Aspectos de un empresario
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El Empresario. Teorías sobre el empresario. Existen varias teorías sobre el empresario a lo largo de la historia:
> En el pensamiento económico clásico: se identificó con aquel que aportaba el capital (propietario). El empresario también proporcionaba los factores, dirigía y trabajaba. El beneficio sería la recompensa por la inversión. Esta teoría surgíó aproximadamente en 1776. Entre los economistas clásicos destacan: Adam Smith, David Ricardo y John Stuart Mill.
> Teoría de Marshall (1890): asigna al empresario. el papel de coordinador del proceso productivo y eleva la función empresarial a la categoría de cuarto factor de la producción. El beneficio sería la retribución por su labor. El empresario-riesgo de Knight (1921): Knight considera que la actividad del empresario supone asumir riesgos, ya que anticipa el pago de los factores a cambio de unos hipotéticos ingresos. El beneficio sería el premio por asumir el riesgo. Empresario innovador de Schumpeter (1942): ser empresario era ser innovador (inventar un producto o forma de producir) y conseguir así un monopolio y unos grandes beneficios (que disminuirán a medida que otros empresarios imiten). El beneficio sería el premio por su aportación al progreso. Tecnoestructura de Galbraith (1967): al ser las grandes empresas tan complejas, que ya no pueden ser dirigidas por una sola persona, requieren de una dirección formada por expertos en distintas áreas. La tecnoestructura es este equipo de directivos profesionales. Mientras que los propietarios buscaban beneficios, los directivos tenían objetivos tanto económicos como personales. > El empresario como descubridor de oportunidades (1973): Kizner considera que la esencia del empresario es el estado de alerta de este para descubrir oportunidades no detectadas anteriormente. Por lo tanto el empresario debe intuir y aprovechar. Hoy en día al empresario se le considera como un profesional de la dirección (Galbraith), impulsor del progreso (Schumpeter), descubridor de oportunidades (Kizner) y que arriesga su capital o prestigio (Knight). Además son claves la visión estratégica y el liderazgo de los recursos humanos.