Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

Funciones Fundamentales de la Dirección Empresarial

La función directiva se centra en cuatro pilares esenciales para el éxito organizacional: planificar, organizar, gestionar y controlar.

1. Planificación

La planificación es el proceso mediante el cual se determinan los objetivos a alcanzar en un periodo de tiempo determinado. Este proceso obliga a tomar decisiones ante diferentes alternativas, siempre teniendo en cuenta los recursos disponibles.

Clases de Planificación:

• Estratégica: Orientada al largo plazo (LP).
• Táctica: Orientada al corto plazo (CP).

Etapas de la Planificación:

1. Estudio de la situación actual de la empresa.
2. Establecimiento de los objetivos a alcanzar.
3. Definición de estrategias para conseguir dichos objetivos.

2. Organización

La...

Gestión de la Información en Servicios de Teleasistencia

Importancia de la Gestión de la Información

La gestión de la información permite detectar las necesidades tanto de la persona usuaria como del servicio.

Obligaciones Legales y Recopilación de Datos

Obligación Legal de la Entidad Prestadora del Servicio

La entidad debe registrar y conservar el expediente de cada persona usuaria durante el periodo de la prestación del servicio y, en caso de baja, se deberá conservar durante el tiempo legalmente establecido.

Puntos de Recopilación de Datos de la Persona Usuaria

Los datos de la persona usuaria se pueden recopilar en el domicilio del usuario al inicio del servicio o, posteriormente, en el expediente informático del sistema, ubicado en...

El modelo de Alton Craig es un sistema cibernético que analiza las relaciones laborales. A continuación, se presenta un análisis detallado de sus componentes:

Descripción del Modelo de Craig

1. El Sistema de Relaciones Industriales (RRII)

Craig concibe las RRII como un sistema estructural-funcional, dinámico, determinado y motorizado por un objetivo específico: la asignación de recompensas (económicas y psicológicas) a los empleados.

a) Estructura Social del Sistema

Los actores clave son:

• Trabajadores
• Patronos
• Agencias gubernamentales

b) Aspectos Dinámicos (Cibernéticos)

• Entradas o Insumos: Demandas, aspiraciones, peticiones de las partes.
• El Proceso: Transformación de los insumos en exumos.
• Salidas o Exumos: Resultados obtenidos (ej. remuneraciones)

La Visión de Manuel Castells sobre la Organización en Red

Para Manuel Castells, las redes constituyen la estructura organizativa que define nuestra época, un fenómeno favorecido por el desarrollo de la tecnología de la información e Internet. La flexibilidad y adaptabilidad de estas redes les proporcionan enormes ventajas sobre tipos más antiguos de organización.

De la Burocracia a la Red: Un Cambio de Paradigma

Los sistemas burocráticos, descritos por Weber, fueron adecuados para un determinado momento histórico, permitiendo conseguir las metas de la organización de manera eficiente. Sin embargo, las redes, por el contrario, eran inicialmente incapaces de coordinar funciones, centrarse en metas específicas o realizar determinadas...

Fundamentos de la Creatividad y el Pensamiento Innovador

Proceso creativo de John Cleese: Se basa en el equilibrio entre el espacio, el tiempo, el estado creativo, la confianza y el humor. Las claves de Sir Ken Robinson: Consisten en encontrar la pasión, fomentar la curiosidad, aceptar el error, adoptar una mentalidad flexible y crear entornos que estimulen la creatividad. Pensamiento lateral de Edward de Bono: Se centra en cuestionar suposiciones, formular preguntas, potenciar la creatividad y el pensamiento lógico. Pensar fuera de la caja (Thinking outside the box): Es una habilidad esencial para la resolución de problemas, la innovación empresarial y el desarrollo personal.

La Entrevista de Problema como Herramienta de Validación

1. Preparación

Marxismo: Crítica al Capitalismo y la Explotación Laboral

El marxismo está formado por Karl Marx y Friedrich Engels. Destacan obras fundamentales como Trabajo Asalariado y Capital (1849) y El Capital. Esta corriente realiza una crítica profunda del pensamiento económico de los economistas clásicos. Los autores no consideraban al capitalismo como un «orden natural», sino como una forma histórica de organizar la producción y distribución de la riqueza social. El objetivo central del marxismo era superar el capitalismo hacia una forma de organizar la sociedad no basada en la explotación laboral.

Ideas Fundamentales sobre Economía y Sector Público

1. La distribución que realiza el mercado no es justa.
2. El sector público se entiende como

Cálculo de la cotización a la Seguridad Social (liquidación mensual)

Cálculo SEG. SOCIAL (Liquidación mensual):

Base de cotización × tipo de cotización (obrera y empresarial) = Cuota - Bonificaciones y reducciones + Recargos.

Empresa responsable y obligación de cotizar

En contratos temporales, la empresa responsable recauda e ingresa la cotización propia y la del personal en la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS). La obligación de cotizar existe desde el inicio de la actividad laboral y se extingue con el fin de la actividad. Si la baja (TA2) se realiza fuera del plazo, se continúa cotizando.

Beneficios, bonificaciones y reducciones

• Beneficios SS: fomentan el acceso de colectivos y de empresas al corriente de pago.
• Bonificaciones:

Principios Rectores en la Ejecución Presupuestaria

Este principio clásico, cuya vigencia en nuestros días se encuentra muy disminuida por la existencia de múltiples técnicas de modificación presupuestaria al alcance del Ejecutivo, presenta diversas modalidades:

Modalidades del Principio Clásico de Ejecución

• Cuantitativa: El presupuesto debe ejecutarse sin sobrepasar la cuantía máxima de los créditos determinada por el Parlamento.
• Cualitativa Orgánica: El presupuesto debe ejecutarse por el órgano administrativo autorizado por el Parlamento para realizar cada crédito de gasto.
• Cualitativa Económica: El presupuesto debe ejecutarse aplicando los créditos de gastos a los conceptos señalados por el Parlamento.
• Cualitativa Funcional: El

Modelo de negocio: concepto y relevancia

El término «modelo de negocio» fue uno de los grandes conceptos del boom de Internet para, según Michael Lewis, «glorificar todas las maneras de construcción de planes a medias». Pero un buen modelo de negocio será siempre esencial en cualquier organización exitosa, tanto para un nuevo negocio como para uno perfectamente establecido. Lo que se requiere es darle formalidad al concepto y a su aplicación.

¿Qué define un buen modelo de negocio?

Un buen modelo de negocio, según Peter Drucker y otros expertos, comienza con respuestas a preguntas clásicas como:

• ¿Quién es el cliente?
• ¿Cuál es el valor para el cliente?
• ¿Cómo obtenemos dinero en este negocio?
• ¿Cuál es la lógica económica que justifica

Enfoques Estratégicos de Recursos Humanos: 'Hard' y 'Soft'

Enfoque *Hard* (Duro)

Este enfoque se caracteriza por una perspectiva económica estricta, donde el principal objetivo es la maximización de la productividad y la reducción de costos a corto plazo. El personal es considerado principalmente como un costo a minimizar. La dirección de personal busca proteger a la empresa, actuando a corto plazo y de forma reactiva a la estrategia empresarial. El responsable de Recursos Humanos se centra en el cumplimiento de las normativas internas (selección, retribución) y externas (legislación laboral).

• Énfasis: Resultados, productividad, minimización de costos.
• Horizonte temporal: Corto plazo.
• Consideración del empleado: Costo a minimizar.
• Rol