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Planificación Estratégica

La planificación estratégica es el proceso por el cual una organización analiza y evalúa su entorno, incorpora los efectos de los cambios y la dinámica que se producen en dicho entorno dentro de su proceso de toma de decisiones, y formula su estrategia competitiva en función de sus fortalezas.

Características de la Planificación Estratégica

• Perspectiva de largo plazo, visión a futuro.
• Responsabilidad de ejecutivos de alto nivel.
• Analizar el exterior de la organización.
• Observar el interior de la organización.

Ventaja Competitiva

La ventaja competitiva se refiere a las características o atributos que posee un producto, servicio o marca, y que le otorgan una cierta superioridad sobre sus competidores.

Tipos de

El marketing es un proceso social y administrativo mediante el cual los individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean a través de la creación y el intercambio de productos.

Conceptos Fundamentales

• Necesidad: Estado de carencia percibida.
• Deseo: Forma que adopta una necesidad humana moldeada por la cultura y la personalidad individual.
• Demanda: Deseos humanos respaldados por poder de compra.
• Producto: Cualquier cosa que se puede ofrecer en un mercado.
• Servicio: Cualquier actividad o beneficio que una parte puede ofrecer a otra y que es básicamente intangible y no tiene como resultado la propiedad de algo.
• Valor para el cliente: Diferencia entre los valores que el cliente obtiene al poseer y usar un producto y los costos de obtener el producto.

Fundamentos de Contabilidad de Costos y Financiera

La contabilidad de costos y la contabilidad financiera tienen dos objetivos principales:

1. Informar acerca de la naturaleza y el estatus del capital invertido en una empresa (balance general).
2. Evaluar los cambios que se producen en el capital como resultado de las actividades de operación (Estado de Resultados).

Objetivos de la Contabilidad de Costos

La contabilidad de costos se ocupa de la clasificación, acumulación, control y asignación de costos. El contador de costos clasifica los costos de acuerdo a patrones de comportamiento, actividades y procesos con los cuales se relacionan, productos a los que corresponden y otras categorías, dependiendo del tipo de medición que se desea.

Naturaleza

La Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL)

Es la forma jurídica más utilizada por las empresas de mediano y pequeño tamaño, porque resulta muy flexible y se ajusta mejor a sus necesidades. Introduce importantes novedades: posibilidad de constituir sociedades unipersonales para limitar la responsabilidad de los empresarios individuales que anteriormente actuaban como personas físicas y respondían de su actividad con todo su patrimonio personal.

La denominación no puede coincidir con ninguna otra y deberá ir acompañada de las iniciales S.L. o S.R.L.

• El número mínimo de socios es de uno en el caso de SRL unipersonal, o de dos en otro caso, y no existe límite máximo.
• El capital social no puede ser inferior a 3.005 € y tiene que estar

Norma ISO 9001:2000

Introducción

A diferencia de la norma ISO 9001:1994, que constaba de veinte capítulos, la ISO 9001:2000 reduce su estructura a una introducción con 3 capítulos y 5 capítulos fundamentales.

Capítulos Fundamentales

1. Sistema de Gestión de la Calidad
2. Responsabilidad de la Dirección
3. Gestión de los Recursos
4. Realización del Producto
5. Medición, Análisis y Mejora

Introducción

La introducción de la norma abarca los capítulos de generalidades, aplicación, normas para consulta y términos y definiciones. Además, es prioritario considerar:

• Enfoque basado en procesos
• Satisfacción del cliente
• Relación con la norma ISO 9004
• Compatibilidad con otros sistemas de gestión (ej. ISO 14000)

Es importante definir los requisitos de entrada (inputs)... Continuar leyendo "Norma ISO 9001:2000: Guía para la Gestión de la Calidad" »

Deflactor= Y nom/ Y real; Y/P= Y/L · L/P; L/P= L/A · A/P;

Índice de especialización= [(VAB rama/ VAB sector) sp / ue] *100

Aportacion al crecimiento= [(Vab rama/ Vab sector)] TV sector

u=parados /activos o=empleados/activos a=activos/PET e=ocupados/PET

t. ocupacion + t. desempleo=1  ocupados+desempleados=activos

t.eventualidad= (ocupados eventuales/ocupados)*100

t.sustitucion=(prestacion media desempleado/ganacia media mens)*100

t.costes no salarial= (cotizacion a SS/(ganancia mensual + cot a SS))*100

CLU=((remuneracion/asalariados ó empleados))/(VAB/ empleados))

CLUR= [CLU/deflactor] *100

Balanza cuenta capital= -saldo cuenta corriente -saldo cuenta financiera

Balanza financiera= Inver DEL exte+inver EN exterior+otras+reservas

Balanza mercancias=... Continuar leyendo "Estructura economica" »

Marketing Industrial: Definición y Características

El Marketing Industrial se desarrolla entre empresas (B2B). Los mercados industriales están formados por unidades intermedias de consumo situadas entre los mercados primarios y los de consumo final.

Las compras industriales son racionales y se basan en características específicas de desempeño o beneficios buscados por el cliente. Los compradores industriales tienen requerimientos económicos y técnicos estrictos. Existe una menor elasticidad respecto al precio, ya que se valoran otros elementos como la calidad, la adaptación a necesidades concretas y el plazo de entrega. La interdependencia comprador-vendedor es un rasgo distintivo: el vendedor depende de sus clientes y el comprador depende... Continuar leyendo "Fundamentos y Estrategias del Marketing Industrial B2B" »