Cómo Verificar la Coherencia y Lógica de la Matriz de Marco Lógico (MMP)

Verificación de la Coherencia y la Lógica de la MMP

Lógica Vertical

La lógica vertical establece que si se dan unas condiciones previas, entonces se libera un presupuesto con el que se movilizan unos recursos para realizar determinadas actividades. Si se llevan a cabo esas actividades y se producen los supuestos (factores externos que están fuera de la competencia de la intervención), se logran unos resultados.

Si se logran esos resultados y se producen los supuestos situados a su nivel, se alcanza el objetivo específico. El logro de ese objetivo específico, unido al cumplimiento de los supuestos colocados en su nivel, supondrá una contribución significativa a un objetivo general (o superior). Finalmente, si se producen los supuestos de ese nivel, el objetivo general podrá perdurar.

Lógica Horizontal

La lógica horizontal determina que todo resultado u objetivo se expresa mediante, al menos, un indicador verificable objetivamente. Ese indicador debe poder comprobarse mediante una fuente de verificación específica.

Criterios de Selección de Indicadores

Los indicadores son las fuentes de los datos necesarios para cumplir y alcanzar las instrucciones de medición especificadas, funcionando como una prueba "evidente, empírica y fehaciente" de que se han alcanzado realmente los resultados esperados y los objetivos del proyecto.

Para una correcta selección, se deben seguir los siguientes puntos:

• Validez: ¿Mide el indicador realmente lo que pretende medir? ¿Capta el elemento central del objetivo? La validez de un indicador se estima con base en las investigaciones científicas y estadísticas (de los conocimientos profundos y rigurosos adquiridos sobre un tema).
• Control de plausibilidad: Se aplica la "regla del pulgar" (funciona en la práctica y en la experiencia, sin más argumentación que la evidencia empírica) o la "regla de Santo Tomás" (corresponde a impactos directos del objetivo).
• Suficiencia: Debe ser suficiente para cubrir el binomio resultado-objetivo y no solo un aspecto parcial.
• Multiplicidad: Suele ser necesario definir más de un indicador para cubrir satisfactoriamente los resultados-objetivo.
• Independencia: No debe ser solo la repetición de una actividad o el resumen de las mismas; tampoco debe ser la repetición del resultado.
• Factibilidad: La recogida y el análisis de los datos requeridos para cumplir la instrucción de medición del indicador debe ser "factible" y "posible" de acuerdo a los recursos realmente disponibles para el proyecto.
• Exclusividad: Solo debe incluir variables que midan un cambio causado directamente por el proyecto y no por el esfuerzo de terceros ajenos.