Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

Elementos Esenciales del Contrato de Trabajo

• CONSENTIMIENTO: Conformidad de voluntades entre los contratantes, que puede manifestarse expresa o tácitamente. Para que haya consentimiento, debe existir discernimiento, intención y libertad.
• CAPACIDAD: Aptitud que tienen las personas para adquirir derechos y contraer obligaciones. En el caso del trabajador, se tiene capacidad a los 18 años. En el caso del empleador, si es persona física, tiene capacidad para celebrar contratos de trabajo a los 18 años; y si es persona jurídica, quienes tienen capacidad para celebrarlos en nombre de ella son sus representantes legales.
• OBJETO: Es la causa principal de la relación jurídica.
• FORMA DEL CONTRATO: Es informal, aunque hay ciertos contratos en los

Conceptos Fundamentales

Capacitación

Es el proceso de enseñanza y aprendizaje donde recibimos los aspectos teóricos y técnicos de nuestra función.

Adiestramiento

Es el proceso mediante el cual se estimula al trabajador con respecto a sus habilidades y destrezas.

Objetivos y Beneficios

Objeto de la Capacitación y el Adiestramiento

• Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades del trabajador en su actividad, así como proporcionarle información sobre la aplicación de nuevas tecnologías en ella.
• Preparar al trabajador para ocupar una vacante.
• Prevenir riesgos de trabajo.
• Incrementar la productividad.
• Mejorar las aptitudes del trabajador.

Por qué es Importante la Capacitación

• Consolidación en la integración de los miembros de la organización.

Etapas del Proceso de Conflicto

El proceso de un conflicto generalmente sigue una serie de etapas:

Etapa 1: Origen del Conflicto

Comienza con la frustración de alguna de las partes intervinientes (individuos, grupos, organizaciones) que se siente afectada por la otra parte, debido a una actitud o acción de esta última.

Etapa 2: Conceptualización y Personalización

La parte frustrada toma conocimiento y personaliza en sí misma el conflicto creado por la otra.

Etapa 3: Intenciones y Comportamiento

La parte frustrada actuará de una manera determinada de acuerdo con las intenciones que ella percibe del problema, sus emociones y conducta. Esta actuación se confrontará, a su vez, con la intención que presume de la otra parte.

Etapa 4: Resultado

Desde la emergencia de la crisis del proceso taylorista y fordista en los países capitalistas industrializados, comenzó a ponerse en cuestión la “concepción tradicional” en materia de Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (CyMAT). El impulso renovador surgió de los conflictos sociales y laborales provocados por las crisis que obligaron a los gobiernos a adoptar políticas con un nuevo enfoque orientado a la humanización del trabajo y a mejorar la calidad de vida laboral.

Las consecuencias de las deficientes CyMAT no solo afectan la vida y la salud de los trabajadores, sino también la eficiencia de las empresas y organizaciones. La competitividad y CyMAT marchan paralelamente, ya que el incremento de la productividad, el mejoramiento... Continuar leyendo "Evolución del Enfoque en CyMAT: Del Tradicional al Renovador" »

Conflictos en la Organización: Definición y Abordaje

Un conflicto en la organización se define como la disputa que emerge cuando las metas, intereses o valores de individuos y grupos son incompatibles, y como resultado, estos obstruyen o frustran los intentos de los otros por alcanzar sus objetivos.

¿Cómo Abordar los Conflictos?

Es fundamental desarrollar habilidades y competencias para manejar los conflictos de manera efectiva.

Tipos de Conflictos

• Conflictos entre personas: Surgen por diferencias en metas y valores. Ejemplo: Un gerente con conciencia ecológica cuestiona a otro por su falta de compromiso con este tema.
• Conflictos dentro de los grupos y entre grupos: Se originan por diferencias en metas y valores a nivel de grupos, equipos o

Prestaciones de la Seguridad Social

La Seguridad Social ofrece diversas prestaciones para proteger a los trabajadores y sus familias ante distintas contingencias. Estas se clasifican principalmente en prestaciones en especie y prestaciones económicas.

Prestaciones en Especie

Son aquellas que se materializan en la provisión de servicios o bienes, no en dinero directamente.

• Asistencia Sanitaria: Acceso a servicios médicos y hospitalarios.
• Prestación Farmacéutica: Cobertura de medicamentos.
• Servicios Sociales: Apoyo y recursos para situaciones de necesidad.

Prestaciones Económicas

Son aquellas que se abonan en dinero y se dividen en subsidios, pensiones e indemnizaciones.

Subsidios

Prestaciones de pago periódico y duración temporal, destinadas a... Continuar leyendo "Prestaciones de la Seguridad Social: Protección y Derechos Laborales" »

Despido procedente

Calificación:

Cuando quede acreditada la causa del despido objetivo.

Efectos:

Consecuencias:

El trabajador tiene derecho a indemnización: 20 días de salario por año trabajado, con un límite máximo de 12 mensualidades, y derecho a solicitar la prestación por desempleo.

Despido nulo

Calificación:

Cuando afecte a trabajadores durante el periodo de suspensión o reducción del contrato por nacimiento de hijo, acogimiento, adopción o violencia de género, o desde la reincorporación de dichas situaciones, siempre que no hayan pasado más de 12 meses; o cuando no se demuestre la procedencia fundada en otros motivos. También cuando se produzca una vulneración de los derechos fundamentales (DDFF), por ejemplo discriminación por... Continuar leyendo "Despido procedente, nulo e improcedente: calificación, efectos e indemnizaciones" »

Resolución de Conflictos en las Relaciones Laborales

La mejor forma de solucionar los roces entre trabajadores es:

• Detectar el problema lo antes posible.
• Abordar la causa real.
• Respetar la unión o amistad de grupo.
• Llegar a resolverlo.
• Descubrir el origen.
• Dar soluciones concretas.

Principales Funciones de una Empresa

• Función técnica: Consiste en realizar las actividades necesarias para la fabricación de productos.
• Función comercial: Comprende las actividades relacionadas con la venta de los productos que fabrica o comercializa.
• Función financiera: Incluye las actividades relacionadas con los flujos de capital.
• Función social: Son las actividades que realiza el Departamento de Recursos Humanos.
• Función administrativa: Gestiona la administración

Capacitación: Desarrollo y Beneficios para Organizaciones y Trabajadores

Es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que contribuyen al desarrollo del individuo en el desempeño de una actividad.

Beneficios de la Capacitación para las Organizaciones

• Crear una mejor imagen de la empresa.
• Mejora la relación jefe-subordinado.
• Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
• Incrementa la productividad y la calidad en el trabajo.

Beneficios de la Capacitación para los Trabajadores

• Ayuda a eliminar la incompetencia.
• Sube el nivel de satisfacción con el puesto de trabajo.
• Desarrolla un sentido de progreso y crecimiento en el trabajador.

Proceso Continuo de la Capacitación

La capacitación es un proceso continuo que considera:

• Detección

Liderazgo

Es un conjunto de habilidades que tiene una persona para guiar a otras e influenciarlas para que trabajen con entusiasmo y logren de este modo sus objetivos.

¿Cómo?

• Mediante objetivos claros
• Demostrando que el cambio es posible si se supera la inercia
• Al aumentar la autoconfianza de los miembros del equipo
• Al ayudarlos a darse cuenta de todo su potencial
• Con mayor frecuencia, los líderes de equipos eficaces actúan como capacitadores y facilitadores
• Guían y apoyan al equipo

Orientación a las Tareas

Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajo en donde hay situaciones urgentes, que requieren decisiones inmediatas correctas: pilotos de avión, controladores... Continuar leyendo "Desarrollo de Liderazgo: Habilidades, Estilos y Evaluación del Desempeño" »