Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Otros cursos

Principis Bàsics de la Normativa Laboral

Els principis bàsics de la normativa laboral són:

• Cap norma no serà desfavorable per al treballador.
• El treballador mai no pot renunciar als seus drets.

Tipus de Normes Laborals

Hi ha dos tipus de normes laborals:

• Públiques
• Pactades

Normes Públiques

Són les que recullen els drets dels treballadors i les condicions de les relacions laborals. Són aprovades pels poders públics (el govern de l'Estat i de la Comunitat Autònoma).

Normes Pactades

Són un acord entre dues parts que millora la situació del treballador i respecta les normes públiques.

Negociació Col·lectiva

És el procés mitjançant el qual l'empresa, per una part, i els representants dels treballadors, per l'altra, intenten arribar a un acord.... Continuar leyendo "Drets Laborals: Normes, Convenis i Estatut dels Treballadors" »

Periodo Voluntario

Las cuotas de la Seguridad Social se liquidarán mensualmente y se ingresarán dentro del mes natural siguiente al que corresponda su devengo. Este plazo se denomina periodo voluntario.

Sistema de Liquidación Directa: Sistema CRETA

La liquidación de las cotizaciones a la Seguridad Social se realiza mediante el Sistema CRETA. Con esta herramienta, es la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS) la que calcula y envía cada mes a las empresas un borrador en el que consta el detalle de la cotización de cada trabajador y el importe total de la liquidación. Las empresas deben verificar y confirmar que la información es correcta para efectuar el pago.

Comunicación de Datos

El primer mes, las empresas comunicarán los datos... Continuar leyendo "El Sistema de Liquidación Directa de las Cuotas de la Seguridad Social" »

Part Escrita

1. Avantatges d'una Bona Gestió d'Inventari

Una bona gestió d'inventari ofereix diversos avantatges:

• Reducció del temps d'espera del client: Un inventari ben gestionat permet satisfer la demanda del client de manera ràpida i eficient.
• Resposta a pics de demanda: Permet afrontar increments imprevistos de la demanda sense afectar el servei al client.
• Subministrament constant: Assegura un flux continu de materials per a la producció.
• Adquisició a preus més econòmics: Facilita la negociació amb proveïdors i l'obtenció de millors preus.

2. Mètodes de Valoració d'Existències

• FIFO (First In, First Out): Els primers articles en entrar a l'inventari són els primers en sortir. A final de mes, l'inventari restant es valora amb els

Son situaciones en las que dos o más personas están en oposición o desacuerdo, a causa de la incompatibilidad entre sus intereses, necesidades, deseos o valores.

Lo que hará que el conflicto acabe teniendo unas consecuencias positivas o negativas será la gestión del propio conflicto:

• Los conflictos serán negativos si se gestionan negativamente.
• Los conflictos bien abordados ofrecen oportunidades de transformación y mejora.

Hay conflictos de menor importancia pero también conflictos de una gran envergadura.

Causas de Conflicto (Christopher Moore)

• Existencia de intereses percibidos por las partes como incompatibles. Son habituales los conflictos de dinero, acceso a recursos, establecimiento de procedimientos.
• Problemas estructurales y relacionados

Importancia de la promoción laboral

La promoción laboral es importante por varios motivos:

• Incremento salarial: Suele conllevar un aumento de salario, mejorando el nivel de vida.
• Mayor autoestima y satisfacción: Incrementa la autoestima y la satisfacción laboral.

Descanso en la jornada laboral

Debe existir un descanso de al menos 15 minutos por cada 6 horas de trabajo.

Jornada laboral según el Estatuto de los Trabajadores

El Estatuto de los Trabajadores establece una jornada máxima semanal de 40 horas. La jornada parcial es cualquier jornada inferior a 40 horas semanales.

Vacaciones mínimas según el Estatuto de los Trabajadores

El Estatuto de los Trabajadores establece un mínimo de 30 días de vacaciones anuales, siempre y cuando se haya trabajado... Continuar leyendo "Guía sobre derechos y beneficios laborales: Salario, vacaciones y más" »

Preguntas y Respuestas

1. Juan es un empleado de una heladería:
   d.
2. Pedro acaba de terminar el CFGS:
   a.
3. Alfonso va a cumplir 65 años:
   c.
4. Jorge es llamado por una ETT:
   b.
5. El trabajador por cuenta ajena es aquel:
   c.
6. El objeto del contrato de interinidad:
   d.
7. El contrato fijo-discontinuo:
   c.
8. En cuanto relación ETT-trabajador:
   d.
9. ¿Qué debe contener el contrato de trabajo?:
   d.
10. Señala la respuesta correcta:
    b.
11. En la relación ETT con la empresa usuaria:
    d.
12. En el trabajo a distancia:
    d.
13. ¿Qué requisitos son necesarios para que un trabajador pueda celebrar válidamente?:
    c.
14. El periodo de prueba:
    b.
15. ¿Cuáles de estos requisitos es necesario para la validación de un contrato?:
    c.
16. En el contrato de obras y servicios:
    b.
17. Brian ha llegado de España:
    a.
18. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones

Organigrama

Representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa, de las distintas unidades organizativas de la empresa y de las interrelaciones que existen entre ellas. Se corresponde con lo que se llama organización formal y quedan reflejadas las jerarquías y canales de transmisión de la información.

Para que el organigrama sea útil y eficiente debe ser:

• Flexible y adaptable: de forma que si hay cambios en la empresa, este organigrama se pueda adaptar, por ejemplo, para incluir un nuevo puesto o servicio.
• Ajustado a la realidad: debe reflejar realmente la organización formal de la empresa, su estructura organizativa.
• Claro, preciso y comprensible: para las personas a las que se debe informar.

Motivación

La motivación es un... Continuar leyendo "Organización Empresarial: Estructura, Motivación y Convenios Colectivos" »

La presa de decisions (mètode científic)

Problema: una desviació respecte al que havíem previst (termini d’entrega, pressupost,...).

Saber on estic i on vull anar, però sense saber el ‘com’.

Informació:

• Analitzar acuradament el que ens ha portat a aquesta situació i recollir les dades necessàries.
• Ha de permetre analitzar el risc de la situació.
• La quantitat de informació no és directament proporcional a la reducció del grau d’incertesa.
• Només extreure la informació important i més rellevant, d’altra manera sinó ens portarà confusions. No es cert que quanta més informació tinguis més fàcil et serà prendre la decisió.

Entorn:

• CERTIDUMBRE: decisió sobre la qual hi ha un precedent, per tant no hi ha risc, es pot estudiar

Fundamentos de la Descripción y Optimización de Puestos de Trabajo

Conceptos Clave en la Gestión de Puestos

• Tarea: Conjunto de actividades individuales que ejecuta el ocupante del puesto.
• Puesto: Conjunto de funciones con una composición definida dentro de una estructura organizacional. Consiste en un grupo de tareas que se deben desarrollar para alcanzar los objetivos de una organización.
• Descripción de Puesto (DP): Documento que proporciona información detallada acerca de las tareas, deberes y responsabilidades del puesto, así como las especificaciones requeridas para el mismo.

Es importante destacar que la descripción de puesto es el resultado de un proceso previo de análisis de puesto, el cual identifica las tareas, cometidos y responsabilidades... Continuar leyendo "Diseño y Optimización de Perfiles Laborales: Claves para la Gestión de Puestos" »

Grupos formales e informales (Elton Mayo)

Formal

Planificado, racional, fines y necesidades de la organización, normas fijas e impuestas.

Informal

Espontáneo, afectivo, fines y necesidades personales, normas acordadas y cambiantes.

Identificación, pertenencia y referencia (Robert K. Merton)

Grupo de pertenencia

No necesario identificación, no explica las acciones de los individuos, socialización normal.

Grupo de referencia

Deseamos pertenecer, identificación con el grupo, explica las acciones y socialización anticipada.

Según su papel, primarios y secundarios (Charles Cooley)

Primarios

Socialización primaria, grupo pequeño, relaciones personales y directas, clima afectivo y libre expresión.

Secundarios

Socialización secundaria, muchos miembros,... Continuar leyendo "Dinámica de Grupos y Trabajo en Equipo: Estrategias y Técnicas" »