Sociología

Cultura, ideología, mentalidad y civilización deportiva
Cultura: el individuo depende en gran parte de la relación con los otros. Este forma parte del grupo y es condicionado por el mismo (forma de pensar, sentir…) Todo esto forma, en ciencias sociales, la cultura.
Civilización deportiva: son las producciones culturales más importantes: reglamentos de competición y de juego (igual en todas partes), grandes estadios, utensilios, vestimenta reglamentada, etc. Que perdura a lo largo del tiempo para futuras civilizaciones.
Ideología: parte de los valores de la cultura sobre los que se ejerce un fuerte énfasis por parte de grupos específicos que tratan de mantener costumbres sociales con el fin de mantener la estructura o modificarla.
Mentalidad deportiva: Cuando la población incorpora parte de los valores, costumbres y símbolos que constituyen la cultura deportiva, haciéndolos suyos, configura la mentalidad deportiva.

ATRIBUTOS Y VALORES DE LA CULTURA DEPORTIVA
Competencia: primer gran valor destacable, tanto históricamente como en la vida cotidiana actual.
Ejercitación saludable: signo de salud y bienestar corroborado por encuestas actuales.
Progreso: espíritu de superación constante, pedagógicamente de los más apreciados.
Trabajo: La superación constante y la competencia está ligada al trabajo.
Igualdad: Las organizaciones deportivas tratan de establecer enfrentamientos entre grupos o equipos de un nivel similar.
Justicia: Estatutos, leyes, regulación de la violencia.
Moral de triunfo: afán de vencer, consecución de la victoria.

Aparición de nuevos usos y valores en la cultura deportiva
Imparable protagonismo de la mujer (gestionan su tiempo con mayor autonomía)
Progresivo envejecimiento de la población en los países desarrollados (cada vez más ancianos y con mejor salud, les posibilita el acceso al consumo de servicios turísticos y ejercicio físico)
Valores asociados a la práctica deportiva
Aventura/Autocomplacencia/Estética corporal

Elementos del sistema deportivo
Deportistas
Espacios deportivos
Organizaciones deportivas (asociaciones, clubs, empresas)
Supra organizaciones deportivas
Espectadores, medios de comunicación y otras instituciones sociales

 Clases de deportistas
Federados en club deportivo
Federados sin club deportivo
No federados en club
No federados sin club

Autocondicionamiento y heterocondicionamiento
Heterocondicionamiento: Actividades productivas dentro de la rutina. También se repite en el tiempo extralaboral de no producción. El tiempo libre ha perdido su capacidad creativa. Que el hombre lo posea no quiere decir que lo disfrute. A tantas horas de trabajo se le oponen muchas horas de entretenimiento y pasatiempos que han ido perdiendo su finalidad cultural y social.
Autocondicionamiento: realizar un cambio hacia otras posibilidades de disfrute de la vida
Intentaremos abordar el cambio desde dos puntos de vista:
Desde lo psicológico: El individuo tiene las actividades pautadas, lo que le quita tiempo para sí. No permite el pleno desarrollo del bienestar del sujeto.
Desde lo social: Angustia producida por la rigidez de la relación inter humana. El hombre es un simple espectador y no es creativo ni crítico con su realidad.

Cuando una persona no cumple sus expectativas surgen conflictos.
Entre roles complementarios: cuando un directivo quiere que un determinado jugador este en la alineación se mete en el papel del entrenador. Esto genera un conflicto entre roles complementarios.
Entre roles de una misma persona: cada persona ocupa varios roles o funciones. Ej: conflicto interno entre dedicarse al deporte o al estudio cuando tienes 18 años…
Intra rol: dentro de un propio rol y se puede dar de dos formas distintas:
Unos te piden una cosa, y otros otra. Estamos en un gimnasio y el jefe espera que el monitor a parte de realizar las clases bien, que promocione el gimnasio. Sin embargo los clientes piden que haga bien sus clases.
Un grupo de personas tiene conductas incompatibles sobre la conducta del sujeto. EJ: una directiva quiere que su entrenador sea imaginativo y que a la vez sea sumiso y acate las órdenes.