Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Bachillerato

Conceptos Fundamentales de la Gestión Financiera

1. Definición de gasto: La cantidad de dinero que se necesita para realizar un gasto.
2. Flexibilidad: Capacidad de adaptación a los cambios del entorno.
3. Elementos clave: Conocimiento del mercado, periodicidad, pronóstico de ventas, administración, ejecución y vigilancia.
4. Comité de presupuesto: Un grupo dentro de una organización que supervisa la asignación de recursos financieros a una empresa y asigna los fondos en consecuencia a las partes de la organización.
5. Funciones de supervisión: Se encarga de ver todas las necesidades de la empresa. Elaborar manuales o instructivos claros, precisos y suficientemente amplios. Examinar, aprobar y ajustar las estimaciones de gastos departamentales. Aprobar

L’empresa i l’entorn

L’entorn de l’empresa

L’entorn està format per tots els factors externs que interaccionen amb l’empresa i que aquesta no pot controlar. Tot i no poder-los controlar, l’empresa hi pot influir en determinades ocasions. L’empresa no està aïllada, sinó que forma part d’un sistema al qual s’ha d’adaptar.

Podem distingir entre factors que afecten de forma general totes les empreses i d’altres que afecten de manera específica un sector o territori.

L’entorn general

Representa les grans tendències de l’economia i la societat:

• Factors econòmics: Situació econòmica del país que afecta la producció, distribució i consum (impostos, tipus d'interès del BCE, inflació, cicles econòmics).
• Factors socioculturals:

1. La comercialització d'un producte

Inclou el conjunt d'activitats per fer arribar al consumidor els béns i els serveis produïts a l'empresa. Funcions:

• Anàlisi de mercats: Proporciona la informació que permet a la direcció de l'empresa fixar la seva política i prendre decisions sobre una base segura.
• Màrqueting: Dissenya la política comercial de l'empresa.
• Vendes: Organitza la venda directa i la relació amb els canals de distribució (intermediaris).

2. El mercat

És el conjunt de persones o empreses (consumidors) que tenen necessitats i pretenen satisfer-les mitjançant la compra d'un producte a les empreses que l'ofereixen.

2.1. Tipus de mercats

• Segons el nombre d'oferents, demandants i grau de diferenciació:
  • Competència perfecta: Producte

Comercialització del producte

La comercialització inclou les activitats necessàries per fer arribar els productes o béns al consumidor.

• Anàlisi de mercats: Proporciona la informació que permet a la direcció de l'empresa fixar la seva política i prendre decisions sobre una base segura.
• Màrqueting: Dissenya la política comercial de l'empresa. Com a filosofia, busca satisfer les necessitats detectades al mercat; com a funció, desenvolupa activitats per fer realitat aquesta filosofia.
• Vendes: Organitza la venda directa i la relació amb els canals de distribució (intermediaris). L'objectiu és conèixer les necessitats del client i buscar la manera de satisfer-les.

Demanda i quota de mercat

La fórmula de la quota de mercat és: quota de

Aktiboa: Enpresaren Ondasunak eta Eskubideak

Aktibo Ez-korrontea

• Ibilgetu ukiezina: patenteak eta programa informatikoak.
• Ibilgetu materiala: ibilgailuak, altzariak, makinak, lurzoruak, garraio-elementuak eta amortizazioak (-).
• Ibilgetu ez-finantzarioa: lurren inbertsioa eta eraikuntzen inbertsioa.
• Epe luzerako finantza-inbertsioak: ELFI ondare-elementuak eta epe luzerako kredituak.

Aktibo Korrontea

• Izakinak: salgaiak, lehengaiak, produktu amaituak eta produktu erdielaboratuak.
• Zordun komertsialak eta kobratzeko kontuak: zordunak, Ogasun zorduna, ordainketak, bezeroak (faktura dutenak) eta kobratzeko merkataritza-efektuak (txekea dutenak).
• Epe laburreko finantza-inbertsioak: epe laburreko kredituak eta epe laburreko maileguak.
• Eskudirua edo bestelako

1. ¿Cuál es la finalidad de la administración?

Es la que permite mantener en orden y bajo control las actividades.

2. ¿Cuál es el objeto de la administración?

Son las organizaciones; es aplicable a empresas privadas y públicas.

3. ¿Cuáles son las características de la administración?

• Universalidad
• Especificidad
• Unidad temporal
• Unidad jerárquica

4. ¿Qué es una empresa?

Es un grupo social en el que, a través de la administración de recursos, capital y trabajo, se producen bienes y servicios.

5. ¿Cuáles son los recursos con que cuenta una empresa?

• Recursos materiales
• Recursos técnicos
• Recursos humanos
• Recursos financieros

6. Los recursos materiales

Son los bienes tangibles con los que cuenta la empresa para brindar un servicio.

7. Los recursos

La localització i la dimensió de l'empresa

Una de les decisions més importants que ha de prendre l'empresa per tenir èxit és la seva localització i la seva dimensió.

Localització

S'entén per localització el lloc físic escollit per ubicar un negoci. S'han de tenir en compte diverses variables externes:

• La demanda del mercat: Analitzar l'interès de la zona i la competència.
• Proveïment de matèries primeres: Valorar qualitat, cost i facilitat d'obtenció.
• El mercat de treball: Preveure disponibilitat de treballadors, qualificació i costos laborals.
• Les comunicacions i el transport: Facilitat d'accés i connexió amb altres empreses.
• Subministraments: Disponibilitat i cost d'electricitat, aigua, etc.
• Cost de la construcció i del solar: Variacions

Què és la direcció estratègica?

La direcció estratègica és l'encarregada de planificar, organitzar, gestionar i controlar l'empresa per tal d'assolir els objectius marcats mitjançant una estratègia definida.

Una empresa és un conjunt d'elements organitzats per la direcció que actua amb el propòsit d'obtenir uns objectius sota condicions de risc. Per garantir l'estabilitat, la direcció estratègica és fonamental.

Els 3 nivells d'estratègia

• Estratègia corporativa: A llarg termini, afecta tota l'empresa. Pren decisions sobre l'abast global per satisfer els propietaris.
• Estratègia de negoci: A mig termini, determina la manera de competir i defineix els elements que fan competitius els productes al mercat.
• Estratègia operativa: A curt

1. Estatuko Aurrekontu Orokorrak (EAO): Sarrerak eta Gastuak

1.1. EAOko sarrera publikoak eta saldoa

Sarrera publikoen eta gastu publikoen arteko diferentzia da. Saldoa hiru motatakoa izan daiteke:

• Oreka: Gastuak = Sarrerak
• Defizita: Gastuak > Sarrerak
• Superabita: Gastuak < Sarrerak

1.2. Aurrekontu-saldoa eta defizit motak

Bi defizit mota nagusi daude:

• Defizit ziklikoa: Ekonomia-zikloen eraginez sortzen da krisialdietan. Aldi batean irauten du eta hedaldian konpondu ohi da. Edozein ekonomiatan ematen da eta ez da asko arduratzekoa.

• Egiturazko defizita: Denboran iraunkorra da, benetan arduratzekoa. Hedaldi garaietan ere existitzen da, herrialde bateko gobernua asko zorpetu baldin bada.

1.3. Defizit publikoaren finantzaketa

Hiru aukera daude finantzatzeko:... Continuar leyendo "Estatuko Aurrekontu Orokorrak, Zerga Politika eta Inflazioa" »

La gestión ambiental

El avance hacia un modelo de desarrollo sostenible parte de la implantación de una adecuada gestión ambiental. La Unión Europea (UE) busca implementar medidas preventivas y correctivas, siendo las principales:

Medidas legales

Tras la promulgación del Acta Única Europea (1987), se previó una política comunitaria en materia de medioambiente. Posteriormente, en el Tratado de Maastricht (1992), se estableció como objetivo promover un crecimiento respetuoso y duradero con el entorno.

• Cada estado de la UE posee sus propias leyes y es responsable de su cumplimiento.
• En España, además de la normativa estatal, se coordina la legislación de cada comunidad autónoma y las leyes locales.
• Hasta 1983 no se contemplaron protecciones