicas y privadas.

8. Colaboraciones

Son las ayudas que se reciben para llevar a cabo el proyecto, y pueden proceder de entidades tanto públicas como privadas. Un ejemplo sería donar el equipamiento deportivo a cambio de patrocinio: no solamente se ayuda con dinero, sino también con instalaciones.

Es muy importante registrar en este apartado los agradecimientos a las personas o entidades colaboradoras.

9. Fases del proyecto

Es el apartado que recoge la elaboración del proyecto. En él se mencionan los momentos en los que se realizaron las primeras entrevistas, los estudios de la instalación que se vayan a utilizar y, sobre todo, la fecha en la que se produjeron las entrevistas, la idea, etc. Es interesante destacar el rigor y la sensibilidad con los que se ha abordado el trabajo.

Ejemplo:

• 1.ª reunión o entrevista con ………………… con resultado de: aceptado / no aceptado, etc.

Aquí hay que poner fase por fase, acompañada de la fecha desde que surge la idea hasta que se lleva a cabo el proyecto.

10. Plan de ejecución

Este apartado corresponde a la aplicación propiamente dicha del proyecto. Los contenidos del plan de ejecución forman parte de una programación y sus apartados son:

• Objetivos programados
• Contenidos
• Actividades
• Temporización
• Metodología
• Instalaciones y materiales
• Recursos humanos
• Sistemas de evaluación

Objetivos programados

A diferencia de los objetivos del proyecto, que son de carácter general, los objetivos programados se refieren a objetivos específicos (a medio plazo) y operativos (para cada sesión). Se formulan en infinitivo y se debe incluir un número aproximado de entre 10 y 15 objetivos.

Contenidos

Los contenidos se formulan sustantivando el verbo. Ejemplo:

• Adquirir → Adquisición
• Ejecutar → Ejecución