Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Economía

Principios Contables Fundamentales

1. Empresa en funcionamiento

La actividad de la empresa va a continuar en un futuro próximo en el mismo marco de gestión; los principios y criterios no tienen como objetivo valorar el patrimonio neto a efectos de liquidación.

2. Devengo

Los efectos de las transacciones se registrarán cuando ocurran, independientemente de su fecha de pago o cobro. Por ejemplo, si la empresa compra mercaderías y las paga al siguiente año, se registrará en el año de inicio. Los gastos e ingresos que se produzcan en un ejercicio se marcarán en las cuentas anuales de ese periodo, al margen de la fecha en la que vayan a ser cobrados o pagados.

3. Uniformidad

Una vez adoptado un criterio dentro de las opciones disponibles, se... Continuar leyendo "Principios Contables Fundamentales: Conceptos Clave para la Gestión Financiera" »

1. La Persona Emprenedora: Definició i Risc

Una persona emprenedora és la que, a partir d’una idea innovadora, veu una oportunitat i comença el seu propi negoci. En aquest procés pren decisions, avalua amenaces i oportunitats i assumeix riscos econòmics i financers per posar-lo en marxa i tirar-lo endavant amb l’objectiu d’obtenir beneficis tant econòmics com socials.

1.1. Característiques Clau de l'Emprenedor/a

• Creativitat, enginy, visió i innovació. Per emprendre cal tenir una idea i és important la recerca de solucions. S’ha de tenir aptitud innovadora i la capacitat de buscar oportunitats.
• Responsabilitat. Cal prendre seriosament el negoci i assumir de manera responsable els riscos i els compromisos adquirits.
• Passió i motivació.

La Iniciativa del Exportador en las Remesas Internacionales

¿Qué trascendencia puede tener el hecho de que en las remesas simple y documentaria sea el exportador quien tome la iniciativa en el proceso de pago? Al reflexionar cuidadosamente sobre este aspecto, se observa que el hecho de que el exportador tome la iniciativa en el proceso de pago indica que es él quien controla cuándo y cómo se realiza el cobro. Esto le permite asegurar el cumplimiento del pago y reducir significativamente el riesgo de impago.

Esta proactividad demuestra una actitud profesional y preventiva; sin embargo, también puede interpretarse como una cierta falta de confianza hacia el importador. En conclusión, esta iniciativa posee una gran importancia comercial,... Continuar leyendo "Gestión de Cobros Internacionales: Remesa Simple vs. Documentaria" »

• Les funcions internes de l’empresa
• L’empresa es divideix: departaments que tenen característiques diferents però actuen conjuntament per coordinar i assolir objectius.
• Funcions internes: 1. L'àrea comercial (a qui pot vendre?): fer feines necessàries per fer arribar els béns/serveis produïts a les persones consumidores. Funcions:Anàlisi de mercat: analitzar les necessitats dels consumidors i detectar noves. Estratègia de màrqueting: dissenyar una política comercial per vendre el producte/servei. 2. Àrea de producció (com fa el producte) controla l'aprovisionament de les matèries primeres i gestiona la producció, divideix: Aprovisionament de matèries primeres: selecciona i adquireix el conjunt de materials per a la producció.

El Producto Tecnológico: Definición y Fundamentos

Un Producto Tecnológico es cualquier bien, servicio o sistema creado mediante conocimientos científicos para satisfacer una necesidad y mejorar la calidad de vida de las personas.

Conceptos Esenciales para el Desarrollo de Productos

• Innovación: Capacidad de inventar o mejorar algo existente.
• Eficiencia: Capacidad del producto para realizar sus funciones con el mínimo consumo de recursos posibles.
• Funcionalidad: Conjunto de capacidades y herramientas para cumplir el objetivo para el cual fue diseñado.
• Experiencia de Usuario (UX): Percepción de una persona al interactuar con el producto adquirido.

Clasificación de Productos Tecnológicos

Por Naturaleza

• Bienes: Productos físicos (tangibles).
• Servicios:

Conceptos Fundamentales de la Innovación Empresarial

La innovación hace referencia a la acción o proceso de generar cambios significativos en cualquier elemento, lo que producirá la creación de uno nuevo o la transformación importante del existente. En términos empresariales, está asociada a un aumento de la rentabilidad.

Tipos Principales de Innovación

La innovación se manifiesta en diversas áreas dentro de una organización:

Innovación de Producto

• Aparición de un nuevo bien o servicio al mercado.
• Mejora significativa de sus propiedades, su forma de utilizarse, sus características técnicas, sus componentes o sus materiales.

Innovación de Proceso

• Consiste en utilizar nuevos o mejorados procesos de fabricación, logística o distribución.

Estilos de liderazgo

Estilos de liderazgo comunes en la gestión organizacional y sus características principales:

• Líder autócrata: El líder autócrata centraliza todo el poder y la toma de decisiones. Dirige, controla y asume la responsabilidad total.
• Líder participativo: Consulta a su equipo y solicita opiniones, pero se reserva la autoridad para tomar la decisión final.
• Líder liberal (laissez-faire): Delega la autoridad para la toma de decisiones en sus subalternos, otorgando gran autonomía.
• Líder centrado en el empleado: Su foco principal son las personas. Busca satisfacer sus necesidades, crea un ambiente de apoyo y promueve la delegación responsable.
• Líder centrado en el trabajo: Su prioridad es completar la tarea. Utiliza mecanismos

Tipos de Estructuras Societarias y Empresariales

Sociedad Cooperativa

Una sociedad cooperativa es una organización de personas que se asocian para satisfacer necesidades comunes, gestionándose de forma **democrática**.

Características

• Mínimo 3 socios.
• Gestión democrática.
• Beneficios distribuidos según participación.

Ventajas

• Fomenta la **ayuda mutua**.
• Decisiones colectivas.
• Flexibilidad fiscal.

Inconvenientes

• Dificultad en la toma de decisiones.
• Menores ingresos individuales.

Sociedad Anónima Laboral (SAL)

Es una empresa donde la mayoría del capital pertenece a **trabajadores en contrato indefinido**.

Características

• Mínimo 3 socios.
• Mayoría accionaria de trabajadores.
• Capital mínimo 60.000 €.

Ventajas

• Participación laboral.
• Protección del empleo.

La Función de Control en la Empresa

La función de control en la empresa consiste en verificar que todo se realice según lo planificado, desde los objetivos generales hasta los más específicos, y corregir errores si es necesario. Se realiza de forma periódica y abarca aspectos fundamentales como la estructura, la gestión y los recursos.

Fases del Proceso de Control

El proceso de control se desarrolla a través de las siguientes etapas:

1. Marcar estándares: Establecer los resultados previstos y los criterios de desempeño.
2. Medir datos reales: Recoger información a tiempo para su posterior evaluación.
3. Comparar resultados: Identificar desviaciones entre lo planificado y lo real, y determinar sus causas.
4. Corregir desviaciones: Aplicar las medidas

Deures de la ciutadania davant l’Administració

Col·laboració amb l’Administració: en els termes previstos per la llei, facilitant els documents necessaris per a l’exercici.

Compareixença a les oficines públiques: només serà obligatòria quan així ho prevegi una norma amb rang de llei. En la citació haurà de constar: lloc, data, hora, mitjans disponibles i objecte.

Arxius i registres públics

Els documents elaborats o adquirits per l’Administració són informació pública. Cada administració disposarà d’un registre electrònic general per arxivar els documents. Els documents que els interessats dirigeixen als òrgans podran presentar‑se:

• registre electrònic de l’Administració.
• oficines de Correus.
• representacions diplomàtiques.