Models d'Estructura Organitzativa: Formal i Informal
Enviado por Comunidad Wikiteka y clasificado en Economía
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 2,67 KB
Models d'Estructura Organitzativa
Hi ha diversos models d'estructura organitzativa, cadascun amb les seves característiques, avantatges i inconvenients.
Model Lineal o Jeràrquic
El model lineal o jeràrquic és una estructura rígida, adequada per a PIMES o empreses grans amb operacions simples.
Avantatges:
- Simplicitat en la comunicació, tot i que pot ser lenta.
- Autoritat ben definida.
- Rapidesa en la presa de decisions.
Inconvenients:
- Manca d'especialització dels directius.
- Concentració d'autoritat.
- Manca de flexibilitat.
- Manca de motivació dels subordinats.
Model Funcional
En el model funcional, tots els nivells inferiors estan connectats a diversos caps, i cadascun d'ells desenvolupa una funció de la qual és especialista.
Avantatge:
- L'empresa pot disposar d'especialistes que es dediquen exclusivament a la seva àrea.
Inconvenient:
- Els treballadors poden rebre ordres contradictòries de diferents caps.
Model en Línia i Staff
El model en línia i staff es caracteritza per una estructura central jeràrquica que és assistida per l'staff.
Avantatge:
- Permet la intervenció d'especialistes que assessoren diversos departaments.
Inconvenients:
- La presa de decisions és més lenta perquè s'han de consultar amb l'staff.
Model Matricial
El model matricial és propi d'empreses industrials. En aquest model hi ha una doble autoritat: la del director de projecte (horitzontal) i la del director de departament (vertical).
Avantatges:
- Flexibilitat, alhora que es manté l'estructura habitual.
Inconvenient:
- Cal coordinar totes les persones que intervenen en un projecte, i poden sorgir conflictes entre els diferents directors.
L'Organització Informal
L'organització informal és el conjunt de relacions personals i socials que no estan preestablertes per la direcció o l'organització de l'empresa, però que sorgeixen espontàniament quan les persones interactuen.
Aquesta organització neix quan els treballadors de diferents departaments formen grups de treball. En aquests grups es poden crear normes que poden tenir més força que les prescrites.
Normalment, l'organització informal sorgeix perquè l'organització formal no està ben definida i hi ha buits d'autoritat o responsabilitat que es cobreixen amb ella.
Totes les empreses estan formades pels dos tipus d'organització, i els directius han de fer que actuïn a favor de l'empresa.