Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Oposición

Estrategia General

Diferenciación al crear simplicidad y conexión con el consumidor para crear experiencias superiores.

Estrategia Corporativa

Negocio medular, estrategia de ampliación, constante innovación y desarrollo de producto.

Ventaja Competitiva

Posicionamiento individual de la marca.

Análisis FODA

Fortalezas

• F1: 14 años como líder en el mercado (4/0.15/0.6)
• F2: Capacidad de innovación (3/0.10/0.3)
• F3: Experiencia en inversión (2/0.08/0.16)
• F4: Buen posicionamiento de marca (3/0.2/0.6)

Debilidades

• D1: Cambios tecnológicos causan que no se requiera personal para vender (1/0.10/0.10)
• D2: Baja inversión en publicidad (3/0.12/0.36)
• D3: No son una empresa global (2/0.10)
• D4: No tienen un área de gestión del talento desarrollada (2/0,15/0.30)

EL ENTORNO DE LA EMPRESA:

El entorno se considera uno de los elementos de la empresa, y depende de sus estructuras e infraestructuras para hacer sus actividades. El entorno tiene una influencia constante y duradera que condiciona el comportamiento de las personas de esta. A este hecho diferencial se llama cultura de la empresa, forma parte de un entorno que podemos diferenciar en:

El entorno económico-social o general

Afecta a todas las empresas en general. Hay muchos aspectos que influyen en él, como los culturales, tecnológicos, políticos, legales, etc. Los más importantes son:

Factores económicos:

Existen factores económicos que tienen un carácter más temporal, junto con otros factores que condicionan más permanentemente la empresa.... Continuar leyendo "El Entorno de la Empresa y su Influencia" »

1. Crecimiento a Largo Plazo con Rendimientos No Decrecientes

Suponga que usted como ministro de economía tiene como objetivo elevar el crecimiento a largo plazo. Se conoce que los rendimientos del capital no son decrecientes.

a. ¿Qué políticas implementaría?

Competencia Perfecta

La competencia perfecta es un tipo de mercado en el que existen muchos compradores y muchos vendedores, y el precio es fijado por la oferta y la demanda, es decir, es fijado de forma impersonal por el mercado. Además, las características del bien que se vende impiden que las empresas intenten diferenciarse.

Por eso, a los participantes en el mercado se les considera precio-aceptantes: en un mercado de competencia perfecta, el consumidor sale beneficiado ya que ninguna empresa puede poner precios abusivos puesto que nadie iría a comprar su producto al existir otras empresas que venden a precio de mercado.

Características de la Competencia Perfecta

Para que el comportamiento de un mercado se considere de competencia perfecta... Continuar leyendo "Análisis de Estructuras de Mercado y Conceptos Económicos Clave" »

Métricas Financieras Clave para la Toma de Decisiones Empresariales

Punto de Equilibrio

Punto muerto: CT - CV = CF

CVu = CV / Q, €/ud ... Q* = CF / (Pu - CVu), ud

Bº = Pu * Q - (CF + CVu * Q), (Q * la da el ejer) €

Adq = +; Cadq = Pu * Q ,,, Cfabr = CF + CVU * Q

Payback o Plazo de Recuperación

Payback: Interpolamos en el xº año, suponiendo que el flujo de caja se obtiene de manera uniforme durante el año.

Interpolación: 12 meses

Lo que le falta al anterior para recuperar: x

Valor Actual Neto (VAN)

VAN: -DO + F1 / (1 + interés)^1 + F2 / (1 + int)^2

Elegimos el VAN más elevado y el Payback con el plazo inferior. Son dos métodos distintos, y no tienen por qué coincidir. El Payback es un método estático y no tiene en cuenta el valor del dinero... Continuar leyendo "Análisis de Métricas Financieras Clave y Entorno Empresarial" »

Tributos Propios

La Ley de Haciendas Locales enumera en su Título I los Recursos de las Haciendas Locales, diferenciando en títulos posteriores la Hacienda municipal de la provincial.

Hacienda Provincial

De la Hacienda provincial destaca la inexistencia de tributos propios, a excepción del recargo potestativo sobre el I.A.E.

Hacienda Municipal

De la Hacienda Municipal destaca la existencia de impuestos que han de exigirse obligatoriamente por parte de los Ayuntamientos y de otros con carácter voluntario. Los primeros son:

• IBI
• IAE
• Impuesto sobre vehículos de tracción mecánica

Los segundos son:

• El impuesto sobre instalaciones, construcciones y obras
• El impuesto sobre el incremento de valor de los terrenos de naturaleza urbana
• El Impuesto sobre Gastos

Tipos de Viviendas

Vivienda de Protección Oficial (VPO)

Las Viviendas de Protección Oficial (VPO) son aquellas que cuentan con algún tipo de protección pública. Se caracterizan por:

• Limitaciones legales, exigencias de requisitos y restricciones en relación con su uso y transmisión.
• Beneficios económicos y fiscales para las personas físicas que las adquieran.

Cooperativas de Viviendas

Las cooperativas de viviendas se constituyen con una agrupación de personas que comparten una necesidad común. Se caracterizan por:

• Ausencia de ánimo de lucro.
• Adquisición a precio de coste.
• El cooperativista es socio de la sociedad cooperativa y copropietario de la misma.
• La cooperativa tiene personalidad jurídica propia.

El Proceso de Compraventa

Demostración

Las empresas necesitan un adecuado nivel de capital de trabajo de acuerdo a los requerimientos de su negocio.

A diferencia de las decisiones de estructura de capital, las decisiones de capital de trabajo son a corto plazo y el proceso de administración es continuo.

1. Activos Circulantes

Niveles excesivos de activo circulante:

• Baja Rentabilidad: Gran cantidad de inventarios y caja inmovilizada o depósitos a corto plazo (por lo general con tasas bajas).
• Menor Riesgo: Mayor capacidad para hacer frente a obligaciones de corto plazo y mejor respuesta en servicio al contar con mayor stock (menor posibilidad de ventas perdidas por no tener inventario). Mayor capacidad para realizar inversiones oportunistas.

Bajos Niveles de activo Circulante:

• Alta Rentabilidad
• Mayor

Tácticas de Desarrollo Profesional

El desarrollo profesional se refiere a todas aquellas acciones que mejoran y enriquecen a un individuo, favoreciendo el logro de sus objetivos profesionales dentro de la empresa para la que trabaja. A continuación, se presentan tácticas individuales para alcanzar estos objetivos:

Tácticas Individuales para el Desarrollo Profesional

1. Obtención de Mejores Niveles de Rendimiento: Es fundamental alcanzar un rendimiento mínimo exigible para promocionar dentro de la empresa. Sin este nivel, la promoción es prácticamente imposible, incluso si se siguen otras tácticas.
2. Relación Estrecha con Quienes Toman las Decisiones: Es crucial que los empleados se den a conocer a sus superiores. Algunas formas de lograrlo