Localización y dimensión de la empresa: factores y estrategias de crecimiento

Decisiones Fundamentales: Localización y Dimensión de la Empresa

La localización hace referencia al lugar geográfico donde se ubica la empresa.

La dimensión, por otro lado, se refiere a la capacidad productiva óptima de la empresa, y no necesariamente a su tamaño físico. Es crucial entender que estas dos decisiones estratégicas suelen tomarse de manera conjunta, ya que se influyen mutuamente.

Factores Determinantes de la Localización Empresarial

La elección de la localización de una empresa depende de una variedad de factores críticos, entre los que destacan:

• Situación del mercado laboral: Al contratar personal para la empresa, es fundamental tener en cuenta tanto el coste de la mano de obra como la cualificación y disponibilidad de los trabajadores en la zona.
• Deslocalización: Este término se refiere al abandono de la localización actual de una empresa para trasladar sus operaciones, total o parcialmente, hacia otro lugar donde, por ejemplo, la mano de obra sea más barata o existan otras ventajas competitivas.
• Infraestructuras: Las empresas necesitan tener fácil y eficiente acceso a infraestructuras clave como carreteras, puertos, aeropuertos, redes de telecomunicaciones, etc. Esto es vital para la comunicación, el transporte de mercancías y personas, y el ahorro de tiempo y costes.
• Legislación y marco normativo: La empresa debe operar conforme a la legislación vigente en el lugar elegido. Esto incluye normativas fiscales, laborales, medioambientales, así como aspectos relacionados con la responsabilidad social corporativa y otras limitaciones que puedan condicionar su actuación.
• Situación económica y costes: Es importante evaluar las condiciones económicas generales, así como los diferentes precios de materiales, suministros, alquileres y otros costes operativos en distintos lugares y países para desarrollar la actividad de forma rentable.
• Cercanía a las materias primas: Para muchas empresas, especialmente las industriales, es necesario o muy ventajoso ubicar la empresa cerca de las fuentes de las materias primas que utiliza principalmente, reduciendo costes de transporte y asegurando el suministro.
• Proximidad a los clientes: Las empresas, especialmente las de servicios o comercio minorista, deben considerar la importancia de situarse cerca de donde se encuentran sus clientes para facilitar el acceso a sus productos o servicios y mejorar la relación comercial.
• Nivel de competencia: En algunos casos, puede ser más rentable ubicarse en zonas donde no exista una gran concentración de competidores directos, lo que podría permitir a la empresa captar una mayor cuota de mercado o establecerse como referente.

La Dimensión Empresarial y su Capacidad Productiva

La dimensión de una empresa está intrínsecamente ligada a su capacidad productiva. Para definirla adecuadamente, se deben calcular o estimar los volúmenes de producción o servicios (a menudo referidos como cuentas o previsiones de ventas) que se van a realizar. También es crucial considerar la estacionalidad, es decir, las fluctuaciones en la demanda o en la producción que pueden ocurrir a lo largo de un año.

Problemas Derivados de una Incorrecta Elección de la Dimensión

Una elección inadecuada de la dimensión empresarial puede acarrear dos problemas principales:

• Falta de capacidad (Infradimensionamiento): Ocurre cuando la empresa tiene dimensiones reducidas y no puede hacer frente a toda la demanda existente. Esto puede llevar a la pérdida de clientes y oportunidades de negocio. En este caso, se dice que la empresa está infradimensionada.
• Exceso de capacidad (Sobredimensionamiento): Se produce cuando se ha calculado una demanda muy por encima de la real, llevando a la empresa a tener una capacidad instalada superior a la necesaria. En esta situación, la empresa está sobredimensionada y, como resultado, soporta unos costes fijos y operativos superiores a los que serían óptimos, mermando su rentabilidad.

Estrategias para Aumentar la Dimensión Empresarial

Una forma de aumentar la dimensión de la empresa es mediante la implementación de diversas estrategias de crecimiento. Existen fundamentalmente dos formas de crecer:

• Crecimiento interno (u orgánico): Consiste en la realización de inversiones por parte de la propia empresa para aumentar su tamaño, capacidad productiva y volumen de ventas. Este tipo de crecimiento se puede lograr a través de diferentes estrategias, como la expansión (aumentar la cuota de mercado con productos existentes), la diversificación (entrar en nuevos mercados o desarrollar nuevos productos) y la internacionalización (expandir operaciones a otros países).
• Crecimiento externo: Es una modalidad de crecimiento, generalmente más rápido, por el cual dos o más empresas se unen, una empresa compra a otra, o se establecen otros tipos de acuerdos de colaboración o agrupaciones empresariales. Las formas más comunes son:
  • Fusión: Dos o más empresas deciden unirse, perdiendo cada una su personalidad jurídica propia, para dar lugar a una nueva empresa con una nueva personalidad jurídica.
  • Absorción (o adquisición): Una empresa (la adquirente) compra a otra (la adquirida). La empresa adquirida se integra en la estructura de la primera y pierde su personalidad jurídica, mientras que la empresa adquirente la mantiene y aumenta su tamaño.