Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

El Subdesarrollo: Concepto y Características

El subdesarrollo se manifiesta en dos dimensiones principales:

Tipos de Subdesarrollo

• Subdesarrollo Económico

  Es aquel que no permite un crecimiento económico sostenible, asociado a organizaciones económicas modernas basadas en la tecnología.

• Subdesarrollo Humano

  Es el que implica una mejor calidad de vida para las personas, tanto a nivel material como social.

Rasgos Comunes del Subdesarrollo

• Baja Renta per Cápita: Estos países poseen una renta por debajo de la media mundial. Su capacidad de consumo es muy limitada y la de ahorro es casi nula.

• Estructura Productiva Primaria: La producción se concreta principalmente en la agricultura, ganadería o minería, lo cual convierte en crónico el déficit

Conceptos Fundamentales de la Empresa y la Organización

La Empresa como Organización: Componentes

Una organización empresarial está compuesta por:

• Personas
• Medio ambiente
• Estrategia
• Especialización
• Coordinación
• Comunicación

La Empresa como Sistema

Se considera un sistema que contiene:

• Elementos
• Objetivos
• Entradas (Inputs)
• Salidas (Outputs)

Estrategia y Gestión Empresarial

Conceptos Estratégicos y Elementos de Gestión

Incluyen elementos tanto "duros" como "blandos":

• Elementos Duros: Estrategia, estructura, sistemas.
• Elementos Blandos: Personas, estilo de gestión, competencias/capacidades, procesos subyacentes.

Dimensión Estratégica

Se define por:

• Alcance: Tamaño y composición del mercado objetivo (puede ser estrecho o amplio).
• Escala: Diferenciación

Informazioa Erregistratzea

Kanpoko kontsulten erregistroa bakarra eta zentralizatua da SADCn.

Irizpideak:

• Erregistroan sartzea izendapen-eskaera jasotako unean egin behar da.
• Erregistroan sartutako paziente bakoitzak kontsultarako indikazioa onartzen duen gutxieneko dokumentazioa izan behar du.
• Arreta Espezializatuko kontsulta bat baino gehiagora bidalitakoak espezialitate bakoitzeko anbulatorioko kontsulten erregistro desberdinetan jaso behar dira.
• Erreferentzia-zerbitzuen kasuan, erreferentziatutako pazienteak zerbitzu hartzailean erregistratu behar dira.
• Erreferentzia egiterakoan, paziente berriak anbulatorioan sartu eta erregistratu behar dira.

Datuak:

• Pazientearen identifikazioa
• Eskatzailea: medikua, zerbitzua eta prestazioa
• Erlazionatutako pasartea

Com trobar una idea innovadora?

• Observant i analitzant els canvis experimentats per la nostra societat. Per exemple, el sorgiment de negocis com el lliurament a domicili o el turisme de salut.
• Canviant el canal de distribució. Per exemple, la venda per internet de taronges ecològiques.
• Creant noves solucions. Per exemple, productes d'alimentació funcional.
• Imaginant com podem oferir un bé o un servei ja conegut d'una altra manera. Per exemple, les papereries.
• Ampliant el públic objectiu. Per exemple, el dònut, un producte infantil, arriba al mercat adult introduint-lo a les cafeteries.

Tipus d'innovació

• Innovació de producte: Es produeix quan apareix un nou bé o servei en el mercat o quan se n'han millorat de manera significativa les propietats.

Productividad: Mide la relación entre la producción fabricada en un periodo de tiempo y la cantidad de factores consumidos para obtenerla.

Medidas para Aumentar la Productividad

• Mejorar la planificación de la capacidad productiva y el volumen de inventarios.
• Incrementar los gastos en investigación y desarrollar nuevas tecnologías.
• Mejoras de calidad disminuyen los desperdicios y aumentan la productividad.
• Mecanización del proceso productivo con el objetivo de aumentar la producción y las ventas.
• Mayor motivación del personal.
• Especialización en el trabajo con el fin de que los trabajadores adquieran mayores destrezas en sus funciones.

Tipos de Costes

Costes Fijos: Aquellos costes independientes del nivel de producción, que no varían si cambia... Continuar leyendo "Productividad, Costes y Marketing: Claves para el Éxito Empresarial" »

Funciones Fundamentales de la Dirección Empresarial

La función directiva se centra en cuatro pilares esenciales para el éxito organizacional: planificar, organizar, gestionar y controlar.

1. Planificación

La planificación es el proceso mediante el cual se determinan los objetivos a alcanzar en un periodo de tiempo determinado. Este proceso obliga a tomar decisiones ante diferentes alternativas, siempre teniendo en cuenta los recursos disponibles.

Clases de Planificación:

• Estratégica: Orientada al largo plazo (LP).
• Táctica: Orientada al corto plazo (CP).

Etapas de la Planificación:

1. Estudio de la situación actual de la empresa.
2. Establecimiento de los objetivos a alcanzar.
3. Definición de estrategias para conseguir dichos objetivos.

2. Organización

La... Continuar leyendo "Fundamentos Esenciales de la Dirección Empresarial: Planificación, Organización y Gestión" »

Cálculo del Flujo de Caja Libre

• (+) **Ingresos de explotación** (ventas)
• (-) **Gastos de explotación**
• = **Beneficio operativo**
• (-) **Amortización** (desembolso * % o número)
• = **BAII** (Beneficio antes de intereses e impuestos)
• (-) **Impuesto de sociedades** (tipo impositivo)
• = **BAI** (Beneficio antes de intereses)
• (+) **Amortizaciones**
• (-) **NOF** (Necesidades operativas de fondos)
• (-) **Inversiones en activos fijos** (inversión impositiva)
• = **FCL** (Flujo de caja libre)

Indicadores de Rentabilidad

ROA (Rentabilidad sobre Activos)

ROA = BAII / Activo Total = (BAII / Ventas) x (Ventas / Activo Total)

• **Margen** = Beneficio de cada venta
• **Rotación** = Gestión de los activos

El ROA mide el beneficio obtenido independientemente de la financiación... Continuar leyendo "Indicadores Financieros Clave y Estados Contables Esenciales para la Toma de Decisiones" »

Aportación del Empresario

Primero, es fundamental determinar la cantidad de dinero que debe aportar el empresario. El mínimo debe fluctuar alrededor del 35% del total de la inversión. De otra forma, los bancos no concederán préstamos, pues quieren que el empresario se arriesgue con la inversión.

Cuenta de Ahorro Empresa

Es una cuenta en la que, durante cuatro años, ahorras para crear tu propia empresa y, a cambio, te descuentan en el IRPF el 15% de lo que hayas ahorrado cada año. Con esto, te comprometes a destinar todo el dinero ahorrado a constituir una empresa con forma de Sociedad Limitada Nueva Empresa, comprar maquinaria, herramientas, vehículos, pagar al menos a un empleado y permanecer abierto al menos dos años.

Sociedad de Capital

LIQUIDEZ Y GESTIÓN DEL CAPITAL CIRCULANTE

La liquidez mide la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo.

Capital Circulante y Fondo de Maniobra (FM)

Capital Circulante (CC) o Fondo de Maniobra (FM)

FM = Activo Corriente (AC) - Pasivo Corriente (PC)

Enfoque Económico

FM = AC - PC

Enfoque Financiero

FM = (Patrimonio Neto (PN) + Pasivo No Corriente (PNC)) - Activo No Corriente (ANC)

Ratios Estáticos de Liquidez

• Ratio de Liquidez (General): Mide la capacidad de pago a corto plazo.
• Ratio de Liquidez = AC / PC
• Test Ácido (o Prueba Ácida): Excluye las existencias, que son el activo corriente menos líquido.
• Test Ácido = (AC - Existencias - ANCMV) / PC (ANCMV: Activos No Corrientes Mantenidos para la Venta)
• Liquidez Inmediata

Gestión de Stocks: Almacenamiento y Riesgos Asociados

La gestión de stocks se refiere al control y almacenamiento de productos o materias primas para su uso posterior en el proceso productivo o venta. Implica la capacidad de mover los materiales de un punto a otro y asegurar la disponibilidad de productos para atender la demanda.

Peligros en la Gestión de Stocks

• Previsión por exceso: Los productos pueden estropearse y generar falta de espacio.
• Previsión por defecto: Si se pide menos de lo necesario, no se podrá cumplir con los clientes, afectando la imagen comercial.
• Imprevisibilidad del consumidor: Aunque haya reservas, es difícil prever con exactitud el comportamiento de los consumidores.
• Variedad en la oferta: En el sector de la restauración,