Apuntes, resumenes, trabajos, examenes y problemas de Economía de Primaria

Oferta y demanda juntas:                                                         6

* Equilibrio:

* Equilibrio: Situación en la que el precio marcado ha llegado al nivel en el cual la cantidad ofrecida equivale a la cantidad demandada.

* Precio del equilibrio: Precio que balancea la cantidad ofrecida con la cantidad demandada.

* Cantidad del equilibrio: Cantidad ofrecida y cantidad demandada al precio de equilibrio.

En el precio de equilibrio, la cantidad del bien que los compradores están dispuestos y son capa ces de comprar equivale exactamente a la cantidad que los vendedores están dispuestos y son capaces de vender. El precio de equilibrio se conoce a veces como precio de liquidación de mercado, porque a este... Continuar leyendo "La cerveza y la pizza son bienes complementarios porque suelen disfrutarse conjuntamente. Cuando sube el precio de la cerveza, ¿Qué ocurre con la oferta, la demanda, la cantidad ofrecida, la cantidad demandada y el precio en el mercado de pizza?" »

Concepto de organización y administración

La administración es la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de unos objetivos.

El proceso administrativo tiene, según Henry Fayol, cuatro fases:

1. Planificación: se plantean los objetivos de la empresa y las vías para conseguirlos.
2. Organización: con los recursos materiales y humanos se distribuyen las tareas para conseguir los objetivos.
3. Dirección: se motivan y guían los empleados para obtener los objetivos.
4. Control: se comprueba si los resultados alcanzados son los objetivos prefijados. Si no se consiguen se vuelve a la planificación.

Definiciones

• OBJETIVO: Meta hacia cuya consecución dirige su actividad una persona después de un proceso de deliberación y decisión. (funcionales,

Employee Journey: FIND,APPLY, EVALUATE, DECIDE, JOIN, LEARN, CONTRIBUTE, GROW.
Brand-Based Culture:  Paso 1: Proceso De Selección: 4 Dimensiones para Seleccionar nuevos colaboradores: COMPETENCIA,CULTURA,Química, Carácter. Paso 2: Participación de los Altos rangos de la compañía : Altos Mandos , Equipo Multifuncional, Toda la organización .Paso 3: Empleados deben conocer La promesa de marca (CUADRO).  6 Principios Guía para Mantener la cultura basada en la promesa de marca:1. Que La marca sea RELEVANTE para el empleado 2. Que la marca sea accesible 3. Reforzar la marca constantemente 4. Educación de marca continua 5. Recompensar comportamientos alineados con la marca 6. Alinear prácticas de Contratación.
Paso 4: Medición... Continuar leyendo "Cuadro comparativo entre competencia y territorialidad" »

Paso 1: Hago variaciones año final - año inicial

Paso 2: Realizo estado de resultados

Ventas - CMV = Utilidad bruta - Gastos comerciales - Gastos administrativos = EBIT/Resultado operativo - Intereses = Resultado antes de impuestos - Impuestos (35%) = Utilidad neta

Paso 3: Estado de evolución PN

PN inicial + Aporte de capital + Utilidad neta - Dividendos = PN final

3. Cash flow operaciones

EBIT + Amortizaciones = EBITDA - Cuentas por cobrar - Créditos fiscales - Inventarios + Cuentas a pagar + Deudas fiscales + Deudas sociales - Impuestos utilizados en el estado de resultados = Cash flow operaciones (CFO)

Cuentas por cobrar - Créditos fiscales - Inventarios: signo contrario al que tiene

Cuentas a pagar - Deudas fiscales - Deuda social: suele quedar... Continuar leyendo "Flujo de caja y valoración de empresas" »

OBJETIVOS ANUALES

Sirven como guía para la acción, dirección y cancelación de los esfuerzos y las actividades de los miembros de la organización. Se pueden establecer en los objetivos a largo plazo.

POLÍTICAS

Guías, métodos, procedimientos, reglas, formas y prácticas administrativas específicas. VENTAJAS COMPETITIVAS, MISIÓN, VISIÓN, ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS.

ASIGNACION DE RECURSOS

Es una actividad esencial de la administración, que permite la implementación de la estrategia: FINANCIEROS, FISICOS, HUMANOS, TECNOLOGICOS. La administración estratégica se identifica con “un proceso de asignación de recursos”

ADMINISTRACION DEL CONFLICTO

El conflicto se define como un desacuerdo entre dos o más partes en uno o más temas.

EVASION

Incluye... Continuar leyendo "Administración Estratégica y Estructura Organizacional" »

II.2. SOCIEDAD LABORAL:

Definición: Las sociedades anónimas o de responsabilidad limitada en las que la mayoría del capital social sea propiedad de trabajadores que presten en ellas servicios retribuidos de forma personal y directa, cuya relación laboral sea por tiempo indefinido, de horas/año, trabajadas por los trabajadores contratados por tiempo indefinido que no sean socios, no podrá ser superior al 15% del total horas/año trabajadas por los socios trabajadores.

La superación de límites deberá ser comunicada al registro de Sociedades laborales, para su autorización por el órgano del que dependa, según las condiciones y requisitos que se establecerán en el reglamento previsto en esta Ley.

Características:

• Capital:

Se divide en... Continuar leyendo "Sociedad Laboral: Características y Responsabilidades" »

TMS conjunto de sistemas en la cadena de suministro

Pertenece a un subgrupo de procedimientos considerados de ejecución de la cadena de suministros

Beneficios Tangibles

• Reducción de costos de transporte.
• Mejor control de la operación.
• Mejor consolidación de carga.
• Incremento en los niveles de servicio.
• Mejora en la eficiencia de los procesos.
• Monitoreo del desempeño de los proveedores de servicios de transporte.

KPI

En una empresa la cultura de medición permite tener control y entendimiento profundo de cada proceso, producto o servicio, y su contribución a los objetivos de la organización, de esta forma, facilita a la gerencia tomar decisiones más acertadas y oportunas. Da paso a FODA.

Indicadores logísticos

Indicadores cuantitativos aplicados... Continuar leyendo "Beneficios del TMS en la cadena de suministro" »

Descuento y operaciones financieras

-El descuento es la operación financiera que consiste en: Calcular el valor actual de un capital futuro.

Tipos de descuento

Expresiones clave

Conceptos importantes

Modelos neoclásico y “keynesiano”

2. La demanda de trabajo neoclásica se distingue entre corto y largo plazo, la diferencia entre ambos periodos se encuentra en la capacidad de las empresas para variar la cantidad empleada de factores productivos. En el corto plazo se supone que el factor capital permanece fijo mientras que en el largo plazo todos los factores productivos, incluido el capital, son variables.

La oferta de trabajo neoclásica en ella el individuo como consumidor debe decidir cómo distribuir su renta entre las diversas opciones que de compra que se le presentan, de igual modo, el individuo como trabajador debe decidir cómo distribuir su tiempo entre el trabajo mercantil y el ocio

Los keynesianos ven un vínculo directo entre... Continuar leyendo "Modelos neoclásico y keynesiano: oferta y demanda de trabajo" »

INDICADORES: ES UNA VARIABLE CON CARACTERÍSTICAS DE CALIDAD, CANTIDAD Y TIEMPO, UTILIZADA PARA MEDIR, DIRECTA O INDIRECTAMENTE LOS CAMBIOS EN UNA SITUACIÓN Y APRECIAR EL PROGRESO ALCANZADO EN ABORDARLA. PROVEE TAMBIÉN UNA BASE PARA DESARROLLAR PLANES ADECUADOS PARA SU MEJORÍA. (OMS)

ATRIBUCIONES CIENTÍFICAS DE UN INDICADOR.

VALIDEZ: DEBE MEDIR REALMENTE LO QUE SE SUPONE DEBE MEDIR.

CONFIABILIDAD: MEDICIONES REPETIDAS POR DISTINTOS OBSERVADORES DEBEN DAR COMO RESULTADO VALORES SIMILARES DEL MISMO INDICADOR.

SENSIBILIDAD: SER CAPAZ DE CAPTAR LOS CAMBIOS

ESPECIFICIDAD: REFLEJAR SÓLO CAMBIOS OCURRIDOS EN UNA DETERMINADA SITUACIÓN.

DISPONIBILIDAD: LOS DATOS BÁSICOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL INDICADOR DEBEN SER DE FÁCIL OBTENCIÓN SIN RESTRICCIONES