Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Secundaria

A Diversidade do Sector Terciario

Definición e Actividades

O sector terciario, ou sector servizos, acolle as actividades que proporcionan servizos destinados a satisfacer as necesidades das persoas ou doutros sectores produtivos.

As actividades máis importantes son o transporte, as comunicacións, o comercio, o turismo, a sanidade e a educación. Todas elas son actividades inmateriais, é dicir, que non producen bens materiais, de baixo nivel de mecanización e moi heteroxéneas, tanto pola súa variedade como pola cualificación profesional que esixe a súa prestación.

As Clasificacións dos Servizos

A gran diversidade de actividades do sector fai que a súa clasificación sexa moi complexa.

• Segundo quen os presta, adóitase distinguir entre

Requisitos para la Actividad de Auditoría de Cuentas en España

• Que la mayoría de los **derechos de voto** correspondan a **auditores de cuentas** o **sociedades de auditoría** autorizadas para realizar la actividad de auditoría de cuentas en cualquier Estado miembro de la UE.
• Que una mayoría de los miembros del **órgano de administración** sean **socios auditores de cuentas** o **sociedades de auditoría** autorizadas para realizar la actividad de auditoría de cuentas en cualquier Estado miembro de la UE.

Periodo Medio de Maduración (PMM)

El **Periodo Medio de Maduración (PMM)** es un indicador clave que mide el tiempo promedio que tarda una empresa en recuperar el dinero invertido en su ciclo de explotación.

PMM Económico

El **PMM Económico*... Continuar leyendo "Conceptos Clave de Auditoría y Ratios Financieros Empresariales" »

Árboles de Decisión

Los árboles de decisión son diagramas que representan secuencialmente condiciones y acciones. Muestran qué condiciones se consideran primero, segundo, etc. Este método permite visualizar la relación entre cada condición y el conjunto de acciones permitidas asociadas con ella.

Los árboles de decisión se utilizan para modelar funciones discretas, donde el objetivo es determinar el valor combinado de un conjunto de variables y, en función del valor de cada una, determinar la acción a tomar.

Cómo Dibujar un Árbol de Decisiones

1. Escribir la decisión: Escriba la decisión que necesita tomar en un recuadro en la parte izquierda de una hoja de papel.
2. Dibujar líneas para las soluciones: Desde el recuadro, dibuje líneas

Oferta y demanda son las dos fuerzas que interaccionan en los mercados, determinando la cantidad negociada de cada bien y el precio al que se venden.

La Demanda

La demanda de un bien determina la cantidad de dicho bien que los compradores desean comprar por cada nivel de precio. La demanda viene determinada por una serie de variables:

Factores que Afectan la Demanda

• Precio del bien: La cantidad demandada se mueve de forma inversa al precio. Si sube el precio, baja la demanda; si baja el precio, sube la demanda.
• Renta: Normalmente, si aumenta la renta del consumidor, aumenta también la cantidad demandada de un bien.
• Precio de los bienes relacionados: Distinguiremos entre bienes sustitutivos y bienes complementarios.
  • Bien sustitutivo: Es aquel

1. Situación actual y necesidades del negocio

Actualmente, la empresa presenta una baja afluencia de clientes, situación provocada principalmente por la falta de presencia digital.

Situación actual

• No dispone de página web.
• No utiliza redes sociales.
• Depende exclusivamente de recomendaciones.
• Inexistencia de visibilidad en Google.

Necesidades detectadas

• Establecer presencia en internet.
• Mejorar el reconocimiento de marca.
• Exhibir portafolio de trabajos (antes y después).
• Incrementar la captación de clientes.

2. Objetivos del plan de marketing digital

Objetivos generales

• O.G.1: Aumentar la visibilidad online.
• O.G.2: Conseguir más clientes.
• O.G.3: Dar a conocer los servicios de jardinería.

Objetivos específicos

• O.E.1: Crear una página web detallando

Principios de Taylor

• Conocimiento sistemático - Eficiencia mecánica
• Difusión de la capacitación del personal

Teorías Contemporáneas

• Estructuralista - Comportamiento - De sistemas
• Desarrollo organizacional - Toma de decisiones - Contingencia

Teoría del Comportamiento

• Maslow - Necesidades básicas
• Herzberg - Teoría de los factores
• McGregor - Teoría X y Y
• Likert - Sistema directivo

4 Variables de la Teoría del Desarrollo Organizacional

• Organización
• Entorno social
• Grupos sociales
• Desarrollo

Características del Desarrollo Organizacional

• Estrategias planeadas
• Cambio ligado a metas

Comportamiento Elemental

• Propósito de cooperación

Características de la Teoría de Toma de Decisiones

1. Identificar el problema
2. Analizar el problema
3. Generar soluciones
4. Tomar la decisión
5. Actuar
6. Evaluar

Variables

La Actividad Económica y sus Fases

La Actividad Económica se encarga de satisfacer las necesidades de los seres humanos a cambio de bienes (materiales) y servicios (no materiales).

Fases del Proceso Económico

• Producción: Generar bienes y servicios (B y S) que los productores ofrecen a cambio de un precio. Esto constituye la Oferta.
• Distribución: Las empresas de transporte y comercios desplazan el producto a la zona de venta.
• Consumo: Cantidad total que las personas están dispuestas a pagar. Esto constituye la Demanda del producto.

Sectores de la Economía

• Sector Primario: Agricultura, ganadería, pesca y explotación forestal.
• Sector Secundario: Minería, industria, explotación de fuentes de energía y construcción.
• Sector Terciario (Servicios)

Función de Control

La función de control permite regular o ajustar la actividad empresarial. En primer lugar, se observa y se comprueba cómo la empresa cumple con los objetivos planificados. Después, se detectan posibles desviaciones respecto de lo planificado y se analizan sus causas para corregirlas y suprimir los factores que impiden el funcionamiento óptimo de la empresa. El control es inseparable de la planificación y comienza comunicando a los empleados las estrategias. Es fundamental informar de los planes a todas las personas involucradas.

Controlar supone rendir cuentas ante otra persona. La palabra control suele ir acompañada de cierto rechazo por parte de las personas.

Fases del Control

1. Establecimiento de estándares: Es necesario

Depósitos

Tipos de depósitos:

• Cuentas corrientes
• Cuentas con remuneración
• Cuentas de ahorro vivienda
• Cuentas de ahorro empresa

Pagarés

Título de renta fija emitido al descuento. Instrumento de captación de recursos a corto plazo. Transmisibilidad, no garantizados, emisor debe registrar folleto en CNMV.

Pagarés vs. Depósitos

El depósito es más fácil de cancelar y garantiza el 100%. Riesgo: Depósitos a plazo con respaldo del Fondo de Garantía de Depósitos (FGD).

Preferentes

Híbrido entre acciones y renta fija. Computa como recursos propios para entidades de crédito. Genera cupón ligado a la obtención de beneficios. Carácter perpetuo. No cubiertas por el FGD. Escasa liquidez. Solo delante de accionistas. AIAF para venta anticipada.

Preferentes

Sistemas Económicos

Para entender cómo se organiza una sociedad, debemos diferenciar quién toma las decisiones, sus ventajas y sus inconvenientes.

1. Economía de Mercado

• Quién decide: Los consumidores y las empresas a través del mercado.
• Ventajas: Libertad de acción para consumidores y empresas; alta eficiencia.
• Inconvenientes: Distribución desigual de la riqueza, necesidades básicas no cubiertas, crisis económicas cíclicas y abusos de poder por parte de las empresas.

2. Planificación Central

• Quién decide: El Estado, a través de la agencia de planificación central.
• Ventajas: El Estado asegura las necesidades básicas y el empleo; mayor equidad en el reparto de la riqueza.
• Inconvenientes: Rigidez en los planes estatales, excesiva burocracia,