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Riesgos en Operaciones de Comercio Internacional

En el comercio internacional, tanto en la compraventa de bienes y servicios (exportación e importación) como en otras actividades, existen diversos riesgos que deben ser gestionados adecuadamente. Estos riesgos pueden clasificarse en las siguientes categorías:

• Operaciones de compraventa de bienes y servicios (exportación e importación): Existe un riesgo real que requiere ser cubierto con garantías antes de ejecutar la operación. Es habitual que exista desconfianza entre las empresas en sus primeras operaciones.
• Participación en licitaciones y concursos internacionales: La parte contratante exige a los participantes la presentación de avales o garantías, según las normas del procedimiento.

Conceptos Fundamentales en Economía y Gestión Empresarial

A continuación, se presentan definiciones clave de términos esenciales en el ámbito de la economía y la gestión empresarial, fundamentales para comprender las dinámicas de mercado, la estrategia corporativa y la optimización de operaciones.

Costes Indirectos

Los costes indirectos son aquellos gastos comunes o generales a varios productos o secciones de una empresa. A diferencia de los costes directos, no pueden imputarse de forma directa a un objeto de coste específico. Dada su naturaleza diversa y su gran número, suelen agruparse en categorías afines para facilitar su control y seguimiento.

Just-in-Time (JIT)

El sistema Just-in-Time (JIT), o "justo a tiempo", es una filosofía... Continuar leyendo "Conceptos Esenciales de Gestión Empresarial y Estrategia Económica" »

Derivados Financieros para la Cobertura del Riesgo de Cambio

• Seguro de cambio: Derivado financiero que consiste en un compromiso entre un cliente y una entidad financiera para realizar un intercambio de una determinada cantidad de divisas a un precio fijado (**TC forward**) y en una fecha futura (superior a los dos días hábiles).
• Opciones sobre divisas: Acuerdo de compraventa de una divisa con el derecho (no la obligación) de utilizar un tipo de cambio determinado en una fecha concreta.
• Futuros sobre divisas: Acuerdo de compraventa de una determinada cantidad de divisas a un precio y fecha previamente definidas en el contrato.
• Swaps de divisas: Acuerdos en los que las partes intercambian temporalmente dos importes en monedas distintas.

Tipos

Conceptos Fundamentales del Control de Gestión

1. Sistema de Control de Gestión (SCG): Conjunto de procesos y herramientas que permiten a las organizaciones dirigir y evaluar su desempeño en función de los objetivos estratégicos.
2. Naturaleza del Control de Gestión: Se basa en la planificación, ejecución y evaluación de actividades dentro de una organización para garantizar su alineación con la estrategia.
3. Componentes de un SCG:
   • Estructura organizacional: Define la jerarquía y responsabilidades dentro de la empresa.
   • Procesos de control: Incluyen planificación, medición y corrección de desviaciones.
   • Sistemas de información: Herramientas para la recopilación y análisis de datos.
4. Objetivos del Control de Gestión:
   • Asegurar que la empresa

1. Crear la tabla base

Encabezados:

• A1: Código
• B1: Cliente
• C1: Facturación (€)
• D1: % sobre Total
• E1: % Acumulado
• F1: Categoría ABC

Introducir datos.

2. Ordenar los clientes por facturación

Seleccionar A2:C[última fila] → Datos → Ordenar → Columna "Facturación" → De mayor a menor (identifica los clientes más importantes).

3. Calcular % sobre total (columna D)

Fórmula: D2: =C2/SUMA($C$2:$C$11) → Copiar hacia abajo hasta la última fila.

4. Calcular % acumulado (columna E)

Fórmulas:

• E2: =D2
• E3 y siguientes: =E2+D3

Copiar hacia abajo hasta la última fila.

5. Asignar categoría ABC (columna F)

Basado en % acumulado:

• ≤ 0,8 → A
• > 0,8 y ≤ 0,95 → B
• > 0,95 → C

Fórmula (ejemplo): =SI(E2<=0,8; "A"; SI(E2<=0,95; "B"; "C")) →... Continuar leyendo "Clasificación ABC de clientes por facturación en Excel: pasos y fórmulas" »

Los Sistemas Económicos

Un sistema económico es la forma en la que se organiza una sociedad para satisfacer sus necesidades con recursos escasos, al tiempo que establece fórmulas de reparto para la población.

La producción de bienes y servicios es la actividad básica pero, ¿qué producir y en qué cantidad? Dependerá de las necesidades de los miembros de cada sociedad y de sus recursos disponibles. ¿Cómo producir y distribuir tales bienes y servicios? Si los recursos son escasos, no se deben derrochar. La selección y técnicas para producir puede ser fundamental. ¿Para quién producir?

Eficiencia Económica

Consiste en seleccionar la más barata de las tecnologías técnicamente eficientes o, en todo caso, de las disponibles.

Los Costes

Proceso de Creación y Puesta en Marcha de una Empresa

Trámites de Constitución (Obtención de Personalidad Jurídica)

Estos pasos son necesarios para obtener la personalidad jurídica de la sociedad.

1. Solicitud de certificación negativa de nombre de la sociedad.
2. Apertura de cuenta bancaria.
3. Escritura pública y estatutos de sociedad.
4. Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (ITP y AJD).
5. Solicitud de Número de Identificación Fiscal (NIF).
6. Inscripción en el Registro Mercantil.

Trámites de Puesta en Marcha (Inicio de la Actividad)

Estos trámites permiten iniciar formalmente la actividad económica.

Ante la Agencia Tributaria

1. Declaración censal de comienzo de actividad.
2. Alta en el Impuesto de Actividades Económicas

Necessitats segons Maslow

1. Necessitats fisiològiques.
2. Necessitats de seguretat.
3. Necessitats socials.
4. Necessitats d'estima.
5. Autorrealització.

Beneficis d'una atenció de qualitat

Confiança del client: Una atenció de qualitat genera confiança, que és la base per fidelitzar el client i garantir la repetició de compres.

Ús eficient dels recursos: Fidelitzar clients existents és més rendible que captar-ne de nous. Amb el cost de captar un client nou, se'n poden fidelitzar fins a cinc.

Imatge positiva de l'empresa: Un bon servei d'atenció contribueix a una imatge corporativa sòlida. Un client satisfet ho comunica a més gent (5 persones), però un d'insatisfet ho comparteix encara més (12 o més, especialment per Internet).

Elements de l'atenció

Tipos de Estructuras Societarias y Empresariales

Sociedad Cooperativa

Una sociedad cooperativa es una organización de personas que se asocian para satisfacer necesidades comunes, gestionándose de forma **democrática**.

Características

• Mínimo 3 socios.
• Gestión democrática.
• Beneficios distribuidos según participación.

Ventajas

• Fomenta la **ayuda mutua**.
• Decisiones colectivas.
• Flexibilidad fiscal.

Inconvenientes

• Dificultad en la toma de decisiones.
• Menores ingresos individuales.

Sociedad Anónima Laboral (SAL)

Es una empresa donde la mayoría del capital pertenece a **trabajadores en contrato indefinido**.

Características

• Mínimo 3 socios.
• Mayoría accionaria de trabajadores.
• Capital mínimo 60.000 €.

Ventajas

• Participación laboral.
• Protección del empleo.

Henry Mintzberg: Es un referente clave que quería demostrar que la estrategia no Tenía algún impacto. EN su libro Safari de la Estrategia critica las 10 Principales Escuelas de la Estrategia.

Albert Humphrey: Diseño, junto a sus colegas, el Análisis FODA, la cual ayuda a Estudiar la situación de la empresa analizando sus carácterísticas internas y Externas.

Michael Porter:Autor de la Estrategia Competitiva y creador de las 5 Fuerzas de Porter, El cual analiza la competencia dentro del mercado para realizar planes Estratégicos.

E. Genérica: de Porter permiten Generar una ventaja competitiva frente a la competencia en un determinado Segmento (liderazgo en costos, diferenciación y enfoque). nevería/pampa/laca

1Liderazgo en costos: reducir... Continuar leyendo "Estrategia de enajenación" »