Pymes en España: características, ventajas, desventajas y balance social

Pymes: concepto e importancia en la economía española

Las pymes son un grupo de pequeñas y medianas empresas según el número de trabajadores y el volumen de facturación. Consideramos pequeña empresa aquella con menos de 50 trabajadores y un volumen de ventas en torno a los 5 millones de € al año. Las empresas medianas tienen entre 50 y 250 trabajadores y un volumen de ventas entre 5 y 10 millones de € al año.

Este grupo de empresas representa el 90% de las empresas españolas y tiene mucha importancia tanto social como económica. De ellas dependen muchas familias, ya que les proporcionan entre unas casas trabajo. Normalmente, el capital de las pymes es propiedad de una sola persona o de pocos socios.

Características de las pymes

Aspectos negativos

• Poca formación empresarial: el empresario tiene pocos conocimientos técnicos, los cuales a menudo ha adquirido en la propia gestión de la empresa. Al gestionarla se mueve más por impulsos que por una formación académica adecuada.
• Poca capacidad financiera: les cuesta acceder a los mercados financieros, ya que se han iniciado en empresas familiares y con pocos recursos de partida.
• Poca cualificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica.

Aspectos positivos

• Organización flexible: facilidad de comunicación entre el personal de la empresa debido a que el número de trabajadores es reducido. Esto permite la comunicación y la creación de un buen equipo de trabajo, la existencia de pocos niveles de mando y que las decisiones se puedan tomar de forma rápida sin pasar por demasiados intermediarios.
• Integración del personal: el personal normalmente está integrado en la empresa, participa de las responsabilidades y esto supone que esté más motivado en su trabajo.
• Desarrollo en mercados intersticiales: aprovechamiento de los espacios que dejan vacíos las empresas grandes en los mercados, ya que estas se especializan en un producto y se interesan por producciones que permiten economías de escala.
• Creadoras de empleo: las pymes son un grupo de empresas que tienen más recursos de trabajo que de capital.

Resumen

• Características positivas: 1) organización flexible, 2) integración del personal, 3) desarrollo en mercados intersticiales, 4) creadoras de empleo.
• Características negativas: 1) poca formación empresarial, 2) poca capacidad financiera, 3) cualificación y formación técnica del personal, 4) obsolescencia tecnológica.

El balance social

El balance social es un documento voluntario en el que se recogen de forma esquematizada las actuaciones realizadas por una empresa desde la perspectiva social. Es la herramienta de la que dispone la empresa para aportar información sobre su situación social y económica, incluyendo condiciones de trabajo.

Tradicionalmente, la empresa solo se ha ocupado de que su balance, sea económico o contable (comparación de gastos e ingresos), arroje un saldo positivo. Sin embargo, en la actualidad las empresas están cada vez más preocupadas por que el exceso de su balance social arroje un saldo positivo.

La actividad empresarial genera unos gastos en la sociedad que son unas externalidades positivas y negativas, es decir, la actividad empresarial produce unos efectos (externalidades) en su entorno. Estas externalidades pueden ser:

• Positivas: generación de puestos de trabajo, pago de impuestos, creación de riqueza y de infraestructuras.
• Negativas: contaminación, evasión de impuestos, corrupción, etc.

La comparación de estas externalidades se recoge en el balance social de la empresa. En este sentido, cabe destacar el patrocinio por parte de las empresas de eventos deportivos, culturales, etc.

Estrategias competitivas

Las estrategias competitivas buscan obtener una ventaja competitiva, es decir, un conjunto de características internas que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior ante las empresas competidoras:

• Estrategia de diferenciación: buscan que el producto sea diferente del de la competencia (calidad, diseño, tecnología).
• Estrategia de liderazgo en costes: persiguen ofrecer un producto a menor precio que la competencia.
• Estrategia de enfoque: se centran en un segmento del mercado aplicando la diferenciación o el liderazgo en costes.

De esta forma, se aplica la estrategia competitiva más conveniente a cada segmento de mercado. Si se aplica el liderazgo en costes, pueden obtener importantes márgenes comerciales por producir con costes bajos. Si, en cambio, se adopta la diferenciación ofreciendo un relevante valor añadido, pueden justificarse unos precios más elevados en relación a la competencia. Esto se conoce como diferenciación segmentada.