Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

Incumbencias Profesionales

Gestión de Relaciones Laborales y Recursos Humanos

• Planificar, organizar, coordinar y evaluar las relaciones laborales internas y externas de una Organización.
• Planificar, coordinar, supervisar, evaluar y programar actividades de reclutamiento, selección, inducción, desarrollo y capacitación para todos los niveles del personal (directivo, gerencial, departamental, supervisión y operativo).
• Diseñar, implementar y controlar sistemas de evaluación del desempeño del personal y elaborar el planeamiento de carreras en una Organización.
• Efectuar la descripción de tareas y la elaboración de perfiles profesionales, y asesorar acerca de las dotaciones de personal necesarias para una Organización.
• Efectuar evaluación

Cuentas Anuales: Obligación Empresarial

Toda empresa tiene la obligación de elaborar sus Cuentas Anuales.

El Balance: Reflejo del Patrimonio Empresarial

Cualquier empresa posee bienes que son de su propiedad, derechos de cobro sobre ventas que ha efectuado y deudas con bancos que constituyen su patrimonio.

Patrimonio de una Empresa

El patrimonio de una empresa es el conjunto de bienes, derechos y obligaciones que posee en un momento determinado. Contiene tres elementos fundamentales:

• Bienes: Conjunto de propiedades de la empresa, como maquinaria, edificios, etc.
• Derechos: Créditos otorgados por la empresa, como las deudas de clientes.
• Obligaciones: Deudas que mantiene la empresa con otras empresas, con la Hacienda Pública o con bancos.

El documento... Continuar leyendo "Conceptos Clave del Balance Empresarial: Activo, Pasivo y Patrimonio Neto" »

Preguntas Frecuentes sobre Conceptos Empresariales Fundamentales

1. Clasificación de Empresas por Actividad

Pregunta: Según la actividad que realizan las empresas, ¿cómo se pueden clasificar?

Respuesta: Las empresas pueden clasificarse en: industriales, comerciales y de servicios.

2. Elementos Clave en la Puesta en Marcha de un Proyecto Empresarial

Pregunta: Nombre y explique los elementos existentes en la puesta en marcha de todo proyecto empresarial.

Respuesta: Los elementos fundamentales son:

• El Empresario: La figura central que concibe, organiza y dirige el proyecto.
• La Oportunidad: La necesidad o nicho de mercado identificado que el proyecto busca satisfacer.
• El Análisis: El estudio detallado de la viabilidad, riesgos y potencial del proyecto.

Personas que pueden acogerse al sistema parcialmente integrado (semi integrado)

Todos los contribuyentes de Primera Categoría pueden acogerse a este régimen. Pero están obligados a acogerse a este régimen:

• Sociedades Anónimas Abiertas o Cerradas.
• Sociedades en Comandita.

Adicionalmente, se acogen obligatoriamente a este régimen, todas las empresas en que uno de sus propietarios, comuneros, socios o accionistas sean personas jurídicas con domicilio o residencia en Chile. El período mínimo de permanencia en un régimen es de 5 años comerciales consecutivos.

Sistema y tasa del art. 14 ter.

También existe un régimen de tributación especial diseñado especialmente para las micro, pequeñas y medianas empresas y mediante el cual se establecen... Continuar leyendo "Regímenes tributarios para empresas en Chile" »

Fiscalidad de Operaciones Inmobiliarias: IVA, TPO y AJD

1. Arrendamiento de Edificación Destinada a Vivienda

Es una operación sujeta a IVA pero exenta al tratarse de arrendamiento de una edificación destinada a vivienda. Aunque IVA y TPO son impuestos incompatibles, el arrendamiento de bienes inmuebles es una de las excepciones.

El hecho imponible que se configura se encuentra gravado por el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales Onerosas (TPO).

• Contribuyente: La arrendataria.
• Devengo: Se produce en el momento en el que se formalice el contrato de arrendamiento.
• Base Imponible (BI): 1.000 euros/mes × 12 meses/año × 6 años = 72.000 euros.
• Cálculo de la Cuota Tributaria (CT):
  • Hasta 7.692,95 euros: 30,77 euros.
  • El resto (72.000 - 7.692,95 =

Gestión de Procesos y Calidad en el Entorno Sanitario

49. Ventajas del sistema de gestión de procesos asistenciales

a) El sistema de gestión por procesos identifica las actividades que se llevan a cabo en el centro; por ello, la calidad implica a todo el personal.

50. Cuestión pendiente

¿?

51. Clasificación de la planificación según su extensión

b) Estratégica, táctica y operativa.

52. Factores que inciden en el gasto sanitario del SNS

d) La pirámide poblacional invertida, las nuevas patologías y enfermedades crónicas, y el cambio de exigencia de los usuarios del sistema.

53. Características básicas de los servicios de salud

a) El calificativo de la sanidad como bien tutelar.

54. La subjetividad de la calidad en el entorno sanitario

b)... Continuar leyendo "Fundamentos de Gestión Sanitaria y Calidad Asistencial: Cuestionario Resuelto" »

Barreres d'Entrada i Sortida del Mercat

Barreres d'entrada: Factors que impedeixen o dificulten l'entrada de noves empreses a un mercat.

Barreres de sortida: Costos que tindrà l'empresa per abandonar un mercat o per no recuperar part del que s'ha invertit.

Tipus de Mercats

Competència Perfecta

• Llibertat d'entrada i sortida
• Moltes empreses
• Mercat homogeni
• Empreses preu-acceptants
• Forta competència
• Transparència de preus

Competència Monopolística

• Moltes empreses
• Diferenciació del producte

Oligopoli

• Poques empreses
• Mercat homogeni
• Fortes inversions de capital

Monopoli

• Accés en exclusiva a un recurs
• Existència de drets legals: Patents, concessions administratives
• Naturalesa del servei prestat
• Avantatge en costos

Externalitats i Conceptes Econòmics Clau

Error

El Escaparate como Herramienta de Estrategia Comercial

El escaparate de publicidad directa es capaz de satisfacer los deseos del consumidor, permitiendo presentar los productos de forma real. Actúa como un estímulo visual que capta la atención, multiplica el mensaje y se adapta perfectamente al tipo de clientela, consolidándose como una herramienta fundamental de la estrategia comercial.

Aspectos Clave en el Punto de Venta

• Hall y climatización: Evitar cambios bruscos de temperatura y dirigir el flujo hacia la entrada.
• Flujo de clientes: Forzar el recorrido para maximizar la exposición.
• Iluminación: Cada zona debe contar con su propia iluminación específica.
• Limpieza y olores: Factores críticos que deben cuidarse minuciosamente.
• Música:

Plan de Acción Anual de Marketing

Este documento detalla un plan de acción anual, estructurado para abordar los objetivos, políticas, control y proyecciones financieras, complementado con los principios fundamentales del marketing.

2.1. Objetivos Cuantitativos Anuales (MARTE)

Definición de metas numéricas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo definido para el año en curso.

2.2. Objetivos Cualitativos Anuales

Establecimiento de metas no numéricas que buscan mejorar aspectos como la percepción de marca, la satisfacción del cliente o la eficiencia operativa.

2.3. Políticas y Planes del Mix de Marketing

• A) Políticas de Producto – Plan de Ejecución de Producto

  Estrategias relacionadas con el desarrollo, lanzamiento

Áreas Funcionales de la Empresa

Las funciones básicas de la empresa se conocen como áreas de actividad. La efectividad de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica, sino de la coordinación equilibrada entre las principales áreas funcionales:

1. Área de producción: Integra las funciones relacionadas con la producción de bienes y servicios.
2. Área de ventas y marketing: Son las funciones comerciales relacionadas con la compra-venta.
3. Área de finanzas: Funciones relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.
4. Área de recursos humanos: Son las funciones propias del personal, pero integra la protección de las personas.
5. Área administrativa: Se ocupa de la administración general de la empresa y se encarga de planificar,