Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

Planificación Estratégica y Control de Gestión

Componentes de la Planificación Estratégica

La planificación estratégica define el camino que la organización debe seguir, asegurando la coherencia entre la misión y la visión.

• Objetivos Estratégicos: Logros que la organización quiere alcanzar en un plazo determinado, coherentes con la misión y visión. Ejemplo: Mejorar la satisfacción de los clientes en el servicio postventa.
• Metas: Expresión cuantificable de lo que se quiere lograr en un plazo determinado. Ejemplo: Aumentar la satisfacción en un 15% en un periodo de 6 meses.
• Indicadores: Instrumento de medición para saber si las metas y los objetivos se cumplen. Ejemplo: Número de reclamos recibidos al mes.

Tipos de Estrategia

Estrategia

La Paradoja de Leontief

Definición de Paradoja

Una paradoja es una idea extraña o irracional que se opone al sentido común y al pensamiento general.

El Experimento de Leontief (Década de 1940)

En la década de 1940, el economista Wassily Leontief esperaba probar lo siguiente:

• Las exportaciones de EE. UU. eran intensivas en capital.
• Las importaciones de EE. UU. eran intensivas en mano de obra.

Sin embargo, sus descubrimientos revelaron la paradoja:

1. Las exportaciones de EE. UU. no eran intensivas en capital.
2. Muy por el contrario, las exportaciones de EE. UU. eran más intensivas en mano de obra que los bienes importados.

Paul Krugman y la Nueva Teoría del Comercio

Paul Krugman y su Nueva Teoría del Comercio postulan que existen fallos del mercado... Continuar leyendo "Fundamentos de la Economía Internacional: Paradoja de Leontief y Teoría del Nuevo Comercio de Krugman" »

Desarrollo de Mercados

Sin variar el producto, podremos entrar en cinco tipos de perfil de mercados/clientes:

• Nuevos segmentos de la industria: ampliando hacia un estatus económico mayor o más juvenil. Ej: en automoción, en distribución (ECI - Hipercor).
• Nuevas aplicaciones (sin variar el producto) o funciones de los nuevos productos (Ej: vehículos domésticos, para policía, uso público, sanidad...): Toyota.
• Nuevas áreas geográficas: sea local o internacionalmente: Zara (Inditex).
• Nuevos canales de comercialización: tecnológicos, cualitativos (conveniencia), profesionales: Nestlé.
• Nuevas infraestructuras: tanto de tamaño (existente) como de nuevas instalaciones: Starbucks. Razones de diversificación internas: disminución del riesgo

Microentorno Empresarial: Actores Directos

El microentorno se refiere a los actores cercanos que influyen directamente en la empresa. Estos son:

1. Empresa: Debe coordinar internamente para crear valor.
2. Proveedores: Socios clave para la cadena de valor.
3. Intermediarios de Marketing: Ayudan a vender y distribuir los productos o servicios.
4. Clientes: Los más importantes, son el objetivo final de toda estrategia de marketing.
5. Competidores: Conocerlos es clave para diferenciarse y obtener una ventaja competitiva.
6. Públicos: Incluyen financieros, medios de comunicación, gobierno, ONGs, comunidades locales y el público general; pueden apoyar o perjudicar las operaciones de la empresa.

Macroentorno Empresarial: Fuerzas Externas

El macroentorno es un entorno... Continuar leyendo "Conceptos Fundamentales de Marketing Estratégico y Entorno Empresarial" »

Estructura de Capital, Dividendos y Recompra de Acciones (Capítulo 33 KGW)

Capital Structure, Dividends & Share Repurchases

Este capítulo explica cómo una empresa decide su estructura de capital, cómo usa la deuda y el patrimonio (*equity*), y cuándo devolver efectivo a los accionistas mediante dividendos o recompra de acciones. El objetivo central es tener suficiente capital para ejecutar la estrategia sin caer en problemas financieros.

1. Las Tres Decisiones Financieras Clave

Según el capítulo, toda empresa moderna se resume en tres decisiones:

1. Cuánto invertir (la más importante).

2. Cuánta deuda usar (estructura de capital).

3. Cuánto efectivo devolver a los accionistas (dividendos / recompra).

El error grave es tener muy poca deuda, lo... Continuar leyendo "Optimización de la Estructura de Capital: Deuda, Dividendos y Creación de Valor Empresarial" »

Motivos de Queja Más Frecuentes ante el Servicio de Reclamaciones del Banco de España

Los motivos de queja más usuales presentados ante el servicio de reclamaciones del Banco de España giran en torno a las comisiones de ventas bancarias y el redondeo al azar en operaciones relacionadas con los créditos.

Diferencias entre Actividad Bancaria Esencial y Actividades Bancarias Complementarias

La actividad bancaria esencial consiste en captar dinero del público para prestarlo. Las entidades diseñan distintas modalidades de préstamos y depósitos que constituyen su oferta de productos bancarios. Por otro lado, las actividades bancarias complementarias actúan como intermediarias entre el cliente y otras entidades financieras, asesoran a sus clientes... Continuar leyendo "Actividad Bancaria y Financiación Empresarial: Claves para la Gestión de Tesorería" »

UNCTAD: Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo

Sede: Ginebra, Suiza

Creación: 1964

UNCTAD trabaja a nivel nacional, regional y mundial para ayudar a los países a:

• Comprender las opciones para abordar los retos de desarrollo a nivel macroeconómico
• Lograr una integración beneficiosa en el sistema de comercio internacional
• Diversificar sus economías para hacerlas menos dependientes de los productos básicos
• Limitar su exposición a la volatilidad financiera y la deuda
• Atraer inversiones y hacerlas más favorables al desarrollo
• Aumentar el acceso a las tecnologías digitales
• Promover el espíritu empresarial y la innovación
• Ayudar a las empresas locales a ascender en las cadenas de valor
• Acelerar el flujo de mercancías a través

Críticas a la Economía Ortodoxa

Se presentan varias críticas fundamentales a la economía ortodoxa:

1. Alejamiento de los fines sociales: La economía moderna, en ocasiones, transforma los instrumentos en fines, perdiendo de vista sus objetivos sociales originales.
2. Interacción con múltiples entornos: El sistema económico no opera de forma aislada, sino que interactúa con tres ámbitos principales:
   • Entorno físico.
   • Entorno de producción y consumo.
   • Entorno cultural.
3. Racionalidad económica utilitarista: La racionalidad económica predominante se basa en la maximización de utilidades y beneficios, a menudo dejando de lado principios morales y fines que trascienden el mercado. Esta perspectiva se ha consolidado como una verdad absoluta e incuestionable

Fuentes de Financiación Empresarial

Fuentes de Financiación No Exigibles

Las fuentes de financiación no exigibles se caracterizan por no tener una obligación de devolución, formando parte del patrimonio neto de la empresa y proporcionándole una gran estabilidad.

• Aportaciones de los socios: Se encuadran dentro del patrimonio neto. Estas aportaciones pueden ser:
  • Iniciales: Coinciden con el inicio de la actividad.
  • Posteriores: Ampliaciones de capital.
• Beneficios no repartidos (Reservas o Provisiones): Parte de los beneficios anuales de la empresa que no se distribuyen como dividendos, sino que se reinvierten en la empresa. Contribuyen a la estabilidad financiera al formar parte del patrimonio neto.
• Subvenciones: Cantidades aportadas, normalmente

Shareholder Approach: El Enfoque de los Accionistas

El Shareholder Approach o enfoque de los accionistas se centra en la maximización del valor para los accionistas como la principal responsabilidad de la empresa. Este punto de vista sostiene que el éxito empresarial se mide por el retorno financiero que una empresa proporciona a sus inversores y accionistas, operando bajo la premisa de que el mercado recompensará las prácticas éticas a través de un mayor rendimiento financiero a largo plazo.

Stakeholder Approach: El Enfoque de los Interesados

El Stakeholder Approach o enfoque de los interesados amplía el marco de la responsabilidad empresarial más allá de los accionistas para incluir a cualquier grupo o individuo que pueda ser afectado... Continuar leyendo "Modelos de Gestión Empresarial: Shareholder vs Stakeholder y Ética Corporativa" »