Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

Objetivos Anuales: Pilar de la Estrategia Empresarial

Los objetivos anuales hacen operativas la visión y los objetivos estratégicos de una organización. Concretan la orientación futura de la empresa (visión, misión y objetivos estratégicos) a efectos de la implantación estratégica.

Funciones Clave de los Objetivos Anuales:

• Establecen prioridades organizativas (relevancia).
• Facilitan el control estratégico (seguimiento).
• Son la base para la asignación de recursos (ranking).

Planes de Acción: De la Estrategia a la Ejecución

Los planes de acción son estrategias funcionales diseñadas para conseguir los objetivos en cada área. Se componen de ítems, actividades, acciones y tareas concretas.

Ideas Fundamentales de los Planes de Acción:

• Traducen

El Sector Terciario: Características y Actividades Clave

El sector terciario no produce bienes materiales, sino que proporciona servicios esenciales para la sociedad y la economía.

Áreas Principales del Sector Terciario

Se divide en varias áreas fundamentales:

• Servicios sociales: Incluyen sanidad, educación y justicia.
• Servicios de distribución: Abarcan el transporte y las telecomunicaciones.
• Servicios a empresas: Comprenden la investigación, gestión y publicidad.
• Servicios al consumidor: Engloban el comercio, el turismo y el entretenimiento.

Este sector puede ser público (financiado por el Estado) o privado (prestado por empresas y pagado directamente por los usuarios).

El Transporte: Definición y Funciones Esenciales

El transporte es la actividad... Continuar leyendo "Comprender el Sector de Servicios: Transporte, Intermodalidad, Comercio y Turismo" »

El emprendedor/a es la persona que posee la capacidad de identificar una oportunidad de negocio, desarrolla una idea y tiene la iniciativa para reunir los recursos necesarios para llevar a cabo dicha idea. Además, está dispuesto/a a asumir riesgos al invertir tiempo y/o dinero para lograr el éxito.

Cualidades Fundamentales del Emprendedor

• Responsabilidad: Debe asumir de manera responsable los riesgos y compromisos adquiridos.
• Asertividad, Liderazgo y Autoconfianza: Debe mantener entusiasmo, confianza en el proyecto y ganas de esforzarse y trabajar.
• Creatividad, Actitud Positiva, Ingenio, Visión e Innovación: Capacidad para idear y plantear un proyecto nuevo (que no existe).
• Pasión y Motivación: Creer firmemente en el proyecto y dedicación

Fuentes de Financiación Propias

Lo primero que hacen los propietarios es intentar financiarse con sus propios recursos. Las fuentes financieras propias pueden proceder del exterior de la empresa o se pueden generar en la propia empresa.

Fuentes de Financiación Propias Externas

• Capital social: Está formado por las aportaciones dinerarias y no dinerarias de socios y socias. Puede ampliarse o reducirse en función de las necesidades de las empresas. Tiene dos funciones: evita su endeudamiento y, por otro lado, actúa como garantía frente a terceros. Puede estar dividido en acciones o participaciones, en función del tipo de empresa. El capital se puede obtener por diversas vías, tales como:
  • Capital inicial, o FFF: Aportaciones personales de

Modelo de Negocio Sólido

• Ingresos por venta de tickets, alianzas con organizadores y patrocinadores.

• Con solo un viaje lleno al mes, cubrimos costos y generamos beneficios.

• Este dato destaca la escalabilidad de este negocio: podemos expandirnos a más eventos y ciudades.

Impacto Positivo y Sostenible

• Sostenibilidad: Menos coches, menos tráfico y menos emisiones.

• Ahorro: Un viaje en BlaBlaBus es mucho más económico que un taxi o coche privado.

• Flexibilidad: Adaptamos rutas y horarios según la demanda.

Nuestra Experiencia y Visión

Mi experiencia en el mundo del emprendimiento comenzó con la organización de viajes a eventos y festivales, donde detecté una necesidad clara en el mercado. He gestionado con éxito rutas de transporte colaborativo,... Continuar leyendo "BlaBlaBus: Modelo de Negocio Rentable y Sostenible para Eventos" »

Conceptos Fundamentales de la Estructura Socioeconómica

A continuación, se presentan definiciones clave sobre los mecanismos de conflicto, producción y transformación social a lo largo de la historia económica.

Lucha de Clases

Se refiere al conflicto histórico entre diferentes grupos sociales con intereses económicos y políticos opuestos. Estos grupos luchan por el control de recursos, poder y privilegios. En esta lucha, los intereses de la clase dominante suelen chocar con los de la clase subordinada, lo que puede resultar en cambios significativos en la estructura social.

Cambio Revolucionario (Revolución Social)

Es un proceso en el cual las relaciones de poder y la estructura social de una sociedad experimentan transformaciones fundamentales... Continuar leyendo "Definiciones Clave de Economía Política: Producción, Clases y Transformación Social" »

Elementos Esenciales para Leer una Factura o Recibo

1. Identificar el emisor y el tipo de consumo: ¿Es nuestro?
2. Verificar el titular.
3. Comprobar importe y fecha: Vigencia y periodos.
4. Verificar consumo: Sistema de medición y cantidad consumida.
5. Interpretar los datos de facturación: Impuestos, término fijo, etc.
6. Verificar forma de pago y plazo.
7. Atención al cliente: Consultas, aclaraciones y reclamaciones.
8. Consultar información adicional: Estadísticas e información del consumo.
9. Identificar SPAM: Dentro y fuera de nuestra factura.

Tipos de Impuestos

La clasificación de los tributos depende fundamentalmente de quién los paga y quién los recauda:

• Impuestos directos: Los recauda quien los paga. Por ejemplo, el IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas

Estratègies de Màrqueting Essencials

El màrqueting és el conjunt d'activitats, pràctiques i processos que una empresa realitza amb la intenció d'aconseguir:

• Augmentar les vendes del producte o servei
• Posicionament de marca (millora de la percepció)
• Fidelització del client

L'Estratègia Funcional de Màrqueting

Les 4 P del màrqueting: Producte, Preu, Distribució i Promoció.

A) Producte: Definició i Elements Clau

El producte és qualsevol bé o servei que ven l'empresa. Inclou també la marca, el disseny, l'envàs, l'empaquetament i altres atributs.

Etapes del Cicle de Vida del Producte

Etapa d'Introducció

L'empresa dona a conèixer el seu nou producte, les seves funcions i característiques. Les vendes són reduïdes i sovint hi ha pèrdues.... Continuar leyendo "Estratègies de Màrqueting, Recursos Humans i Segmentació de Mercat" »

Consideraciones Clave para la Definición y Gestión de Objetivos de Ventas

Para definir y gestionar eficazmente los objetivos de ventas en una empresa, es fundamental tener en cuenta las siguientes consideraciones:

• Claridad y Especificidad de los Objetivos: Los objetivos de ventas deben ser claros, específicos y cuantificables. Deben establecerse en términos de cifras concretas, como ingresos esperados, unidades vendidas, cuotas de mercado, entre otros.
• Realismo y Alcanzabilidad: Los objetivos deben ser alcanzables y realistas. Establecer metas demasiado ambiciosas puede desmotivar al equipo de ventas si parecen inalcanzables. Es importante equilibrar la ambición con la realidad del mercado, los recursos disponibles y las capacidades del equipo.

Productividad y Eficiencia Empresarial

Productividad: Es un indicador que se usa para medir la eficiencia de la empresa y se define como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. P = Producción obtenida / Factores utilizados

Productividad de un factor (trabajo, capital, tierra): Producción obtenida / Unidades de factor utilizado

Productividad global de la empresa: Valor de la producción / Coste de los factores

Factores que Afectan la Productividad

• Inversión en bienes de capital: Equipos, máquinas, edificios…
• Mejora del capital humano: Aumenta conocimientos, habilidades…
• Progreso tecnológico: Innovación (introducir avances = mejores productos y procesos más eficientes)
• Calidad de la gestión: Gestionar de forma