Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Universidad

Mercadona ha conseguido liderar en costes gracias a una combinación de estrategias operativas, logísticas y comerciales bien definidas. Algunas de las claves que explican su éxito son:

• Modelo de "Siempre Precios Bajos" (SPB)

  En lugar de entrar en guerras de descuentos y promociones, Mercadona apuesta por mantener precios bajos de manera constante. Esto permite fidelizar a los clientes y reducir la volatilidad en la demanda.

• Eficiencia en la Cadena de Suministro

  La optimización de la logística y el abastecimiento permite reducir costes y mejorar la rentabilidad.

• Reducción de Costes Operativos

  El uso de tecnología avanzada, la automatización de procesos y la mejora en la gestión del stock minimizan desperdicios y gastos innecesarios.

• Relación

Regímenes Aduaneros y Sistemas de Costos

Regímenes Aduaneros

• Régimen de Importación Definitiva: Permite la entrada al país de mercancías para su venta o uso sin plazo de retorno, sujeto al pago de impuestos y cumplimiento de normativas.

• Régimen de Importación Temporal: Permite ingresar mercancías al país con fines específicos y por un tiempo limitado, sin pagar impuestos, bajo la condición de que serán retornadas al extranjero.

• Régimen de Transformación: Autoriza la entrada de mercancías para ser transformadas, procesadas o elaboradas en el país, con la obligación de exportar los productos resultantes o pagar los impuestos correspondientes.

• Plazo para la exportación temporal: Depende del tipo de mercancías, generalmente es

Fases para Afrontar una Crisis

Para afrontar una crisis, se tendrán en cuenta las siguientes fases:

1ª. Fase de Pre-crisis

Realizar una auditoría de riesgos internos y externos de una organización, además de analizar los objetivos y la percepción pública.

Aspectos a considerar en la fase de Pre-crisis:

Dentro de la organización:

• Analizar crisis anteriores.
• Elaborar un fichero de crisis donde almacenar y clasificar esta información.
• Preparar la información necesaria para el momento de la crisis.
• Revisar los planes existentes.
• Visitar lugares que puedan ser escenarios de posibles crisis.

Fuera de la organización:

• Identificar temas de interés y realizar seguimiento de los medios de comunicación (MM.CC.).
• Recopilación de opiniones.
• Identificar

Factores Clave del Éxito Empresarial

Los factores clave del éxito (FCE) son los elementos que permiten al empresario alcanzar los objetivos trazados y distinguen a la empresa de la competencia, haciéndola única. Para identificarlos, se deben seguir estos pasos:

1. Identificar los factores que hacen único su proyecto, mirando hacia adentro del negocio.
2. Ponderar su importancia.
3. Determinar el grado de adecuación de los FCE a la estrategia.
4. Analizar el posicionamiento estratégico de la organización.

Conceptos Fundamentales

• MISIÓN: Razón perenne de la existencia de una organización. Es un propósito tan grande que nunca termina de alcanzarse.
• VALORES: Reglas maestras que rigen nuestro comportamiento.
• VISIÓN: Imagen específica de un futuro deseado.

Servicios Sociales y Salario Social Básico en Asturias: Un Marco Legal Esencial

Ley de Servicios Sociales de Asturias (2003): Contexto y Fundamentos

La Ley de Servicios Sociales de 2003 en Asturias surgió como respuesta a una serie de transformaciones sociales y demográficas significativas. Estas causas justifican la necesidad de un nuevo marco legal:

• Cambios sociodemográficos: Envejecimiento poblacional y modificación de la estructura familiar.
• Transformación económica: Disminución de sectores industriales, aumento del desempleo, prejubilaciones y, en consecuencia, una menor cobertura de bienestar social.
• Flujos migratorios: Impacto de las corrientes migratorias en la demanda de servicios sociales.
• Voluntariado: Aparición de actividades

El Marco Institucional del Mercado de Trabajo y sus Reformas en España

A lo largo de varias décadas, el mercado laboral español ha experimentado profundas transformaciones y reformas significativas:

• (1960 - 1970): Periodo caracterizado por la existencia de sindicatos ilegales controlados por el franquismo y una gran flexibilidad salarial.
• (1980 - 1984): Se produce la legalización de los sindicatos y la aprobación del Estatuto de los Trabajadores en 1980, un hito fundamental para la regulación laboral.
• (1984 - 1992): Se implementan las primeras reformas del mercado de trabajo, destacando la aparición y el uso masivo del contrato temporal.
• (1992 - 2012): Etapa de importante flexibilización, liberalización y sucesivas reformas en el mercado

Expansión y Diversificación

• Estrategia de Penetración en el Mercado: Posibilidad de crecer a través de la obtención de una mayor cuota de mercado en los productos y mercados en los que la empresa opera actualmente.
• Estrategia de Desarrollo del Producto: La empresa puede lanzar nuevos productos que sustituyan a los actuales o desarrollar nuevos modelos que supongan mejoras o variaciones sobre los actuales.
• Estrategia de Desarrollo del Mercado: Buscar nuevas aplicaciones para el producto que capten a otros segmentos de mercado distintos de los actuales.
• Estrategia de Diversificación: Cuando la empresa desarrolla, de forma simultánea, nuevos productos y nuevos mercados.

Benchmarking

Es el proceso de identificar, comprender y adaptar las prácticas... Continuar leyendo "Estrategias de Crecimiento Empresarial y Gestión del Entorno Corporativo" »

Un Sistema de Información de Marketing (SIM) es un sistema extenso y evolutivo, no solo una solución rápida a un problema de corto plazo. Su propósito es orientar la toma de decisiones de marketing y requiere planeación y desarrollo coordinado.

Planeación del SIM

La planeación:

1. Establece normas para un eficaz desarrollo y aplicación del SIM.
2. Permite abandonar el proyecto en una etapa inicial si se descubre que no funcionará.

Considera:

• Compromiso
• Equipo a cargo
• Metas
• Presupuesto

Desarrollo Técnico

Es cuando se realiza la programación y se establece el sistema fundamental. Se inicia la base de datos y se selecciona el hardware y software. Se desarrollan sistemas de comunicaciones, prototipos y pruebas.

Aplicación

Es cuando se pone en marcha todo... Continuar leyendo "Implementación Exitosa de un Sistema de Información de Marketing (SIM)" »

Diferencias entre Socios Colectivos y Comanditarios

¿Cuáles son las diferencias fundamentales entre socios colectivos y socios comanditarios? Los socios colectivos tienen responsabilidad ilimitada (responderán con todos sus bienes presentes y futuros) y pueden participar de la administración de la sociedad. Su nombre puede aparecer en la denominación de la empresa, bien el de uno o el de varios socios. Los socios comanditarios tienen responsabilidad limitada y no pueden participar en la administración salvo autorización expresa, en cuyo caso su responsabilidad pasaría a ser ilimitada. Además, su nombre no puede aparecer en la razón social de la empresa.

Sociedad Colectiva: Administración y Decisiones

¿Existe problema en que don Antonio... Continuar leyendo "Diferencias Clave entre Socios Colectivos y Comanditarios: Responsabilidad y Gestión" »