Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

Requisitos de los Objetivos

• Deben estar expresados por escrito.
• Deben ser claros, comprensibles y lógicos.
• Deben ser medibles.
• Deben ser alcanzables.
• Se les debe dar máxima difusión.
• Deben estar orientados al trabajo y no al trabajador.

Planes Interdependientes

Son problemas potenciales o reales que pueden aparecer como complicaciones de la enfermedad, pruebas diagnósticas o tratamientos, y que pueden prevenirse, resolverse o reducirse mediante actividades cooperativas de enfermería.

Factores que Condicionan la Planificación

• Recursos: humanos y materiales.
• Formación de los profesionales.
• Información suficiente.
• Resistencia al cambio.
• Participación.
• Flexibilidad.
• Puntos críticos.
• Valoración coste-beneficio.

Señales de una Mala Organización

• Funciones

La Jerarquía del Saber: Cinco Niveles de la Mente Humana Aplicados a la Empresa

La mente humana organiza lo que sabe en 5 niveles fundamentales. Los primeros cuatro niveles miran hacia el pasado (lo que ya conocemos). Solo la sabiduría mira al futuro, porque permite crear y decidir proactivamente.

Los Cinco Niveles del Saber

• Datos: Hechos sueltos, sin contexto ni sentido. Ejemplo: “25”.
• Información: Datos con contexto o relación (responde a quién, qué, dónde, cuándo).
• Conocimiento: Uso de la información para hacer algo útil o resolver problemas (responde al cómo).
• Comprensión: Entender el por qué de las cosas, permitiendo analizar y crear nuevas ideas.
• Sabiduría: Nivel más alto; saber tomar buenas decisiones con ética, experiencia

Integración de Sistemas de Información en la Estrategia Organizacional

Estrategias BSP (Business Systems Planning)

Las estrategias BSP buscan incorporar los sistemas de información en las estrategias organizacionales y de negocios. Su objetivo es facilitar a los administradores la proyección y planificación adecuada de sus necesidades de datos.

Enfoques de Planificación

• TOP-DOWN: Se fijan los objetivos del negocio y corporativos trazados por los ejecutivos.
• BOTTOM-UP: Son actividades de desarrollo de aplicaciones que hacen operativa la base de datos que compone la arquitectura de información.

Roles y Responsabilidades

• Alta Administración: Evalúa la efectividad de los sistemas y determina las necesidades futuras. La utilización de metodologías

El Legado de Taylor en la Producción

Importancia del aporte de Taylor: Constituyó una ruptura total con los métodos de producción del pasado, cuando la producción se organizaba en función del tipo de artesanía y los artesanos creaban, organizaban y completaban las tareas manuales. Los movimientos sindicalistas se opusieron a los cambios que implicaba el taylorismo, pero los aceptaron a cambio de recibir un mayor porcentaje de las ganancias de productividad derivadas de la racionalización e intensificación de los procesos productivos. Los efectos del taylorismo no fueron de ninguna manera "neutrales", sino que, por el contrario, ellos han jugado un papel decisivo en el desarrollo del capitalismo durante casi un siglo. Todas las características... Continuar leyendo "Impacto de Taylor y Ford en la Producción Industrial" »

Definiciones Fundamentales en la Gestión de Unidades Técnicas

Unidad o Gabinete

Conjunto de la o las habitaciones habilitadas para esos fines y los aparatos y equipos necesarios para realizar una función previamente establecida, dejando a un lado al personal y a su organización.

Rol y Competencias del Técnico Superior Especialista

Tareas clave del Técnico Superior en la organización de su unidad

1. Organizar, desarrollar y gestionar un fichero de los pacientes.
2. Crear, desarrollar y mantener una buena relación con los pacientes reales o potenciales.
3. Gestionar el plan de mantenimiento de los equipos y maquinaria de la unidad o gabinete.
4. Obtener informes y resúmenes de actividades mediante tratamiento electrónico de la información.

Habilidades

El Impacto Económico de las Revoluciones Tecnológicas

Los avances tecnológicos disruptivos suelen generar resultados consistentes: un aumento significativo de la producción (llegando a la producción en masa) y la consiguiente acumulación de capital. Sin embargo, con el tiempo, esta mayor generación de riqueza también ha derivado en beneficios para los trabajadores. Entre las mejoras más notables se encuentran:

• La "humanización" de las jornadas de trabajo.
• La mejora de las condiciones en las fábricas.
• El incremento de los sueldos.

No obstante, este proceso también implica una creciente automatización, donde las máquinas reemplazan progresivamente a las personas, generando un impacto dual en la sociedad.

Consecuencias a Corto y Largo

Tipus d'Empreses Segons la Forma Jurídica

Empreses Individuals

Empresa Individual (Autònom)

• Definició: És una persona física que gestiona ella mateixa la seva empresa.
• Personalitat: Física.
• Raó Social: El nom de l’empresa coincideix amb el del titular.
• Constitució: És la forma d'empresa que requereix menys gestions per a la seva constitució (alta a l'AEAT i Seguretat Social, inscripció opcional al Registre Mercantil).
• Responsabilitat: Il·limitada (respon amb tot el seu patrimoni).
• Socis: Un sol soci (el mateix empresari).
• Gestió: Gestionada per l'empresari.
• Capital Mínim: Sense capital mínim exigit.
• Tributació: Tributa per IRPF.

Emprenedor de Responsabilitat Limitada (ERL)

• Definició: El mateix que l'empresa individual, però s'exclou

Características de los Informes de Auditoría

Los informes de auditoría se caracterizan por:

• Claridad: El auditor debe expresar su opinión de forma clara y precisa, evitando terminología compleja que dificulte la comprensión a usuarios con conocimientos limitados.
• Objetividad: El informe debe estar respaldado por los papeles de trabajo del auditor y ser independiente de los intereses de los destinatarios.
• Concisión: Debe evaluar las cuentas anuales auditadas de la forma más breve posible, sin omitir matices necesarios. No debe incluir una evaluación global de otros aspectos de la empresa que no aporten información sobre las cuentas anuales.
• Oportunidad: Debe emitir una opinión sobre los estados financieros considerando los hechos ocurridos

Màrqueting: Definició i Importància

Màrqueting: Procés de planificació i execució de la concepció, fixació de preus, comunicació i distribució d'idees, productes i serveis que satisfacin les necessitats dels clients o empreses.

Màrqueting en l'empresa: facilita l'intercanvi de béns i serveis entre l'empresa i el client.

• Ajuda a ajustar els fluxos de producció i consum.
• Ajuda a les relacions d’intercanvi.

Evolució del Màrqueting

Orientació a la Producció

La comunicació directa entre productor i consumidor és pràcticament inexistent.

Orientació a la Venda

L'objectiu és obtenir xifres de vendes elevades.

Orientació al Màrqueting

L’empresa pretén servir les necessitats del consumidor per poder aconseguir fidelitzar el client.... Continuar leyendo "Màrqueting: Conceptes, Tipus i Estratègies" »

Estado de Resultados (PyG)

A) Operaciones Continuadas

1. Importe Neto de la Cifra de Negocios

• Ventas, prestación de servicios

2. Variación de Existencias de Productos Terminados y en Curso de Fabricación

• Ei > Ef --> --

3. Trabajos Realizados por la Empresa para su Activo

4. Aprovisionamientos

• Consumos de mercaderías
• Consumos de materias primas y otras materias consumibles
• Trabajos realizados por otras empresas
• Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos

5. Otros Ingresos de Explotación

• Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
• Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio

6. Gastos de Personal

• Sueldos, salarios y asimilados
• Cargas sociales
• Provisiones

7. Otros Gastos de Explotación

• Servicios