Modelos de Gestión de Inventarios: Optimización y Control de Stock

Modelos de Gestión de Inventarios (EOQ)

1. Modelo Clásico

Este modelo se basa en las siguientes premisas:

• La demanda de la materia prima es constante, uniforme y conocida.
• El plazo de entrega del pedido es constante y conocido.
• El precio de compra es constante e independiente del volumen del pedido.
• El coste de almacenamiento es constante.
• El coste de realización de un nuevo pedido es constante e independiente del volumen del pedido.
• No existen rupturas de inventario, ya que, al ser la demanda conocida, se garantiza la capacidad de atención.

2. Descuento por Cantidad

Este modelo es similar al anterior, con la diferencia de que el precio de compra no es constante ni independiente del volumen de pedido, sino que contempla la posibilidad de incorporar descuentos (rappels) por volumen de compra.

3. Lote Óptimo de Fabricación

En este caso, nos encontramos entre dos etapas del proceso productivo, donde la primera tiene un ritmo de producción superior al de la segunda (que marca la demanda). El modelo también es aplicable al caso de los inventarios finales.

Características:

• Tasa de producción constante para todo el período.
• Tasa de demanda constante para todo el período.
• Precio del producto semielaborado constante.
• Coste de almacenamiento constante.
• No existen rupturas de inventario.

4. Inventarios de Seguridad

La necesidad de un inventario de seguridad surge cuando, pasado el punto de reaprovisionamiento, la demanda real supera a la prevista mientras se espera la llegada del nuevo pedido. Si esta contingencia se presenta en situaciones de almacén con poco stock, la consecuencia de un exceso de demanda es el agotamiento prematuro del inventario.

Gestión Selectiva de Inventario

Supone la transposición a los inventarios de la clásica distribución de Pareto. Esta regla permite concentrarse en lo que es importante: es preferible invertir esfuerzo en los artículos que representan el 80% de los costes, en lugar de dedicar tiempo a gestionar el 80% de los artículos que únicamente generan el 20% del coste, lo cual supondría un esfuerzo mayor con una recompensa menor.

Sistema de Inventario ABC

Tradicionalmente, este sistema permite clasificar el inventario en:

• Clase A: Artículos de alto valor.
• Clase B: Artículos de valor medio.
• Clase C: Artículos de bajo valor.

Objetivos:

• Atraer la atención y concentrar los esfuerzos de la empresa sobre los artículos costosos.
• Reducir el tiempo de gestión.