Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Universidad

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Diseños de planes de evaluación

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CONTROL ADMINISTRATIVO: es la evaluación y medición de la ejecución de los planes con el fin de detectar y prever desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias 

ELEMENTOS DEL CONCEPTO1. Relación Con lo planificado. El control existe para verificar el logro de los Objetivos que se establecen en la planificación.2. Medición. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.3. Detectar Desviaciones. Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las Diferencias que se presentan entre la ejecución y lo definido en el plan 4. Establecer Medidas correctivas. Prever y corregir los errores. 

La Supervisión, consiste En que el superior observe las actividades cuando se están ejecutando.  supervisión1.

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Qué es el PIB y el IPC: Conceptos Clave de Macroeconomía

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¿Qué es el PIB? Definición y Conceptos Fundamentales

El Producto Interior Bruto (PIB) es el conjunto de los bienes y servicios producidos en un país durante un espacio de tiempo, generalmente un año.

El PIB mide dos magnitudes al mismo tiempo:

  • La renta total de todos los miembros de la economía.
  • El gasto total en la producción de bienes y servicios (B y S) de la economía.

Cálculo del PIB

El PIB de una economía puede calcularse de dos formas distintas:

  1. Sumando el gasto total de los hogares.
  2. Sumando la renta total (salarios, alquileres y beneficios) pagadas por las empresas.

Como todo el gasto de la economía acaba siendo renta de alguna persona, el PIB es el mismo independientemente de cómo lo calculemos. Cabe destacar que el PIB excluye artículos... Continuar leyendo "Qué es el PIB y el IPC: Conceptos Clave de Macroeconomía" »

Conceptos Clave de Gestión de Canales de Distribución y Estrategia Comercial

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Conceptos Fundamentales en la Gestión de Canales

Estrategia y Gestión de Canales

  • Channel Steward: Participante en un canal de distribución (como un fabricante o proveedor de servicios) que diseña una estrategia de mercado para generar beneficios a los socios del canal, mientras aborda las preocupaciones e intereses de los clientes.
  • Channel Stewardship: Proceso de construcción, dirección continua y gestión de un conjunto de tareas o funciones de canal que reflejan las necesidades de los clientes de la compañía de la manera más precisa posible.
  • Channel Value Chain Activities (Actividades de la cadena de valor del canal): Funciones del canal que crean valor para el cliente al facilitar la disponibilidad de productos y permitir un mejor soporte
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Fundamentos del Riesgo de Auditoría y la Comunicación de Controles Internos

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El Riesgo de Auditoría: Componentes y Significado

La ecuación del riesgo de auditoría representa la probabilidad de que el auditor emita una opinión errónea sobre los estados financieros, a pesar de que estos contengan errores materiales. Es un concepto fundamental en la práctica de la auditoría, ya que guía al profesional en la planificación y ejecución de su trabajo.

Componentes de la Ecuación del Riesgo de Auditoría

La ecuación del riesgo de auditoría (RA) se compone de los siguientes elementos:

  • RA = Riesgo de Auditoría: La probabilidad de que el auditor no detecte una incorrección material en los estados financieros y, en consecuencia, emita una opinión de auditoría inadecuada.
  • RI = Riesgo Inherente: Es la susceptibilidad de
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Indicadores Financieros Esenciales para el Éxito Empresarial

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Métricas Financieras Clave para la Toma de Decisiones

Ratios de Endeudamiento

Costo de la Deuda = Gastos Financieros / Pasivos con Costo Financiero: Mide el costo del financiamiento. Cuanto menor sea el ratio, más barata será la deuda. Debe compararse durante varios periodos para ver la consistencia de los gastos financieros. Debe compararse con el costo financiero del mercado para comprobar si el financiamiento tiene un costo razonable.

Ratios de Gestión

Permiten evaluar los efectos de las decisiones y políticas seguidas por la empresa en la utilización de sus recursos respecto a: cobros, pagos, inventarios y activos.

  • Rotación de Cuentas por Cobrar = Ventas al Crédito / Promedio de Cuentas por Cobrar.
  • Días promedio de cobro = 365 / Rotación
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Necesidad, Deseo y Demanda: Conceptos Clave para el Éxito en el Mercado

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Necesidad, Deseo y Demanda: Conceptos Clave

En el mundo del marketing, comprender la diferencia entre necesidad, deseo y demanda es fundamental para el éxito. Estos conceptos son la base para entender cómo los consumidores toman decisiones y cómo las empresas pueden satisfacer sus necesidades.

Necesidad, Deseo y Demanda: Definiciones

Necesidad

La necesidad es la sensación de carencia de algo, ya sea un estado fisiológico o psicológico. Es común a todos los seres humanos, independientemente de su origen étnico o cultural. Las necesidades son finitas y contables. (Pirámide de Maslow)

Deseo

El deseo es la forma en que se expresa la voluntad de satisfacer una necesidad. Está influenciado por las características personales del individuo, los... Continuar leyendo "Necesidad, Deseo y Demanda: Conceptos Clave para el Éxito en el Mercado" »

Planificación Deportiva Integral: Estrategias para Maximizar el Rendimiento y la Competición

Enviado por curro_win y clasificado en Economía

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Fases Esenciales de la Planificación Deportiva

La planificación deportiva es un proceso fundamental para optimizar el rendimiento de los atletas y equipos. Comprende diversas etapas interconectadas que garantizan la consecución de objetivos a corto, medio y largo plazo. A continuación, se detallan las fases esenciales de este proceso metodológico:

1. Análisis

Esta fase inicial implica un estudio previo exhaustivo del deportista o equipo. Es crucial recopilar información detallada sobre:

  • El nivel actual y el historial de entrenamiento previo.
  • El rendimiento de la temporada anterior y si se alcanzaron los objetivos establecidos.
  • El perfil físico, técnico y psicológico del deportista, así como los recursos disponibles (materiales, humanos,
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Evolución de los Sistemas Económicos y Principios Fundamentales de la Administración Moderna

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Sistemas Económicos Históricos

  • Sociedad Feudal: Se incorporan los rendimientos de la administración empresarial (en talleres) que se desarrollan con el Capitalismo.
  • Capitalista: Progresiva socialización de la producción y apropiación de productos y beneficios por grandes dueños del capital.
  • Socialista: Todos los medios de producción están en manos de la sociedad y la distribución de las riquezas se hace según la capacidad y necesidad de los integrantes de la sociedad.

Características del Taylorismo y la Organización del Trabajo

Características del Taylorismo Aplicadas al Obrero

Aprovechamiento de recursos humanos para aumentar la eficiencia de la empresa, desde el año 1884.

  1. Introdujo el estudio de las tareas y los tiempos para aumentar
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Estructura y Funciones del Sector Público: Hacienda Clásica vs. Keynesiana y Fórmulas Macroeconómicas

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EL SECTOR PUBLICO COMO Organización

Es de carácter universal. Existencia de unos poderes coactivod con capacidad para prohibir y regular cierto tipo de actividades, obligar a ciertas transacciones y establecer tributos.

¿cm conseguir una buena representación de las preferencias colec? Creando un modelo de sistem electorales y proceso político y a través de la transformación d la opinión publica.

¿cm cntrolar el ej de los poderes? A través de la temporalidad, de la competencia vs de la desv dl poder y a través d una revisión.

CARAC. ESTRUCTURALES Vinculación laboral funcionarial (acceso regulado, contrato vitalicio y uniformidad salarial); énfasis en procedimientos vs resultados (control directo, reglamentarismo, hipertrofia normativa,... Continuar leyendo "Estructura y Funciones del Sector Público: Hacienda Clásica vs. Keynesiana y Fórmulas Macroeconómicas" »

Estrategias de Internacionalización y Marketing en Mercados Globales

Enviado por David y clasificado en Economía

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Etapas de la Internacionalización según la Forma de Operar y su Evolución

Etapas según la forma de operar:

  • 1. Exportaciones pasivas: Ventas ocasionales al exterior sin una estructura dedicada.
  • 2. Exportaciones activas: Búsqueda deliberada de mercados externos.
  • 3. Consolidación de exportaciones: Estabilización de las ventas internacionales.
  • 4. Subsidiarias comerciales: Establecimiento de oficinas de venta en el extranjero.
  • 5. Subsidiarias de producción: Fabricación directa en el país de destino.

Etapas según su evolución estratégica:

  1. Nacional: Enfoque exclusivo en el mercado local.
  2. Internacional (Etnocéntrica): La gestión se centra en los valores y criterios de la casa matriz.
  3. Multinacional (Policéntrica): Adaptación a las particularidades
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