El empresario: teorías y funciones de la dirección empresarial
EL EMPRESARIO: TEORÍAS Y FUNCIONES
1. Concepto de empresario
El empresario es la persona encargada de coordinar y administrar los elementos de la empresa para alcanzar sus objetivos, principalmente maximizar el beneficio económico.
Hasta el siglo XIX, el empresario se identificaba con el propietario de la empresa. A partir del siglo XX, se empieza a diferenciar entre propiedad y dirección, ya que el empresario no tiene por qué ser el dueño.
2. Teorías sobre el empresario
2.1. Marshall: el empresario como cuarto factor de producción
Marshall considera al empresario el cuarto factor de producción, junto con la tierra, el trabajo y el capital. Su función consiste en organizar y coordinar los demás factores productivos, por lo que destaca su capacidad directiva, liderazgo y coordinación. Aunque lo sigue vinculando con la propiedad, da mayor importancia a su función organizativa.
2.2. Organización
Consiste en definir las tareas y actividades que se realizarán, repartir el trabajo y establecer las relaciones de autoridad y jerarquía. Su finalidad es coordinar a todos los miembros para alcanzar los objetivos de forma eficiente.
2.3. Gestión de los recursos humanos
Consiste en integrar y dirigir a las personas para que realicen las tareas más adecuadas. Incluye la selección y formación de los trabajadores, la asignación de puestos y el establecimiento de sistemas de promoción, recompensas e incentivos para motivarlos.
2.4. Control
Consiste en comparar los resultados reales con los objetivos planificados para comprobar si se están cumpliendo. Si existen desviaciones, se deben identificar sus causas y adoptar medidas correctoras para que la empresa siga la dirección prevista.
2.5. Schumpeter: el empresario innovador
El verdadero empresario es quien detecta una idea o invento y lo aplica a una actividad comercial o industrial. Al introducir una innovación, puede obtener grandes beneficios inicialmente, pero otros empresarios imitarán su idea y reducirán esos beneficios. Para Schumpeter, el empresario es el motor del progreso económico, ya que la innovación y la adaptación permiten a las empresas sobrevivir.
2.6. Knight: el empresario que asume riesgos
El empresario adelanta dinero para poner en marcha la actividad sin saber si obtendrá beneficios o pérdidas. La incertidumbre es una característica esencial de la actividad empresarial y el beneficio constituye la recompensa por asumir ese riesgo.
2.7. Galbraith: el empresario como tecnoestructura
En las grandes empresas modernas, la dirección requiere conocimientos especializados que los propietarios no siempre poseen. Por ello surge la tecnoestructura, formada por directivos y especialistas, como economistas, ingenieros y expertos en marketing, que dirigen y controlan la empresa.
Se produce una separación entre la propiedad, que pertenece a los accionistas, y la dirección, que corresponde a la tecnoestructura, que concentra el poder de decisión. Esta teoría es la que mejor se ajusta a muchas grandes empresas actuales.
3. Funciones de la dirección empresarial
La dirección se encarga de coordinar los recursos humanos y materiales para alcanzar los objetivos de la empresa de la forma más eficiente posible. Sus cuatro funciones principales son:
3.1. Planificación
Consiste en establecer los objetivos futuros y determinar los medios, estrategias y recursos necesarios para alcanzarlos. Los objetivos deben ser realistas, tener prioridades y conseguirse con el menor coste posible. Los planes pueden ser a corto, medio o largo plazo.