Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

Estado de Situación Patrimonial: Fundamentos y Componentes Clave

El Estado de Situación Patrimonial, también conocido como Balance General, es uno de los estados financieros fundamentales que presenta la situación financiera de una empresa en un momento determinado. Se basa en la ecuación contable fundamental:

Activo = Pasivo + Patrimonio Neto

Componentes del Activo

El activo representa los recursos económicos controlados por la empresa, de los cuales se espera obtener beneficios económicos futuros. Se clasifica en:

Activo Corriente

Son aquellos activos que se espera convertir en efectivo, vender o consumir en el ciclo normal de operaciones de la empresa, generalmente en un plazo inferior a un año. Incluyen:

• Caja y Bancos: Efectivo disponible

Supuesto Nº 1: Constitución de Sociedad Anónima

Diez inversores han decidido constituir una sociedad anónima de forma simultánea, cuya razón social será “HUA, SA” con un capital social de 10.000.000 u.m., dividido en 500.000 acciones de 20 u.m. nominales cada una, emitidas a su valor nominal, suscribiendo entre los socios fundadores la totalidad del capital.

Han hecho constar en los estatutos de la sociedad que desembolsarán del capital el mínimo legal establecido por el art. 12 del TRLSA, y el resto mediante dos dividendos pasivos: uno del 50% a los 6 meses de la constitución, y otro del 25% restante a los 12 meses de la misma.

Los socios han constituido ante notario la sociedad, han satisfecho el importe del Impuesto sobre Transmisiones... Continuar leyendo "Casos Prácticos Contabilidad Constitución Sociedades Mercantiles" »

Principios de Administración de Henry Fayol

Henry Fayol, uno de los pioneros en el estudio de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos funcionales y estableció principios generales para la gestión. Su teoría clásica busca aumentar la eficiencia de la empresa a través de la estructura y la administración.

Algunos de los principios asociados a Fayol (aunque la lista original es más extensa y específica) incluyen:

• Autoridad y Responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de Mando
• Centralización
• Justa Remuneración
• Estabilidad del Personal
• Trabajo en Equipo (Espíritu de Cuerpo)
• Iniciativa
• Subordinación del interés particular al interés general

Taylorismo y la Organización Científica del Trabajo

El Taylorismo,... Continuar leyendo "Principios de Gestión Empresarial: Fayol, Taylor, RRHH y Motivación" »

Clase 2: El Problema en la Gestión Sanitaria

¿Qué es un Problema?

Un problema se define como la diferencia o brecha existente entre la realidad observada y el estado deseado o valorativo de cómo debería ser esa realidad. Esta discrepancia se manifiesta tanto en el ámbito interno como externo de una organización.

• Realidad Observada: Situación actual, tanto interna como externa.
• Deseo o Marco Valorativo: Cómo debería ser la situación ideal.

Los problemas, por lo tanto, se presentan como la diferencia entre el "ser" (situación actual) y el "deber ser" (situación objetivo o norma establecida).

Pasos para Identificar y Seleccionar Problemas

Paso 1: Análisis de la Demanda

Revisar las tablas de análisis de la demanda del establecimiento... Continuar leyendo "Identificación y Solución de Problemas en Establecimientos de Salud" »

Estratègies d'Absorció, Cooperació i Participació

Absorció d'empreses: Una de les empreses implicades desapareix i s'integra totalment en el patrimoni de l'empresa absorbent.

Cooperació d'empreses: Empreses que, mitjançant acords, col·laboren per compartir recursos i informació per assolir objectius comuns, minimitzant costos i riscos.

Participació en societats: Es dóna quan una empresa compra part del capital d'una altra amb la intenció de dominar-la, totalment o parcialment. Cap de les dues empreses perd la seva personalitat jurídica.

Estratègies de Diversificació i Holdings Empresarials

L'estratègia de diversificació consisteix en què l'empresa afegeix simultàniament nous productes i nous mercats als ja existents. Aquest accés... Continuar leyendo "Estratègies Empresarials: Absorció, Cooperació i Diversificació" »

Identificación y Priorización de Problemas en Establecimientos de Salud

Séptimo Paso:

-- Revise las debilidades de su establecimiento de salud que se encuentran en la tabla, pues estas son problemas que usted deberá tomar en cuenta.

Octavo Paso:

-- Se elabora el listado de Problemas de Oferta considerando el sexto y séptimo paso.

Listado de Problemas de Oferta del Establecimiento de Salud «Miguel Ángel Honores»

Productividad: Problemas

1. Baja cobertura
2. Bajas tasas de atención infantil

Recursos Humanos: Problemas

1. Déficit de personal profesional
2. Falta de motivación del personal
3. Personal no calificado para el manejo de equipos

Infraestructura: Problemas

1. Deficiente distribución de ambientes para los servicios

Equipo: Problemas

1. Equipo médico quirúrgico

ETAPAS DEL E-MARKETING

Las siguientes cinco etapas sucesivas resumen el proceso de e-Marketing:

PRIMERA ETAPA

Creación del SITIO WEB o pieza de comunicación

-Tener un "Plan de Negocio“. SIEMPRE.

-Diseño y la construcción. TENER EN CUENTA EL FUTURO, Y EL POSICIONAMIENTO DESDE EL COMIENZO.

No gaste demasiado tiempo ni dinero en el diseño inicial. La presencia eficaz de la empresa en Internet deberá ser un proceso activo y dinámico, donde permanentemente exista mejoramiento continuo, evolución y cambio.

Un grave error consiste en gastar mucho dinero a lo grande diseñando de entrada un sitio demasiado sofisticado sin tener las ideas previamente probadas en el Internet.

-Usabilidad

SEGUNDA ETAPA

Adquisición DE VISITANTES:

-Los clientes no llegan... Continuar leyendo "Empresa mercantil" »

Diferencias entre Plantas Ornamentales y Hortalizas

Las plantas ornamentales y las hortalizas se diferencian principalmente en su finalidad:

• Ornamentales: Su valor principal reside en la apariencia visual, el aroma y la presentación. Se utilizan para decorar y generar bienestar emocional. La estética es el criterio de calidad fundamental.
• Hortalizas: Se prioriza la calidad interna, el sabor, la frescura, el contenido nutricional y la seguridad alimentaria. Se destinan al consumo humano y aportan nutrientes.

En cuanto a la postcosecha, las flores de corte y las plantas en maceta requieren un manejo muy cuidadoso para preservar su apariencia, mientras que las hortalizas se enfocan en mantener la frescura y aptitud para el consumo.

Demanda de Flores: