Método DAFO: Análisis Estratégico de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas en Economía
ANÁLISIS ESTRATÉGICO: EL MÉTODO DAFO
El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de una empresa a nivel interno. Su objetivo es conocer sus ventajas competitivas con respecto a los competidores y establecer así la estrategia más conveniente en función de sus características propias y las del mercado en que se desenvuelve.
Análisis externo
Se trata de analizar el entorno general (sociedad) y el entorno específico (sector) de la empresa, identificando las oportunidades y los inconvenientes que se presentan en una situación y en un momento concreto.
- Amenazas: problemas que se producen en el exterior o cambios en el entorno que, si no se afrontan a tiempo, pueden situar a la empresa en desventaja.
- Oportunidades: cambios en el entorno que, si se aprovechan, pueden mejorar la situación competitiva de la empresa.
Análisis interno
Este análisis se centra en estudiar la propia empresa y determinar sus ventajas y sus inconvenientes para afrontar los cambios que mejoren su competitividad.
- Debilidades: puntos débiles internos que dejan a la empresa en desventaja frente a sus competidores.
- Fortalezas: puntos fuertes internos que le suponen una ventaja frente a sus competidores.
Para ello, las empresas deben analizar la cantidad y la calidad de los recursos con los que cuentan y compararlos con los de las otras empresas del mismo sector.
La matriz DAFO
A partir de los análisis realizados, el siguiente paso es la elaboración de un resumen que responda a las preguntas clave de cada componente:
- a) Fortalezas: ¿Qué ventajas tiene la empresa? ¿Qué recursos de la empresa la hacen superior a las demás?
- b) Debilidades: ¿Qué se puede mejorar? ¿Qué se debería evitar?
- c) Oportunidades: ¿Qué tendencias del mercado les favorecen? ¿Qué cambios hay en la moda y en los estilos de vida?
- d) Amenazas: ¿Qué están haciendo mejor sus competidores? ¿Existen nuevos productos sustitutivos?
Estrategias derivadas del análisis DAFO
Este estudio permite diseñar distintas estrategias en función de la situación planteada:
- Estrategias ofensivas: se usan los puntos fuertes de la empresa para aprovechar las oportunidades.
- Estrategias de cambio: se busca superar las debilidades aprovechando dichas oportunidades.
- Estrategias defensivas: se trata de evitar las amenazas detectadas usando las fortalezas de las que se dispone.
- Estrategias de supervivencia: se intenta reducir las debilidades para tratar de sobrevivir a las amenazas.