Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Universidad

Sistema de Provisión de Personal

Mercado Laboral y Mercado de Recursos Humanos

Mercado: Lugar donde interactúan la oferta y la demanda.

• Mercado Laboral: Constituido por las ofertas de empleo generadas por las organizaciones en un determinado lugar y época. La cantidad de empleo es directamente proporcional a la cantidad de organizaciones.
• Mercado de Recursos Humanos: Constituido por las personas que ejercen una actividad laboral en un determinado lugar y época. Se segmenta según su especialización, por ejemplo: Colegio de Abogados, ingenieros, obreros calificados, etc.

El Mercado de Recursos Humanos actúa como un espejo del Mercado Laboral, ya que cuando uno está en oferta, el otro está en demanda y viceversa.

Reclutamiento: Un Proceso Clave

Reclutamiento:

Entorno Competitivo

Amenaza de nuevos entrantes

1. Existencia de barreras de entrada

• a) Existencia de economías de escala: A mayor producción, menor es el coste medio unitario, porque los costes fijos (CF) se reparten entre más unidades. Tener economías de escala es una ventaja que las empresas entrantes no pueden conseguir fácilmente.
• b) Diferenciación de productos: A mayor diferenciación, mayor es la fidelidad de los clientes. Esto no lo pueden afrontar las empresas nuevas fácilmente.
• c) Existencia de barreras legales: Normas que dificultan la entrada en ciertos sectores.
• d) Acceso privilegiado a los proveedores o clientes.
• e) Inversión necesaria para entrar: A mayor inversión, menor es la entrada de empresas (y viceversa).
• f) Otras desventajas

Adam Smith (1723 - 1790)

Su obra más conocida es Investigación sobre la naturaleza y las causas de la riqueza de las naciones, también conocida como La Riqueza de las Naciones (1776).

Principios Fundamentales:

• Libertad personal.
• Iniciativa y propiedad privada de empresas.
• El beneficio individual contribuye al beneficio colectivo: "El beneficio de uno es el beneficio de todos".
• No se necesita la intervención del Estado en la economía.
• La mano invisible regulaba la economía.
• Existe un orden natural, por lo tanto, el Estado no debe intervenir en la economía.
• Se debe reducir el Estado a lo más mínimo.
• Se debe propiciar el laissez faire, laissez passer (dejar hacer, dejar pasar).

Rol del Estado:

• Protección contra la injusticia y la opresión.
• Sostenimiento

En su libro The New Rules: How to Succeed in Today's Post-Corporate World, John P. Kotter, profesor de Harvard, encuestó a 115 graduados de carreras de negocios de Harvard. Algunos de los resultados fueron sorprendentes. Muchos de los graduados dejaron grandes empresas y se unieron a compañías más pequeñas. Varios de los que empezaron en grandes empresas, cambiaron también a otras más chicas. Consideraron que las grandes compañías no estaban abiertas a sus ideas creativas a favor del cambio, ni eran receptivas para cambios radicales.

Las pequeñas empresas emprendedoras a menudo presentan más oportunidades de progreso, están más abiertas a situaciones ambiguas y ofrecen el ambiente para ejercer influencia.

Innovación y Espíritu

Conceptos Clave de Marketing

Marketing Mix

El marketing mix es el conjunto de instrumentos que se utilizan para conseguir los objetivos del marketing. Una empresa a corto plazo (CP) puede cambiar el precio, el tamaño de la fuerza de ventas y el gasto en publicidad. A largo plazo (LP) puede desarrollar nuevos productos y modificar sus canales de distribución.

Marketing Integrado

Los responsables del marketing integrado se encargan de idear las actividades y de introducir los distintos programas de marketing integrado para crear, comunicar y generar valor para los clientes.

Marketing Interno

El marketing interno es la tarea de contratar, formar y motivar al personal más idóneo para atender a los clientes.

Estrategias de Marketing

La estrategia de

Facetas o factores de la globalización

• Proximidad: Estar enlazados y mantener cercanía.
• Ubicación: Integración de las operaciones de cualquier empresa que deben traspasar cualquier frontera.
• Actitud: Poseer una mente amplia y abierta para ejercer la gerencia o administración internacionalmente.

El rol del gerente y el desempeño organizacional

Gerente: Es el responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus metas.

Desempeño gerencial: Es la medida de la eficiencia y eficacia de un gerente; representa el grado en que se determinan o alcanzan los objetivos apropiados.

Diferencias entre eficiencia y eficacia

• Eficiencia: Es la capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la

Estrategias Competitivas Internacionales

Utilizamos dos dimensiones para definir la manera en que una empresa puede competir internacionalmente:

• Concentración: Ubicación y repetición de las actividades de la cadena de valor en el mundo.
• Coordinación: Grado de comunicación y relación entre las actividades. Si hay alta coordinación, se utilizan los mismos sistemas informáticos, productivos y componentes en todos los países. En el otro extremo, encontramos completa autonomía de cada actividad.

Estrategia Global Pura

• Concentración de actividades y alta coordinación: explota economías de localización y experiencia.
• Es la estrategia que más reduce costes.
• Utiliza la estandarización de productos.
• Tiene escasa percepción de los cambios en

La cadena de suministro

La cadena de suministro engloba los procesos de negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física que permiten la transformación de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados, que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda.

Gestión de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro es la planificación, organización y control de las actividades de la cadena de suministro. El fin es maximizar el valor del producto o servicio entregado al consumidor final a la vez que se disminuyen los costes de la organización.

Fases de decisión en una cadena de suministro

1. Estrategia o diseño de la cadena de suministro.
2. Planeación de la

Análisis FODA o SWOT: Una Herramienta Estratégica Poderosa

El análisis FODA o SWOT (por sus siglas en inglés) es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen hace más de 20 años. Esta herramienta permite conformar un cuadro de la situación actual de una organización, obteniendo un diagnóstico preciso para tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

• Fortalezas y Debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas.
• Oportunidades y Amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil, sino imposible, modificarlas.