Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

Ondare Analisia

• Maniobra-fondoa: (OG + Pek) - Aek EDO AK - PK

  > 0: Balio positiboa izatea komeni da, bestela ordainketa-etendura arriskua dago. Zenbat eta handiagoa izan, orduan eta arazo gutxiago epe laburreko zorrak ordaintzeko.

• Epe Laburreko Kaudimena: MF / A

  > 5%: %5etik gora ordaintzeko gaitasun handiagoa adierazten du. Zenbat eta handiagoa izan, orduan eta inbertsio gutxiago eta mozkinari uko egiteko joera.

• Epe Luzeko Kaudimena: OG / A

  > 50%: %50etik gora enpresa bere baliabideekin gehiago finantzatzen dela adierazten du, zorrekin baino. %50 baino askoz gehiago bada, inbertsiorik ez egiteko, zorrik ez egiteko eta errentagarritasun-aukerak galtzeko arriskua dago.

• Finantza Mendekotasuna: P / OG

  = 1: Hala bada, inbertsio-iturri nagusia

Regímenes Especiales del IVA en España

Tienen por objeto facilitar el cumplimiento de las obligaciones formales del impuesto a sujetos pasivos con escasos medios administrativos.

Régimen Simplificado

Lo forman:

• a) Personas físicas o entidades cuyos miembros sean todos personas físicas.
• b) Que realicen cualquiera de las actividades económicas que determine el Ministerio de Economía y Hacienda.
• c) Que no superen los límites establecidos en empleados y número de vehículos.
• d) Que el volumen de ingresos no supere los 450.000€ anuales.
• e) Que facturen más del 50% a particulares.

2.1. Determinación del importe a ingresar o devolver

El resultado de la liquidación del IVA se determina al término de cada ejercicio, no obstante se realizarán ingresos... Continuar leyendo "IVA: Simplificado, Recargo de Equivalencia y Agricultura, Ganadería y Pesca" »

Teoria dels Dos Factors de Herzberg i Tipus de Motivació

La teoria dels Dos Factors de Herzberg influeix en les motivacions dels treballadors, distingint-ne dos tipus principals:

• Factors d'Higiene

  Aquests factors no generen satisfacció directament, però la seva absència pot causar insatisfacció. La seva presència elimina preocupacions i manté un nivell bàsic de benestar. Inclouen:

  • Salaris
  • Seguretat laboral
  • Estabilitat
  • Condicions de treball

• Factors de Motivació

  Són aquells que determinen si la gent se sent feliç i realitzada en el treball. La seva presència augmenta la satisfacció i el rendiment. Inclouen:

  • Responsabilitat
  • Reconeixement
  • Promoció
  • Treball estimulant
  • Autorealització

Dos Tipus de Motivacions Laborals

A més dels factors de Herzberg,... Continuar leyendo "Motivació Laboral, Igualtat i Concepte de Treball: Guia Essencial" »

Técnicas de Cierre de Ventas

Cierre Inicial

Se intenta al principio de la venta si el cliente lo requiere. Ejemplo: "¿Le parece si pasamos por caja y rellenamos el pedido?"

Cierre Supuesto

El vendedor da por hecho que el cliente ha aceptado la compra. Ejemplo: "Ha escogido el rojo, ¿me equivoco?"

Cierre Solicitado

Se pide que compre de forma directa, honesta y rápida. Ejemplo: "Cómprelo, ya verá que no se arrepentirá."

Cierre Afirmativo

Se repiten las ventajas del producto y se busca la afirmación del cliente en cada una. Ejemplo: "¿Le gusta el color?"

Cierre Condicionado o Compromiso

Se ofrece una ventaja, como un descuento, a cambio de la compra inmediata. Ejemplo: "Le ofrezco un 20% de descuento sobre el precio si lo compra hoy."

Cierre con

¿Qué es la Gestión de Personas (GDP)?

La GDP es el área encargada de administrar y desarrollar un manejo integral de las personas en una institución.

Objetivos de la GDP

• Contribuir a la eficacia de la organización.
• Ayudar a la organización a alcanzar su misión.
• Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
• Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

Políticas de Recursos Humanos

Las Políticas de RR.HH. definen la manera en que la organización desea tratar a sus miembros para lograr los objetivos institucionales.

Cultura Organizacional

La Cultura Organizacional se refiere a las normas informales, no escritas, que orientan el comportamiento de los miembros de una organización en el día a día.

Características de la Cultura Organizacional

• Perceptiva
• Compartida
• Fuerte

El Ambiente Externo de la Organización

El ambiente externo se define como todos los elementos ajenos a la organización empresarial que son importantes para su funcionamiento. Entre los ejemplos más destacados se encuentran:

• Condiciones políticas
• Situación social
• Factores tecnológicos
• Factores ecológicos

Ambiente Específico

Dentro del entorno inmediato de la empresa, encontramos el ambiente específico, compuesto por:

• Proveedores de insumos
• Los clientes o compradores
• Los competidores
• Los gobiernos

Organización Internacional de Normalización (ISO)

La ISO (Organización Internacional de Normalización) es una organización no gubernamental y privada; no forma parte de la ONU y fue fundada en 1947.

Tecnología y Conceptos Digitales

La tecnología es... Continuar leyendo "Fundamentos del Entorno Empresarial, Tecnología y Ética Corporativa" »

Tipos de Origen de las Mercancías

Existen dos tipos principales de origen para las mercancías:

Origen Preferencial

El origen preferencial se aplica a mercancías provenientes de países con los que la Unión Europea (UE) ha firmado un Acuerdo de Libre Comercio (ALC) o que se benefician del Sistema de Preferencias Generalizadas (SPG). Este tipo de origen proporciona un trato arancelario ventajoso, lo que significa que se pagan menos aranceles o ninguno. Se otorga a una mercancía si cumple con las condiciones establecidas en dichos acuerdos, disfrutando de beneficios arancelarios y aduaneros.

Origen No Preferencial

El origen no preferencial se aplica al resto de países que no pertenecen al SPG y con los que la UE no tiene un acuerdo de libre comercio.... Continuar leyendo "Claves del Origen de Mercancías: Normativas y Acreditación en la UE" »

Conceptos Fundamentales del Crédito

¿Qué es un crédito?

Es una operación financiera en la que se pone a nuestra disposición una cantidad de dinero hasta un límite especificado y durante un período de tiempo determinado.

¿Quién es el acreedor?

Es la persona o empresa a quien se le debe dinero.

El Uso Inteligente del Crédito

¿Cuándo aprovechar el crédito?

Saber cuándo usar el crédito es crucial. Cada situación financiera presenta oportunidades y riesgos que deben evaluarse para determinar si es un buen momento para solicitarlo.

Preguntas clave al solicitar un crédito

Antes de aceptar un crédito, es fundamental que hagas las siguientes preguntas:

• ¿Cuál es la cuota mensual?
• ¿Cuál es la tasa de interés anual (TEA)?
• ¿Cuándo se realizan

Ratio de liquidez

El ratio de liquidez compara el activo corriente con el pasivo corriente y muestra la situación de liquidez de la tesorería de la empresa, pero no de una forma tan inmediata como el ratio de tesorería. Para alejarse del riesgo de suspensión de pagos, el valor del ratio tiene que ser superior a 1, próximo a 2.

Fondo de maniobra

Se define como la parte del activo corriente (inversiones a corto plazo) que está financiada con fondos del patrimonio neto y pasivo no corriente (recursos propios y exigible a largo plazo).

Cálculo del fondo de maniobra:

• FM = AC - PC
• FM = (PN + PnC) - AnC

Equilibrio total

Representa la máxima estabilidad financiera. Todo el activo está financiado con recursos propios y, por lo tanto, no hay pasivo... Continuar leyendo "Indicadores clave de la salud financiera de una empresa: liquidez, rentabilidad y equilibrio" »

Fundamentos de la Estrategia Empresarial

Estrategia: Conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos productivos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones.

Proceso de Dirección Estratégica

1. Análisis Estratégico: Se debe estudiar:
   • El entorno económico, social, político o tecnológico: Las características de todo lo que envuelve a la empresa definen el conjunto de amenazas que tiene que superar.
   • Capacidades estratégicas: Recursos de que dispone la empresa y conjunto de capacidades y competencias que puede desarrollar.
   • Expectativas de los promotores o emprendedores del negocio: Los propietarios de la empresa o sus gestores definen de manera clara y previa qué objetivos alcanzar.