Emprendimiento y Empresa: Conceptos Clave, Entorno, Innovación y Responsabilidad Social

Autoempleo y Emprendimiento

AUTOEMPLEO: actividad empresarial o profesional generada por la propia persona de forma directa. AUTOEMPLEO incrementa el tejido empresarial, crea nuevos puestos de trabajo y desarrolla el tejido social.

CULTURA EMPRENDEDORA: está compuesta por las cualidades, habilidades y conocimientos de una persona para crear negocios.

Cualidades emprendedoras

• Creatividad
• Iniciativa
• Responsabilidad
• Autonomía
• Asunción de riesgos
• Competencia social y personal

Intraemprendimiento

Los empleados, desde su puesto de trabajo, desarrollan cualidades emprendedoras: espíritu emprendedor, actitud creativa, voluntad de superación, constancia, trabajo en equipo, comunicación y liderazgo.

Actitud emprendedora

Se vincula a la personalidad: creatividad, competencia social y personal, asunción de riesgos y responsabilidad.

Aptitud empresarial

Se vincula a la formación: conocimiento del sector, conocimiento de la organización y gestión empresarial, y conocimiento profesional de la actividad.

Emprender un proyecto empresarial

Ventajas

• Satisfacción de luchar por algo propio
• Creación de empleo
• Desarrollar la libertad de iniciativa propia
• Obtención de prestigio social
• Aprendizaje continuo

Inconvenientes

• Asumir riesgos
• Dedicación de tiempo
• Responsabilidad

Idea de Negocio e Innovación

IDEA DE NEGOCIO: producto o servicio que se pretende ofrecer. Debe ser útil, diferenciarse de la competencia, ser innovadora y rentable.

I+D+I

• Investigación: generación de conocimiento.
• Desarrollo: creación del producto.
• Innovación: introducción del producto en el mercado.

Desarrollo integral

• Económico: creación de riqueza.
• Social: procesos que mejoran la calidad de vida.
• Sostenible: satisfacción de las necesidades actuales sin comprometer las futuras.

Tipos de innovación

• Innovación de producto: total o aportación de nuevos productos.
• Innovación de proceso: en producción y distribución.
• Innovación de marketing: diseño, envasado, posicionamiento y promoción.
• Innovación organizativa: cambios prácticos y de procedimientos en la empresa.

Valoración de la idea de negocio

1. Estudio inicial
2. Fase de consulta
3. Análisis de la acogida (positiva, moderada o negativa)
4. Toma de decisión
5. Puesta en práctica

Design Thinking

Proceso en cinco fases: empatizar, definir, idear, prototipar y testear.

Entorno Empresarial

ENTORNO: conjunto de factores externos que influyen en la estrategia empresarial.

Entorno macroeconómico

Factores sobre los que la empresa no tiene control: económicos, socioculturales, políticos, legales, tecnológicos, medioambientales e internacionales.

Entorno microeconómico

Competencia, productos sustitutivos, proveedores, distribuidores y clientes.

Factores que impulsan la competitividad

• Diferenciación de productos
• Capacidad productiva
• Número de competidores
• Estructura de costes
• Amenaza de entrada de nuevos competidores
• Crecimiento del sector
• Barreras de salida

Estrategias competitivas

• Diferenciación
• Liderazgo en costes
• Segmentación

Producto sustitutivo: por ejemplo, el azúcar y la sacarina.

Proveedores y clientes

Su poder depende de la concentración, la existencia de productos sustitutivos, la diferenciación de productos y el tamaño de la empresa.

Entorno y cambios

El entorno puede ser estable o dinámico, simple o complejo, y favorable u hostil.

Áreas Funcionales y Estructura de la Empresa

• Producción: fabricación de bienes.
• Ventas: comercial o comunicación.
• Finanzas: gestión del capital y contabilidad.
• Recursos Humanos: gestión del personal.
• Administración: gerencia (planificación, organización, ejecución y control).

Estructura empresarial

• Organización vertical: jerarquía que facilita la toma de decisiones.
• Organización horizontal: reparto del trabajo por especialización y funcionalidad.

Organigramas: horizontales, verticales o radiales.

Análisis DAFO

Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

Cultura e Imagen Corporativa

CULTURA EMPRESARIAL: rasgos que identifican a la empresa.

IMAGEN CORPORATIVA: permite reconocer quién está detrás del producto o servicio, quién es, quién lo realiza y cómo lo hace.

Responsabilidad Social Corporativa

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: obligaciones y compromisos que la empresa adquiere en los ámbitos:

• Económico: reciclaje, sueldo justo.
• Sociocultural: respeto a las leyes.
• Medioambiental: desarrollo sostenible.

Balance social

Permite gestionar la responsabilidad social durante un periodo determinado y con metas preestablecidas.

Objetivos

• Diagnosticar la gestión empresarial en relación con el cumplimiento de la responsabilidad social.
• Evaluar las acciones en términos de coste-beneficio.
• Disponer de información para comunicar a la opinión pública las prácticas sociales de la empresa.

Área interna

Acciones dirigidas a los trabajadores: características sociolaborales del personal, servicios sociales (salud laboral) e integración y desarrollo (formación).

Área externa

• Relaciones primarias: accionistas, proveedores y clientes.
• Relaciones con la comunidad: empleo generado y protección medioambiental.
• Relaciones con otras instituciones: medios de comunicación, asociaciones y universidades.

Conceptos Básicos del Sistema Empresarial

• Función básica: lograr objetivos del departamento o división de la empresa.
• Sistema empresarial: elementos relacionados entre sí y con el sistema económico.
• Entorno: según su naturaleza, puede ser general o específico.
• Entorno específico: competencia actual y futura, productos sustitutivos, proveedores y clientes.
• Responsabilidad social de la empresa: económica, sociocultural y medioambiental.