Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Formación Profesional

Preguntas del 1

1. Produktuaren karakteristikak
2. Kantitatea
3. Biltegiaren segurtasuna
4. Biltegiaren erabilera
5. Informatikaren beharra

Zer da produktuaren errotazioa? Ziklo bat da, hasten da produtu bat sarzen denean eta bukatzen da produktua ateratzen denean
Zer astertu behar da biltegian zenbat leku behar den jakitreko? Sartzerako prozezua analizatu behar da (hornikuntza) eta ateratzerakoa ere zenbat leku dagoen jakiteko.Aipatu eta aztertu biltegiko oinarrizko ekintzak?

1. Produktuen sartuera; sartzerakoan produktuak erabili dokumentuak
2. Aiegatutakoaren kontrola; kantitatea eta kalitatea analizatu
3. Inbentarioa; fitxeroa eguneratu
4. Stocken kontrola: produktuaren kalitatea
5. Produktuak bidali; fetxa errespetatu,

Principios de Organización

• Especialización: Cada miembro de la organización se enfoca en una función principal.
• Autoridad: Estructura jerárquica clara, con cada órgano sabiendo a quién reportar.
• Definición: Descripción escrita de deberes y obligaciones de cada cargo.
• Correspondencia: Equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad asignada.
• Amplitud: Limitación del número de subordinados directos para un control efectivo.
• Equilibrio: Unidades de la organización deben estar equilibradas.
• Continuidad: Adaptación a los cambios en las circunstancias.
• Responsabilidad: Quien recibe órdenes responde por su cumplimiento; el superior es responsable de las acciones del subordinado.
• Coordinación: Facilitar la coordinación entre los órganos

OMT

Es el organismo de las Naciones Unidas que tiene como objetivo fundamental la promoción y el desarrollo del turismo con vistas a contribuir al desarrollo económico, la comprensión internacional, la paz, la prosperidad y el respeto universal.

UNESCO

Institución de ámbito internacional fundada en 1945, tras la II Guerra Mundial, su objetivo es contribuir a la paz, la erradicación de la pobreza, el desarrollo sostenible y el diálogo intercultural mediante la educación, las ciencias, la cultura, la comunicación y la información.

OBJETIVOS

Principios del Turismo Sostenible:

• Promocionar políticas, estrategias y herramientas para un turismo sostenible como vehículo para la protección y la gestión del patrimonio.
• Participación de los agentes

Sociedades Especiales: Características y Gestión

Sociedad Anónima Laboral (SAL)

• Número de socios: Mínimo 3 socios.
• Capital mínimo: 60.000 €, totalmente suscrito y desembolsado al menos en un 25%.
• Responsabilidad de los socios: Limitada a la cuantía del capital aportado.
• Razón social: Cualquiera seguida de '+ SAL'.
• Aportaciones sociales: Capitalistas y trabajadores.
• Gestión de la sociedad: Junta General de Socios y Consejo de Administración.

Sociedad Limitada Laboral (SLL)

• Número de socios: Mínimo 3 socios.
• Capital mínimo: 3.000 €, 100% desembolsado al inicio.
• Responsabilidad de los socios: Limitada a la cuantía del capital aportado.
• Razón social: Cualquiera seguida de '+ SLL'.
• Aportaciones sociales: Capitalistas y trabajadores.
• Gestión

2. Fuentes de Financiación

La financiación de una empresa es la obtención del dinero o de los recursos financieros necesarios para realizar sus proyectos de inversión y llevar a cabo su actividad, mientras que las fuentes de financiación son las distintas opciones que ofrece el mercado para obtener estos recursos.

Se clasifica en dos grupos:

• Financiación propia: La forman los recursos financieros que aportan los socios al constituir la empresa. Interna: Es la que genera la propia empresa. La principal fuente la constituye los beneficios que genera la empresa y no se reparten entre los socios. Externa: Está formada por el capital aportado por los socios.
• Financiación ajena: Es aquella que procede de inversores particulares, entidades financieras

Sistema Financer

• Institucions Financeres

• Intermediaris Financers

  • Sistema bancari i serveis financers

• Instruments Financers

• Mercats Financers

• Mercats

  • Monetaris
  • De capitals
  • Primaris i secundaris

• Agents del Sector Bancari Espanyol

  • Institucions bancàries
    • Eurosistema
    • Sistema Europeu de Bancs Centrals
    • Banc Central Europeu
    • Banc d'Espanya
    • Fons de Garantia de Dipòsits

• Intermediaris Supervisats pel Banc d'Espanya

  • Entitats bancàries o de dipòsit
  • Institut de Crèdit Oficial
  • Establiments Financers de Crèdit

• Operacions Bancàries

• Fiscalitat de les Operacions Bancàries

• Serveis Bancaris / Domiciliacions Bancàries

• Subjectes que Intervenen en un Càrrec per Domiciliació

  • Devolució de càrrecs domiciliats

• Determinació dels Subjectes que Intervenen en el Càrrec dels Rebuts

• Operacions

Logística inversa: proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia Prima, inventario en proceso, productos terminados e información relacionada Desde el punto de consumo hasta el punto de origen de una forma eficiente y lo Más económica posible con el propósito de recuperar su valor o el de la propia Devolución. Es el proceso inverso de la logística directa.

La logística inversa gestiona el retorno de Mercancías en la cadena de suministro, de la forma más efectiva y económica Posible.

LA Logística INVERSA SE ENCARGA DE:

-La Recuperación de envases, embalajes y residuos peligrosos.

-Los Procesos de retorno de excesos de inventario.

-Devoluciones De clientes.

-Productos Obsoletos.

-Inventarios Estacionales. Se adelanta

Tipos de Desempleo

Desempleo Cíclico

Se asocia a los ciclos económicos. Si estamos en un momento de crisis económica, habrá más desempleo, y si estamos en una época de auge, habrá menos desempleo.

Ejemplo

Antes, muchos estudiantes dejaban los estudios porque había mucho trabajo en la construcción. Después, hubo una crisis en la construcción y se quedaron sin trabajo, en situación de desempleo.

Objetivo

Mitigar los efectos de los ciclos económicos en el empleo; estabilizar la demanda agregada.

Medidas

• Favorecer las jubilaciones anticipadas (reduce la oferta de trabajo).
• Ampliar el tiempo de enseñanza obligatoria (retrasa la entrada al mercado laboral).
• Incentivos a la contratación (especialmente en fases de recesión).
• Información constante

Estrategias de Interacción con Clientes Según su Personalidad

A continuación, se presentan diversas estrategias para interactuar con clientes, considerando sus diferentes tipos de personalidad:

• Afable: Cordialidad con cierta humildad para despertar su instinto protector y colaborador.

• Agresivo: Seguridad en los propios argumentos, impasibilidad ante los ataques y afabilidad ante su actitud amenazante.

• Altivo: Firmeza en el trato, respeto por sus opiniones, pero manteniendo los propios argumentos. No se debe prestar atención a sus formas.

• Desconfiado: Paciencia ante la lentitud en sus decisiones, seguridad ante sus indecisiones, sinceridad ante sus miedos.

• Decidido: Racionalidad en el trato, incidiendo en todo aquello que sea objetivo, tanto en