Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Formación Profesional

Estrategias para la Gestión de Proveedores y el Entorno Empresarial

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El Entorno Empresarial y las Fuerzas Competitivas

El entorno empresarial es el conjunto de fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa y que ejercen influencia sobre la misma.

Las 5 Fuerzas de Porter

  • Amenaza de los nuevos competidores.
  • Poder de negociación de los proveedores.
  • Rivalidad entre los competidores existentes.
  • Poder de negociación de los clientes.
  • Amenaza de productos nuevos y sustitutivos.

Contratación y Búsqueda de Proveedores

En el ámbito de la contratación, la búsqueda de proveedores se rige por dos variables fundamentales:

  • La situación de partida de la empresa: Puede que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado y no esté satisfecha plenamente con sus proveedores actuales, o bien que desee ampliarlos.
  • El tipo de compra:
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Marco Conceptual y Tipologías de la Revisión Contable Empresarial

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Marco Conceptual y Alcance de la Revisión Contable Empresarial

La AUDITORÍA consiste en verificar y dictaminar si los documentos contables expresan la imagen fiel del patrimonio y su situación financiera, así como el balance de situación y la gestión empresarial. El auditor elaborará un informe sobre la situación de la empresa para su conocimiento o para terceros.

Control de Gestión y Recursos Humanos

Otra parte importante es el control de gestión de la empresa, es decir, si se lleva bien o no, y encontrar los fallos de esta gestión para que el auditor indique el camino a seguir para la buena administración de la empresa.

Otro capítulo fundamental es el de la plantilla laboral, donde se informará si el número de empleados es el necesario...

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Formas jurídicas en España: capital mínimo, número de socios, responsabilidad y costes empresariales

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Formas jurídicas de empresas: socios, capital mínimo y responsabilidad

La siguiente tabla resume las principales formas jurídicas, el número mínimo de socios, el capital mínimo necesario para su constitución y el tipo de responsabilidad asociada:

Forma jurídicaN.º sociosCapital mínimo para constituirlaResponsabilidad
Empresario individual1No existe mínimoTodo el patrimonio del empresario está sujeto a riesgo.
Comunidad de bienesMínimo 2No existe mínimoEl patrimonio de los comuneros está sujeto a riesgo.
Sociedad Anónima (S.A.)Mínimo 1Mínimo 60.101,21 €Limitado al capital aportado.
Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L. / S.L.)Mínimo 1Mínimo 3.005,06 €Limitado al capital aportado.
Sociedad ColectivaMínimo 2No existe mínimoLos
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Estrategias de Formación de Recursos Humanos: Optimización del Talento

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1. La formación de los recursos humanos

Se define como el proceso por medio del cual los trabajadores adquieren las competencias necesarias para lograr un óptimo desempeño en su puesto de trabajo. La formación de los recursos humanos tiene dos objetivos claramente definidos:

  • Dotar de competencias a las personas que quieren incorporarse al mundo laboral.
  • Mantener e incrementar las competencias y capacidades de los trabajadores en activo.

La formación en el ámbito de la empresa implica llevar a cabo un conjunto de actividades diseñadas para que los trabajadores adquieran capacidades y, posteriormente, ponerlas a prueba. Las empresas persiguen dos objetivos principales con la formación para sus empleados:

  • Actualizar las competencias.
  • Adquirir
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Costos Estándar y Gestión de Desperdicios en la Producción

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Conceptos Clave en la Gestión de la Producción

Tipos de Producción y Desperdicio

Producción Procesada en Buen Estado (PPBE): Es la producción que mantiene todas las características que la hacen apta para su utilización en procesos siguientes o como producto terminado final.

Tanto el desperdicio extraordinario computable como la producción procesada en buen estado cargan con el costo del desperdicio normal que les corresponde proporcionalmente. Es decir, el costo del desperdicio normal total debe ser distribuido proporcionalmente entre la producción en buen estado y el desperdicio extraordinario computable, para que cada uno de ellos asuma la parte que le corresponde.

Desperdicio Normal (DN): Es la pérdida inherente al proceso de producción...

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Estructura y Componentes Esenciales del Documento Comercial de Ventas

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Manual de Ventas: Instrumento Estratégico

El Manual de Ventas es un instrumento fundamental para la información, formación y consulta. Contiene datos, referencias, normas básicas, información sobre productos y canales de distribución. Este manual constituye el dossier natural del departamento comercial y debe ser mejorado continuamente con sugerencias.

Funciones Clave del Manual

Una de sus funciones más importantes es facilitar una acogida y formación inicial eficaz. Además:

  • Transmite una imagen de buena organización.
  • Actúa como un importante motivador, permitiendo compartir información y responsabilidades.
  • Presenta información compleja de manera organizada.

Contenido Estructural del Manual de Ventas

El contenido del Manual de Ventas se...

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Fundamentos Esenciales de Economía y Estructura Empresarial

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Concepto Fundamental de Economía

El concepto de economía se ocupa de administrar los recursos escasos para producir bienes y servicios y distribuirlos al consumidor.

Sectores de la Actividad Productiva

Las actividades productivas se agrupan en tres sectores principales:

  • Sector Primario: (Agricultura, ganadería, pesca y minería). Son las actividades realizadas directamente con los recursos o materias primas.
  • Sector Secundario: (Construcción e industrias). Transforman las materias primas en productos elaborados o semielaborados.
  • Sector Terciario: (Transportes, educación, sanidad, banca, comercio, ocio). Se centra en la prestación de servicios.

Tipología y Clasificación de las Empresas

La clasificación de las empresas se realiza atendiendo a...

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Marketing mix: variables controlables y consideraciones clave sobre el precio

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Marketing mix: estrategia y las 4 variables controlables

Marketing mix: estrategia donde se utilizan las cuatro variables controlables que una compañía regula para obtener rentas efectivas de un producto en clientes particulares. Las variables son: precio, producto, plaza y promoción.

Consideraciones generales del precio

¿Qué es el precio?

El precio es una de las variables del marketing que determina la cuantía que el cliente paga por un producto o servicio. Es un elemento clave de la mezcla comercial y afecta a la percepción del mercado y a los ingresos de la empresa.

Características del precio

  • Instrumento a corto plazo: El precio es un instrumento que puede actuar, dentro de unos límites, con rapidez y con una flexibilidad superior a la
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Formas Jurídicas Empresariales: Características, Ventajas e Inconvenientes de 10 Tipos de Sociedades

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Tipos de Estructuras Societarias y Empresariales

Sociedad Cooperativa

Una sociedad cooperativa es una organización de personas que se asocian para satisfacer necesidades comunes, gestionándose de forma **democrática**.

Características

  • Mínimo 3 socios.
  • Gestión democrática.
  • Beneficios distribuidos según participación.

Ventajas

  • Fomenta la **ayuda mutua**.
  • Decisiones colectivas.
  • Flexibilidad fiscal.

Inconvenientes

  • Dificultad en la toma de decisiones.
  • Menores ingresos individuales.

Sociedad Anónima Laboral (SAL)

Es una empresa donde la mayoría del capital pertenece a **trabajadores en contrato indefinido**.

Características

  • Mínimo 3 socios.
  • Mayoría accionaria de trabajadores.
  • Capital mínimo 60.000 €.

Ventajas

  • Participación laboral.
  • Protección del empleo.
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Evaluación Financiera de Proyectos: Flujos de Caja, Principios y Horizonte Temporal

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Justificación, Principios Básicos y Flujos de Caja

Importancia de la Viabilidad de Proyectos

El estudio de la **viabilidad del proyecto** es una parte fundamental de la economía financiera debido a las siguientes razones:

  • Los **proyectos de inversión** configuran los activos a largo plazo de la empresa y son fundamentales para su continuidad.
  • Los criterios de viabilidad de proyectos de inversión se han adoptado en otras áreas de las finanzas, tales como fusiones, adquisiciones o valoración de empresas.
  • El objetivo coincide con el de la empresa: la **maximización del valor de mercado** de la empresa.

Principios Básicos en la Evaluación de Proyectos

  • Se consideran **flujos de caja del futuro**, no beneficios. Son conceptos completamente separados.

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