Modelos de Estructura Organizativa y Solvencia Empresarial

Modelo Federal: Evolución y Autonomía

El modelo federal representa una evolución del modelo divisional. En este esquema, la empresa se divide en muchas unidades de negocio relativamente pequeñas que, como en cualquier federación, deben tener un máximo de autonomía.

Características Principales

• Principio de subsidiaridad: Implica situar el poder de decisión en el punto más cercano al cliente y en el nivel más bajo posible de la organización.
• Bases del éxito: Los pilares de este modelo son el talento humano, las actitudes y las habilidades estratégicas.
• Contexto de aplicación: Este modelo es propio de grupos de sociedades en las que se dan diferentes grupos de propiedad.

Modelo en Trébol: Flexibilidad y Especialización

Este modelo se organiza a través de diferentes áreas o "hojas" con funciones específicas:

• Primera hoja: Compuesta por la alta dirección (poder central) y el poder periférico, constituido por los directivos y trabajadores, lo que denominamos núcleo profesional.
• Segunda hoja: Incluye las tareas o actividades que no es necesario integrar en la organización, ya que es más eficiente subcontratarlas. Está compuesta por personas que pueden o no estar trabajando en exclusiva para la organización.
• Tercera hoja: Comprende un conjunto de trabajadores a tiempo parcial disponibles para la organización.
• Posible cuarta hoja: Aquella que persigue que el cliente haga el trabajo gracias a la innovación tecnológica (por ejemplo, los cajeros automáticos).

Cada hoja puede presentar estructuras y diseños organizativos distintos.

Modelo en Red: Fragmentación y Cooperación

Este modelo representa la máxima expresión de la fragmentación de la empresa y de la segregación de actividades. La empresa solo lleva a cabo aquellas funciones en las que puede alcanzar la excelencia y subcontrata todo lo demás. Su objetivo es potenciar las relaciones contractuales y la cooperación con otras organizaciones, creando redes derivadas de las "hojas", la "subcontratación" y el "trabajo flexible".

Tipos de Organización en Red

• Redes internas: La empresa es propietaria de todos los nodos de la red.
• Redes estables: Son empresas que utilizan la subcontratación de forma parcial.
• Redes dinámicas: Se crean para aprovechar alguna oportunidad específica y se deshacen al terminar la misma.

Indicadores de Solvencia y Liquidez

Para evaluar la salud financiera de estas estructuras, se utiliza el Fondo de Maniobra (FM):

• FM > 0: Indica liquidez o solvencia a corto plazo.
• FM < 0: Indica insolvencia o falta de liquidez.