Roles y Funciones en el Modelo de Integración Carabineros-Comunidad (MICC)

Estructura de Responsabilidades Operativas

• Oficina de Operaciones: Diseñar estrategias policiales orientadas a prevenir el delito en todos los cuadrantes de su unidad y destacamentos dependientes.
• Jefe del Turno: Revisar permanentemente el perfil actualizado de los cuadrantes de la unidad, factor relevante para evaluar variables situacionales que expliquen el comportamiento delictual.
• Administrador de Operaciones: Analizar el grado de cumplimiento de las metas institucionales y elaborar el informe de cumplimiento de metas, identificando variables que inciden en los resultados obtenidos y/o proponiendo cursos de acción tendientes a mejorarlos.
• Analista Institucional: Confeccionar la planificación de servicios extraordinarios a realizarse en el sector territorial de la unidad, siempre y cuando estos estén aprobados previo estudio de factibilidad del servicio.
• Analista en Procesamiento de Datos: Analizar e interpretar las estadísticas policiales y otras fuentes de información internas y externas, que permitan apoyar al administrador de operaciones y al mando de la unidad en la toma de decisiones, proponiendo nuevas acciones en base a la lectura y procesamiento de datos.
• Analista Territorial: Mantener actualizado el perfil permanente y dinámico de todos los cuadrantes de la unidad y/o destacamentos dependientes, basándose en los antecedentes proporcionados por la Oficina de Integración Comunitaria y el personal de servicio de la población a través de la hoja de ruta.
• Analista Social: Recopilar y analizar información proveniente de las encuestas de victimización y opinión pública, publicaciones y medios de comunicación, entre otros, con la finalidad de enriquecer el análisis delictual.
• Encargado de Integración Comunitaria: Establecer, temporalizar y controlar el cumplimiento de los compromisos de trabajo acordados con la comunidad, orientados a mejorar las condiciones de seguridad del sector.
• Delegado de Cuadrante: Realizar las actividades necesarias para llevar a cabo el proceso de diagnóstico, identificando las principales preocupaciones y necesidades de la comunidad.
• Personal de Apoyo Técnico: Colaborar en la gestión administrativa del MICC y en los procesos de diagnóstico, planificación y ejecución del modelo.

Gestión y Tareas Complementarias

• Analistas Institucionales de la Oficina de Operaciones: Confeccionar la carta de situación quincenalmente.
• Administrador de la Oficina de Operaciones: Mantener una fluida comunicación con la OIC.

Objetivos del Modelo MICC

Objetivo General

Gestionar de forma oportuna y colaborativa los problemas de seguridad que afectan a la población a nivel local, por medio de estrategias sociopoliciales, participativas, focalizadas y preventivas.

Objetivos Específicos

1. Impulsar la solidaridad, participación y cooperación comunitaria en la prevención de conductas violentas y/o delictivas.
2. Identificar y diseñar soluciones a los problemas que originan peligro, riesgo o afectan la seguridad de las personas y el territorio.
3. Favorecer la confianza y credibilidad de las personas en Carabineros.
4. Colaborar en la focalización de servicios de patrullaje y vigilancia en territorios específicos.

Etapa de Diagnóstico

Para el desarrollo de esta etapa se deben realizar las siguientes acciones:

• Recorrer la comunidad.
• Georreferenciar el territorio.
• Listar las problemáticas.