Pla d'empresa: definició, components i variables d'ubicació

1. Què és un PIME i quins són els seus dimensions, límits ocupacionals i financers fixats per l'Estat?

Un PIME és una petita i mitjana empresa, és a dir, una empresa de dimensions limitades. Els seus límits legals són:

• Fins a 250 treballadors (50 màxim per a petites i 10 màxim per a microempreses).
• Volum de negoci inferior a 50 milions d'euros o balanç general inferior a 43 M€.
• El 25% o més del seu capital no pot pertànyer a una altra empresa que no sigui PIME.

2. Què és un pla d'empresa?

Un pla d'empresa és una guia d'apunts o manual per seguir els passos del desenvolupament per crear l'empresa. Ens fa plantejar la seva viabilitat conceptual i econòmico-financera i ens ajuda a decidir si el nostre projecte és sòlid. Aspectes: comercial, productiu, organitzacional i financer.

3. Per a què serveix?

Analitzar la futura situació de l'empresa davant del mercat real i els seus competidors, determinar el model d'alineació i organització adequats per assolir els objectius fixats, aconseguir finançament o inversors pel nostre projecte empresarial.

4. Què hem d'saber?

• Màrqueting: definit al públic al qual va dirigit el teu producte o servei.
• Fiscalitat: quins impostos aurem de pagar. Un cop iniciada l'activitat, recursos humans: qui farà què.
• Gestió empresarial: has de tenir en compte tots els eines de gestió empresarial necessàries per decidir l'estratègia més adequada.
• Com ens donarem a conèixer?
• Localització i ubicació: on vols ubicar l'empresa?

5. Aspectes a tractar d'un pla d'empresa

• Pla d'empresa: màrqueting (comercial)
• Recursos humans (d'organització)
• Recursos econòmics (financer)
• Pla d'operacions (a productiu)
• Idea de negoci

7. Què cal per tenir èxit empresarial (l'entorn)?

Aurà d'tenir algun factor diferenciador que faci el nostre producte o servei més atractiu respecte la competència, podrà satisfer les necessitats dels nostres clients potencials. Aurem d'tenir en compte els canvis que els afecten els nostres clients.

8. Què és el factor diferenciador?

Fer que el nostre producte o servei sigui més atractiu.

9. En quins cinc aspectes es basa el factor diferenciador?

• Econòmic (preus competitius, exclusius)
• Tècnic (I+D, innovació tecnològica)
• Pràctic (fàcil d'usar)
• Psicològic o social (por davant la crisi, referències culturals)
• Consum i etc.
• Estètic (tendència, moda)

Entorn econòmic i components de l'empresa

1. Què entenem per sistema econòmic? És la manera de resoldre problemes econòmics bàsics en un moment històric i social determinat. L'empresa és un subsistema que forma part d'un entorn.
2. Quines són les 2 tipologies de l'entorn econòmic? Entorn general: culturals, tecnològics, polítics, legals, demogràfics. Entorn específic: clients, proveïdors, competència, control de govern, sindicats (varia segons el tipus d'empresa).

3. Quins quatre elements componen l'empresa? Factors humans (persones vinculades a l'empresa), organització (conjunt de relacions d'autoritat, coordinació i comunicació), factors materials (capital fix o circulant), entorn (factors que condicionen l'empresa).

4. El capital d'una empresa pot ser de 2 tipus. Quins? Pot ser capital fix i capital circulant. Capital fix: tot allò que dura més d'un exercici econòmic. Capital circulant: es renova cada exercici i depèn del cicle d'explotació.

5. L'empresa la podem dividir en quatre àrees. Quines són? Àrea de producció: controla l'aprovisionament de matèries primeres i la producció. Àrea comercial: comercialitza i distribueix el producte. Àrea de finançament i inversió: capta fons per a l'empresa i porta la política d'inversió. Àrea de recursos humans: organitza i gestiona el personal.

7. Què és el benchmarking?

Eina d'aprenentatge i canvi per millorar la nostra competitivitat i conèixer millor les necessitats del vostre client. Significa literalment "procés de test". El 1989, Bob Camp li va donar el significat definitiu: comprensió dels millors practices.

8. Quins són els quatre components que s'han de tenir en compte a l'hora de fer benchmarking?

• Avaluació: avaluar un procés per millorar els processos actuals.
• Continuïtat: reconèixer condicions contínues.
• Millors pràctiques: fixar-nos en les activitats més exitoses de la nostra competència.
• Millora: la finalitat principal del benchmarking és traslladar la informació.

9. Quines són les variables de la ubicació?

1. Demanda de mercat (anàlisi del mercat)
2. Proveïment de primeres matèries (bona qualitat, bon cost)
3. Comunicació i transport (lloc de fàcil accés)
4. Subministrament (llum, aigua, gas, telèfon, etc.)
5. Cost de la construcció i del solar (zona industrial o zona urbana)
6. Legislació (normativa legal fiscal, mercantil, social)
7. Inversió i finançament (accés a institucions financeres fàcil)
8. Desenvolupament econòmic de la regió (a dia d'avui, creixement sostingut)

10. Analitzarem les variables de manera diferent segons quins dos factors de la nostra empresa?

Dimensió: grans, mitjanes, petites o microempreses. Activitat: els 3 sectors primari, secundari i terciari.