Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Diseño e Ingeniería de Otros cursos

Fundamentos de Topografía y Geodesia: Poligonales, Auscultaciones y Calibración de Ecosondas

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Poligonal

Una poligonal es una sucesión de radiaciones cuyo objetivo principal es establecer las estaciones necesarias para la determinación de puntos radiados.

Tipos de Poligonales

  • Poligonales Cerradas: La primera y última estación del itinerario coinciden.
  • Poligonales Abiertas: Las coordenadas de la primera estación no coinciden con las de la última.
    • Encuadradas: Se conocen las coordenadas del punto inicial y final. Son las más recomendables, ya que permiten determinar y repartir el error entre los tramos de la poligonal (compensación).
    • Colgadas: Tan solo se conocen las coordenadas del primer punto.

Consideraciones en Poligonales Cerradas

Sensibilidad y Errores

  • Orientación Inicial: No son muy sensibles a la orientación inicial. La orientación
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Gestión del Mantenimiento Industrial: Objetivos, Niveles y Modos de Fallo

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Mantenimiento Económico

El mantenimiento económico busca cumplir con los siguientes pilares fundamentales:

  • 1. Que se garantice una eficaz protección y conservación de las inversiones.
  • 2. Que el capital de la empresa se halle defendido y la devaluación no socave sus bases.
  • 3. Que sea una seria garantía para la producción y calidad de los productos de la compañía.
  • 4. Que exista plena seguridad en la prestación del servicio correspondiente.

Objetivos del Mantenimiento

Los objetivos principales para una gestión óptima son:

  1. Vida útil de las máquinas e instalaciones lo más prolongada posible.
  2. Costes de explotación mínimos.
  3. Costes de parada nulos.
  4. Eliminación total de rechazos del producto.
  5. Dar asistencia técnica y consejo.
  6. Disminución del
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Control de Calidad y Estabilidad de Procesos: Gráficos, Dispersión y Pareto

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Gráficos de Control: Estabilidad y Variación de Procesos

¿Qué se puede comprobar con un Gráfico de Control?

Esta técnica permite verificar si un proceso es estable en el tiempo con relación a una determinada variable que se desea mantener bajo control.

Tipos de Gráficos de Control

Existen dos tipos principales de Gráficos de Control:

  1. Gráficos de Control por Atributos

    Se utilizan para controlar una característica de proceso que es cualitativa (ejemplos: pasa/no pasa; conforme/no conforme).

  2. Gráficos de Control por Variables

    Se utilizan para controlar la variación de una magnitud medible (ejemplos: medidas, pesos, temperaturas, etc.).

Consideraciones para la Construcción de Gráficos de Control

Para realizar los gráficos de control, se deben...

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Materiales de Construcción, Seguridad en Obra y Fundamentos de Urbanismo

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Materiales y Sistemas Constructivos

Cerramientos y Tipologías

  • Bloque de hormigón: Son productos derivados del cemento y la tabiquería, cuyo empleo principal es la construcción de muros y paredes. Las medidas más habituales son 20x20x40 cm, 12x20x40 cm y 15x20x40 cm.
  • Ladrillos: Se utilizan para la construcción de muros y se colocan de la forma más entrelazada posible, evitando que las juntas verticales coincidan, ya que esto restaría firmeza a la estructura (aunque la coincidencia puede buscarse como objetivo estético). Medida habitual: 9x13x24 cm.
  • Tabiques: Muy utilizados en construcción interior. Garantizan la adaptación del espacio a las necesidades de cada función específica.
  • Termoarcilla: Bloque cerámico de baja densidad. Ofrece
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Ejercicios Resueltos de Consultas SQL Avanzadas: Joins, Agregaciones y Subconsultas

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Resolución de Consultas SQL

b) Cantidad de empleados por oficina

Listado que muestra la cantidad de empleados que hay en cada oficina que tenga más de 2 empleados.

SELECT CodigoOficina, COUNT(*) AS empleados
FROM Empleados
GROUP BY CodigoOficina
HAVING COUNT(*) > 2;

c) Cantidad total vendida del producto más caro

Cálculo de la suma total de ventas para el producto con el precio más elevado.

SELECT SUM(dp.Cantidad * dp.PrecioUnidad) AS total
FROM DetallePedido dp, Productos pr
WHERE dp.CodigoProducto = pr.CodigoProducto
AND pr.PrecioVenta = (SELECT MAX(PrecioVenta) FROM Productos);

e) Información de clientes y representantes en San Francisco

Listado que muestra el nombre de los clientes, su teléfono, el nombre de su empleado representante...

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Que es unión fija

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Materiales

  • aggregate → árido / agregado brick → ladrillo cement → cemento concrete → hormigón / concreto I-beam → viga en I / viga doble T iron → hierro metal → metal mortar → mortero rebar → varilla / barra de refuerzo sand → arena steel → acero stone → piedra drywall → panel de yeso / tablaroca / pladur fiberglass → fibra de vidrio glass → vidrio linóleum → linóleo marble → mármol plaster → yeso / estuco plastic → plástico porcelain → porcelana rubber → goma / caucho tile → azulejo / baldosa timber → madera / madera estructural

  • Propiedades

  • brittle → frágil durable → duradero elastic → elástico flexible → flexible hardness → dureza heavy → pesado lightweight → liviano / ligero

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Fundamentos de la Gestión de Calidad y Metodologías de Mejora Continua

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Definición y Enfoques de la Calidad

La calidad es la capacidad de un producto o servicio para satisfacer las necesidades del cliente (explícitas o implícitas) al menor coste posible. Se puede entender desde tres perspectivas principales:

  • Enfoque de cero errores: La calidad se define como la ausencia de fallos; los productos funcionan como deberían. Ejemplo: Un bolígrafo que escribe siempre y no falla.
  • Enfoque de valor: La calidad es la relación entre lo que obtienes y lo que pagas (beneficio/coste). Ejemplo: Un coche barato, duradero y eficiente puede tener más calidad que uno de lujo si ofrece mejor valor.
  • Enfoque de satisfacción: La calidad es la diferencia entre percepción y expectativa. Si supera las expectativas, la calidad es alta;
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Gestión de Calidad y Valor Total del Producto: Estrategias de Posventa

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Valor Total y Calidad del Producto

El Valor Total se desglosa en los siguientes componentes:

  • Valor de compra: El valor que le aporta el producto, incluyendo utilidades y beneficios.
  • Valor de uso: La satisfacción que produce el producto durante su uso, evaluando si ha cumplido o no las expectativas.
  • Valor final: La satisfacción total del consumo, incluyendo garantía y mantenimiento.

Servicio Posventa y Calidad

El servicio posventa integra la investigación de mercados, el diseño del producto, la gestión estratégica de calidad y la producción.

Calidad del producto o servicio

  • Calidad técnica: Resultado técnico del proceso. Puede ser medido de forma objetiva; el cliente valora lo que recibe, ya sea el producto o servicio.
  • Calidad funcional: Se
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Evolución y Dimensiones de la Calidad en la Gestión Empresarial

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Etapas de la Calidad

En este apartado se definen las etapas de la calidad y el modelo ICAG (RP), el cual integra los pilares de productos, procesos, sistemas y personas. A continuación, se detallan las dimensiones de la calidad aplicadas específicamente a los productos:

  • Productividad y eficiencia
  • Características / Prestaciones
  • Fiabilidad
  • Duración
  • Conformidad: Que se ajuste a las especificaciones.
  • Capacidad de servicio: Que haya un servicio de apoyo.
  • Seguridad
  • Productos complementarios

Registros del Documento

T1. Etapas de la calidad. ICAG (RP): productos, procesos, sistemas, personas. Dimensiones de la calidad (productos): productividad y eficiencia, características/prestaciones, fiabilidad, duración, conformidad (que se ajuste a las especificaciones)...

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Fundamentos Esenciales de la Gestión de la Calidad y Sistemas Certificados

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Fundamentos Esenciales de la Gestión de la Calidad

Definición de Calidad

La calidad se define como una serie de cuestionamientos hacia una mejora continua.

Requisitos del Cliente

¿Qué son los requisitos explícitos del cliente?

  • Los solicitados expresamente por el cliente.

Ámbitos de Aplicación de la Calidad

¿Dónde se puede aplicar la calidad?

  1. En el producto.
  2. En el proceso.
  3. En la gestión.

Costos de la No Calidad

¿Qué diferencia existe entre los costes externos e internos de la NO CALIDAD?

  • Costos Internos: Implican aumento de gastos, horas y materiales.
  • Costos Externos: Se realizan post-venta, lo cual aumenta la insatisfacción del cliente.

Tres Costos Externos de la No Calidad

  1. Trabajos sin coste para el cliente (garantías, reparaciones).
  2. Gestión
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