Apuntes, resumenes, trabajos, examenes y problemas de Formación y Orientación Laboral de Otros cursos

PLANEAR Y ORGANIZAR

PO1 Definir un Plan Estratégico de TI
PO2 Definir la Arquitectura de la Información
PO3 Determinar la Dirección Tecnológica
PO4 Definir los Procesos, Organización y Relaciones de TI
PO5 Administrar la Inversión en TI
PO6 Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia
PO7 Administrar Recursos Humanos de TI
PO8 Administrar la Calidad
PO9 Evaluar y Administrar los Riesgos de TI
PO10 Administrar Proyectos

ADQUIRIR E IMPLEMENTAR

AI1 Identificar soluciones automatizadas
AI2 Adquirir y mantener software aplicativo
AI3 Adquirir y mantener infraestructura tecnológica
AI4 Facilitar la operación y el uso
AI5 Adquirir recursos de TI
AI6 Administrar cambios
AI7 Instalar y acreditar soluciones y cambios

ENTREGAR Y DAR SOPORTE

5. Si un empresario quiere aportar: sociedad limitada unipersonal. El empresario individual: tiene responsabilidad ilimitada. Los trámites de adopción: deben realizarse antes de la marcha, señala la correcta: el PAE tiene como objetivo informar, es cierto respecto a los órganos de gobierno: el capital de las SL se divide en participaciones y el capital de las SA en acciones. En las sociedades laborales, se cumple: pueden existir socios no trabajadores, para constituir una sociedad no es preciso: darse de alta en el IAE, el IAE: es un impuesto del que están exentas las empresas que facturan, habrá que inscribir a la empresa en la Seguridad Social: cuando la empresa contrate a trabajadores por cuenta ajena, la licencia de actividad: es... Continuar leyendo "Aspectos legales y trámites para constituir una sociedad" »

La cultura organitzacional

La cultura organitzacional és la unió de normes, hàbits i valors que, d’una manera o d’una altra, són compartits per les persones o grups que donen forma a la institució/empresa; i que a la vegada són capaços de controlar la forma en què interactuen amb el seu entorn i entre ells mateixos. És a dir, el comportament de l’empresa dependrà de la forma en què s’apliquin unes o altres normes per part dels seus integrants.

Cultura orientada cap al poder

Basa en el poder tots els seus valors, manté el poder entre els seus treballadors i amb l’exterior, intenta negociar per poder obtenir el màxim benefici.

Cultura orientada cap a la funció

El que li importa és la legalitat i les normes, jerarquies, drets... Continuar leyendo "Cultura organitzacional: importància i tipus" »

Tècniques per superar els bloquejos

• Què són? Situacions en les quals el procés de negociació es ralentitza anormalment o es paralitza.
• Conseqüències: alteració de l'equilibri emocional de les parts, sensació de frustració en les parts.
• Què fer? Identificar el bloqueig (discurs circular i reiteratiu; prolongació del procés sense molt sentit).
• Aplicar tècniques adients.
• Suspendre la negociació abans de deteriorar-la.
• Deixar la qüestió que bloqueja a banda i recapitular.
• Si el bloqueig és emocional, alliberar les emocions i restablir la racionalitat.
• Sol·licitar l'ajut d'un mediador o equip de mediadors.
• Substituir els negociadors.
• Procurar que el prestigi o la reputació de l'altra part quedin preservades.

Tècniques per obtenir la conformitat

• Promesa:

2. Explica breument les fases de creació d'un grup.

- Formació:Els membres del grup escomenseran a coneixer entre ells.

- Enfrentamiento:El grup clarifica les seves metes i determina El rol de cada un. Els membre del grup estan en conflicte quan comensen a Prendre decisions, mostrarles seves Pròpies idees i les seves opinions.

- Establiment de normes: Les normes establertes dins del grup milloraran l'eficàcia. Per això, de vegades es fa necessari establir per escrit unes normes Bàsiques i imposar sancions a aquells que no els compleixin.

- Acompliment: És tracta de L'atapa mes productiva del grup, treballa amb col·laboració per conseguir els Objectius, desanvolupant cada un les seves habilitats, capacitats i Competències profesionals

La presa de decisions (mètode científic)

Problema: una desviació respecte al que havíem previst (termini d’entrega, pressupost,...).

Saber on estic i on vull anar, però sense saber el ‘com’.

Informació:

• Analitzar acuradament el que ens ha portat a aquesta situació i recollir les dades necessàries.
• Ha de permetre analitzar el risc de la situació.
• La quantitat de informació no és directament proporcional a la reducció del grau d’incertesa.
• Només extreure la informació important i més rellevant, d’altra manera sinó ens portarà confusions. No es cert que quanta més informació tinguis més fàcil et serà prendre la decisió.

Entorn:

• CERTIDUMBRE: decisió sobre la qual hi ha un precedent, per tant no hi ha risc, es pot estudiar

Un riesgo laboral es:

c) La posibilidad de sufrir un daño por el trabajo

El conjunto de medidas para evitar o disminuir los riegos laborales en la empresa hace referencia a:

c) La prevención de riesgos laborales

Para que desde el punto de vista legal exista un accidente de trabajo:

b) Deben existir lesiones en las personas

Una imprudencia profesional de un trabajador que conlleva un accidente dentro del trabajo:

c) Es considerado accidente de trabajo si es debido al ejercicio habitual del trabajo y la confianza que este inspira

Desde el punto de vista de la prevención, para que exista un accidente de trabajo:

d) todas son ciertas

No es cierto que respecto a la enfermedad profesional:

c) Lo que destaca de la enfermedad profesional es que sus efectos... Continuar leyendo "Aspectos de un empresario" »