Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

El Diseño Centrado en el Cliente

El diseño del producto debe reflejar los gustos y deseos de los clientes (V)

El diseño del producto no debe reflejar el potencial tecnológico o las preferencias de los ingenieros de diseño (F)

QFD se centra en los motivadores de la satisfacción y la insatisfacción del cliente (V)

Fases del Desarrollo de Productos

¿Cuál de las siguientes es la primera fase de un proceso típico de desarrollo de productos? Generación de ideas

¿Cuál de las siguientes fases del desarrollo de productos suele incluir la prueba de prototipos? Desarrollo del producto/proceso

Herramientas para la Calidad

¿Cuál de las siguientes herramientas es más probable que se utilice para establecer los requisitos técnicos de diseño que... Continuar leyendo "La Calidad en el Diseño de Productos y Servicios: Una Guía Completa" »

Análisis de las Ventajas Competitivas de #

Introducción

Este documento analiza las ventajas competitivas de la empresa #, sus innovaciones en el sector de @, y las imperfecciones de mercado generadas. Se utilizará el modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis sectorial e interno.

Tipo de Mercado y Clientes

# se enfoca en el mercado de @, que cuenta con millones de clientes a nivel mundial. Estos consumidores buscan la competencia perfecta, donde puedan comparar productos o servicios con características similares. Sin embargo, la realidad muestra que no existe una competencia perfecta en este mercado, ya que los consumidores suelen tener preferencias por ciertas marcas y algunos competidores tienen costos más bajos que otros.... Continuar leyendo "Análisis de las Ventajas Competitivas de # en el Mercado de @" »

• Un modelo de negocio (también conocido como diseño de negocios) describe la forma en que una organización crea, captura y entrega valor, ya sea económico o social. El término abarca un amplio rango de actividades que conforman aspectos clave de la empresa, tales como el propósito de la misma, estrategias, infraestructura, bienes que ofrece, estructura organizacional, operaciones, políticas, relación con los clientes, esquemas de financiamiento y obtención de recursos, entre otros.

• Según Zimmerer (2005), un modelo de negocio (para él es equivalente al esquema de un plan de negocios) es un resumen escrito de la propuesta del negocio emprendedor, sus detalles financieros y operacionales, sus oportunidades y estrategias de marketing... Continuar leyendo "Fundamentos del Modelo de Negocio: Elementos Clave y Estrategias" »

Criterios de Clasificación de Empresas

Según el Sector Económico

• Primario: Empresas que explotan recursos naturales (agrícola, minero, pesquero).
• Secundario: Empresas dedicadas a la transformación de bienes (industria, construcción).
• Terciario: Empresas que ofrecen servicios (comerciales, financieros, sanitarios).

Según el Ámbito de Actuación

• Local: Operan en un área geográfica reducida (ej. Santo Tomé).
• Regional: Su actividad abarca una región (ej. RTCLM).
• Nacional: Desarrollan su negocio en todo el país (ej. Mercadona).
• Internacional: Extienden sus operaciones a varios países (ej. Apple).

Según la Titularidad del Capital

• Privadas: Propiedad de particulares (ej. Atresmedia, Caixabank).
• Públicas: Propiedad del Estado (ej. RENFE).
• Mixtas:

Estudio Financiero y Conceptos Clave en Evaluación de Proyectos

1.6 Elaboración del Flujo de Caja Neto Proyectado

Para la realización del estudio financiero, se procedió a la confección de un flujo de caja neto de fondos proyectados. El proceso se detalló de la siguiente manera:

1. Primero, el flujo de caja se dividió en periodos (generalmente anuales).
2. Se registraron los ingresos por ventas anuales.
3. Se restó el total de egresos, obteniendo así el margen de utilidad bruta.
4. A este margen, se le restó el interés del préstamo solicitado, lo que arrojó el "resultado antes de impuestos".
5. Sobre este resultado, se aplicó un 15% de impuesto a la renta, dando como resultado final el "resultado después de impuestos".
6. Finalmente, para determinar el

Mitjans de pagament i cobrament al comptat

• Efectiu.
• Domiciliació bancària: Ordre al banc per carregar rebuts directament al compte.
• Transferència: L'ordenant instrueix el seu banc per enviar diners al compte del beneficiari.
• Targetes:
  • Dèbit: Pagament al comptat (els diners surten al moment).
  • Crèdit: Pagament ajornat.
  • Costos comerç: Comissió per transacció i manteniment del TPV (datàfon).
• Bizum: Vincula el número de telèfon al compte (IBAN). Només un telèfon per compte.

El Xec: Conceptes clau

• Elements: Lliurador (qui l'emet), Lliurat (banc), Tenidor/Portador (qui cobra).
• Tipus: Nominatiu (a nom d'algú), Al portador, Conformat (el banc assegura fons), Barrat (només per ingressar en compte), Bancari (emès pel propi banc).
• Endós: Transmetre

1.1.- O Patrimonio da Empresa: Concepto

O patrimonio dunha empresa pódese definir como o conxunto de bens, dereitos e obrigacións que constitúen os medios económicos e financeiros a través dos que esta pode cumprir os seus fins.

Elementos Patrimoniais

• Bens: Elementos da empresa que poden ser obxecto de dereito e serven para satisfacer necesidades.
• Dereitos de cobro: Representan as mercadorías vendidas e aínda non cobradas pola empresa.
• Obrigacións: Documentos que recoñecen unha débeda e o compromiso do seu pago. Son as débedas que a empresa ten que pagar.

Masas Patrimoniais

Unha masa patrimonial é un conxunto de elementos cun mesmo significado económico ou financeiro. Os elementos patrimoniais agrúpanse en masas patrimoniais atendendo... Continuar leyendo "Contabilidade e Patrimonio Empresarial" »

Fundamentos de los Modelos de Negocio

Todo modelo de negocio se desarrolla en torno a una idea que surge de una necesidad o de un problema que el mercado no resuelve; es decir, descubriendo nuevas oportunidades a partir de la observación del entorno.

Principales Tipologías de Modelos de Negocio

Entre los modelos actuales, los hay más clásicos y otros que surgen con internet. De todos ellos, destacamos los siguientes:

1. Discriminación de precios: Se basa en vender un mismo producto en diferentes lugares, con distintos precios y presentaciones. Por ejemplo, los refrescos se venden en supermercados, tiendas, máquinas expendedoras, bares o restaurantes con precios diferentes y presentaciones distintas (botella de vidrio, lata, tamaños distintos,

Definición y Dinámica de la Competencia

La competencia se define como la situación en la que varias empresas ofrecen productos o servicios similares y compiten activamente por captar la atención y la preferencia de los mismos consumidores. En este entorno dinámico, los precios tienden a ser determinados por las fuerzas del mercado, específicamente por la interacción entre la demanda (el deseo de compra de los clientes) y la oferta (la cantidad de bienes o servicios disponibles).

Tipos Fundamentales de Competencia

Es crucial distinguir entre los diferentes niveles de rivalidad:

Competencia Directa

• Definición: Ocurre cuando las empresas venden exactamente el mismo producto o servicio, operan en la misma área geográfica y se dirigen al mismo

Fundamentos de la Gestión Empresarial y Estrategia Competitiva

Habilidades y Roles Directivos Clave

¿A cuál de las siguientes funciones de administración dedica el directivo de primera línea o supervisor la mayor parte de su jornada laboral? A la de organización.

Cuanto más alto se encuentren en la pirámide organizacional, los administradores deben reunir las siguientes escalas de habilidades directivas: Gran habilidad conceptual, gran habilidad técnica y gran habilidad humana.

De acuerdo con el enfoque de Henry Mintzberg, ¿en cuál de los siguientes roles el directivo recibe o capta información en vez de transmitirla? Monitor.

¿Cuál de las funciones del administrador consiste en ‘influir en las personas de la organización para que... Continuar leyendo "Claves Esenciales de Gestión Empresarial y Estrategia Competitiva" »